公司管理专业毕业论文.doc
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1、摘要:人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。 人是生产力中最活跃的要素,人才竞争与培养,是各行各业的首要任务。近年来,许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度,因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊人才,将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。人力资源管理职能的战略决策过程要求对现有人力资源管理职能有一个清楚的把握。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对广东方直有限公司公司的人员绩效、奖励机制、人力资源管理等发面进行了调查分析,认
2、为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处,战略管理没有落实到基层,要解决这一问题,必须加强企业的管理,重视企业的战略规划、企业的文化建设,合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键词:人力资源管理、人员培训、人才竞争ABSTRACTThe human resources management is the enterprise develops the power fountainhead, is the enterprise sustainable development basic guarantee. In the increasingly fierce co
3、mpetition of society, the talent is in short supply in the society, the enterprise wants to survive, must be strict in human resource links and level, make human resource management really help enterprise growth. Human is the most active element in productivity, talent competition and training, in a
4、ll walks of life is the primary task. In recent years, many enterprises have to the human resources development and management to a strategic height, because the culture of enterprises belonging to their own, with business characteristics of the special talents, will determine to a large extent the
5、life of an enterprise and development. Human resource management strategy decision-making process requirements of the existing functions of human resource management have a clear grasp. This article through quantitative research, qualitative analysis method of Guangdong side straight limited company
6、 personnel performance, incentive mechanism, human resource management etc undertook investigating an analysis, think in personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to fulfil basic level, should solve this problem, must st
7、rengthen the management of enterprises, the importance of enterprise strategic planning, enterprise culture construction, reasonable use existing resource, effective strategy leverage.Key words: human resource management, personnel training, Talent competition目录摘要Abstract第一章 引言.31.1问题的提出.31.2研究的目的.3
8、1.3研究的方法.4第二章公司人力资源管理有关理论的概述.42.1 有关理论的概述.42.2 人力资源管理的内容,.5第三章 中国方直集团简介. 7.3.1 方直集团的发展现状.73.2方直集团的文化.8第四章 方直公司人力资源管理存在的问题及原因分析.94.1 企业人力资源存在的问题.94.2 问题原因的分析. . .14第五章 解决方直人力资源问题的对策建议.165.1在意识上重视人力资源管理,建立科学的人力资源管理制度.185.2人力资源管理制度要考虑员工的需求因素. .20第六章 结束语.23致谢.23参考文献.24关于方直集团集团的人力资源管理研究第1章 引言1.1问题的提出未来的竞
9、争是人才的竞争,人才对于一个组织的生存与发展至关重要。人力资源是企业最重要的资源,随着社会经济的不断发展,以及企业向全球化,国际化发展趋势的需要,企业之间的相互竞争异常激烈,人才也越来越成为企业之间比拼的筹码,人力资源将人看作是一种资源,一种能够创造其他所有资源的资源。公司想要更好的为外界公众提供优质的服务和管理,必须依靠人力资源。公司必须树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想,重视人的作用,把人力管理看作是能带来直接效益的资本,才能在市场上立于不败之地。企业是否培养属于自己、适合企业自己、具有企业特色的特殊人才,很大程度上决定着一个企业的生命和发展,人力资源管理是聚集人的力量,开发人的效能,
10、挖掘人的潜能,规范人的职能,为企业培养人才,十年树木,百年树人。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会,在这个人才紧缺的社会,企业要想生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。1.2研究的目的由于多种原因,我国公司对现代人力资源理论的认识还十分有限,“人力资源是第一资源”的观念还未树立,因此加强对现代人力资源理论的学习与认识十分重要。 现代管理理论一致认为,人力资源管理是取得更好效率和更高业绩的最强有力的管理工具之一。在诸如工作设计与分析、绩效考核与管理、薪酬激励等方面,现代的人力资源管理技术和方法将有助于建立更富
11、有成效的人才管理组织。管理组织在进行工作设计时,应以效率最大化为目标,可以通过机械型工作设计法来降低工作的复杂程度,也可采用激励型工作设计法鼓励成员的创新。1.3研究的方法综上所论述,我认为企业要想最高效的利用人力资源管理必须用到以下五人人力资源管理的前提,为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才即识人,人力资源的起点,寻找和开辟人力资源渠道,吸引优秀人才进入企业,为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;即选人,企业人力资源管理的动力手段,不断培训员工、开发员工潜质,使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;即育人,人力资源管理的核心,使员工在本职工作岗位上人尽其用,通过科
12、学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等,是企业人力资源管理的重头戏;即用人,企业人力资源管理的目的,留住人才,为员工创造一个良好的工作环境,保持员工积极性,使现有员工满意并且安心在本企业工作。 即留人。企业要想更好的生存下去,必须严把人力资源的各个环节与关卡,让人力资源管理真正助飞企业的成长。第二章 公司人力资源有关理论的概述2.1 有关理论的概述2.1.1人力资源管理的基本原理 投资增值原理投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值,而人力资源增值是指人力资源品味的提高和人力资源存量的增大。、劳动者劳动能力的提高主要
13、靠两方面投资:营养保健投资和教育培训投资。、启示:任何一个人,要想提高自己的劳动能力,就必须在营养保健和教育培训方面进行投资;任何一个国家,要想增加本国人力资源存量,都必须加强教育投资,完善社会医疗保健体系。(2)激励强化原理激励强化指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的许诺,来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机,从而达到充分发挥积极性,努力工作的结果。(3)个体差异原理、个体差异包括两方面:一是能力性质、特点的差异,即能力的特殊性不同。二是能力水平的差异。承认人与人之间能力水平上的差异,目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则,各尽所能,人尽其才。、在人力资源管理中,能
14、级层次原理指的是:具有不同能力层次的人,应安排在要求相应能级层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。2.2 人力资源管理的内容2.2.1人员招聘人员招募、人员招募的形式人员招募,是指寻找职工的可能来源和吸引他们到企业应征的过程。与人力供给的来源相对应,人员招募可通过内部晋升(或调职)和外部征聘两种形式来进行。、人员招募可通过发布工作公告,刊登广告,利用就业服务机构和猎头公司等几种方法招聘网络人才。 劳动合同制和聘任制、劳动合同制的内容劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。按国家劳动法规定,用人单位与劳动者建立劳动关系,必须订立劳动
15、合同。劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。劳动合同应以书面形式订立,并具备以下条款:(1)劳动合同期限;(2)工作内容;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬;(5)劳动纪律;(6)劳动合同终止的条件;(7)违反劳动合同的责任。此外,当事人还可以协商约定其他内容。劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。2.2.2员工培训 人员培训管理 企业人员培训管理的五个过程:培训需要的确定、设置培训目标、拟定培训计划、培训计划的实施、总结评估培训需要的确定应通过三个方面的分析:一是组织分析(要
16、有预见性、预测要有根据、需要调查);二是工作分析(要了解工作岗位所要求的绩效标准);三是个人分析 培训目标的三种类型:技能培训、知识传授、态度的转变 人员培训的方法人员培训的一般方法:自学法、讲授教学法、专题研究法、讨论教学法、案例教学法和模拟。2.2.3 绩效考核、绩效考核的原则、客观、公正、科学、简便的原则客观即实事求是,做到考核标准客观、组织评价客观、自我评价客观。公正即不偏不倚,无论对上司还是部下,都要按照规定的考核标准,一视同仁地进行考核。科学、简便即要求考核过程设计要符合客观规律,正确运用现代化科技手段进行正确评价,同时具体操作要简便,以尽可能减少投入。、绩效考核的特点、绩效考核的
17、多因性。是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受制于主客观的多种因素影响。这些因素主要有四种,即职工的激励、技能、环境与机会。、绩效考核的多维性。即需沿多种维度或方面去分析与考评。、绩效考核的动态性。即职工的绩效也是会变化的,管理者切不可以僵化的观点看待下级的绩效。2.2.4薪酬管理薪酬管理薪酬就是劳动报酬,是指组织对自己的员工为组织所付出的劳动的一种直接的回报(包括物质和精神两个方面。 工资制度工资制度是为了贯彻按劳分配原则,计量劳动者劳动消耗和计算劳动报酬而建立的准则和方法,是生产经营制度的重要组成部分。世界各国的工资制度可分为两类:能力工资制度和资历工资制度。 工资形式工资形式的含义:
18、工资形式是对员工实际劳动付出量和相对劳动报酬所得量进行具体计算和支付的方法 我国现行的两种主要工资形式:其一是计时工资,其二是计件工资,还有一种作为补充形式的奖金和津贴奖金的性质、特点与作用奖金的性质:奖金的性质主要地表现在它是有效超额劳动的报酬和补充性工资分配形式建立奖金制度的必要性:奖金制度的建立,是作为计时和计件工资两种主要工资形式的一种补充手段,为弥补二者在分配上的不足应运而生的。奖金制度作为基本工资的一种辅助形式是必不可少的,它的存在可以更好地调动员工的积极性,鼓励员工提高技术业务水平和工作效率,促使工作和生产获得更大的发展福利 福利的概念:员工福利是指组织为员工提供的除工资和奖金之
19、外的一切物质待遇。 员工福利对企业发展的重要意义:吸引优秀员工、提高员工的士气、降低员工流动率、激励员工、凝聚员工、提高企业经济效益。 影响员工福利的因素:高层管理者的经营理念、政府的政策法规、工资的控制、医疗费的激剧增加、竞争性、工会的压力。第三章 中国方直集团简介3.1方直集团的发展现状广东方直集团有限公司成立于2004年,秉承“精品、专注、团队、高效”的经营理念,致力成为中国标准化运营的综合房地产企业。 集团的三大主营业务为房地产开发、园林设计与施工、装饰设计与施工,行业均为房地产价值链条上的核心组成部分。高水平的规划设计、美伦美奂的园林景观和高品质的装修、装饰成为集团致胜的法宝。集团向
20、广大客户提供高性价比、极具竞争力的优质产品,树立了卓越的品牌形象。 目前集团辖下分、子公司十余家,主要的全资及控股子公司有广州致达成装饰设计有限公司、广州方直环境艺术有限公司、惠州山水华府置业有限公司、惠州飞扬实业有限公司、惠州方好实业有限公司、惠州方悦实业有限公司、惠州方园大地置业有限公司.。集团坚持产品、技术、市场、管理创新,励精图治,勇于探索企业大成之道,大气始成。 积极、稳健”指引着方直集团发展的方向,2011年方直集团在建项目开工面积超过70万平米,销售面积超过40万平米,销售金额将超过25亿元。同时,方直以高瞻远瞩的战略高度规划未来,集团未来三年土地储备将超过300万平米,开工面积
21、超过200万平米。在稳固惠州市场迅速增长的同时,方直也将突破珠三角向全国展开战略布局,集团发展蓝图也将谱写出更为宏伟的乐章。3.2方直集团的文化3.1.1企业理念发展着的马克思主义是方直集团企业文化建设的主导;社会主义的价值观是方直集团企业文化建设的核心;邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观是方直集团企业文化建设的灵魂;社会主义道德是方直集团企业文化建设的原则;社会主义和谐是方直集团企业文化建设的根本;优越的环境是方直集团企业文化建设的保证;良好的形象是方直集团企业文化建设追求的外在表现;创新是方直集团健康、持续、快速成长的法宝3.1.2方直人的价值观以人为本,人尽其才人才是一切财富的根本
22、人才是企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本;我们力争做到人尽其才、钱尽其职、物尽其、各尽其能。员工和企业共同发展尊重员工,关爱员工,共同创建一个和谐、富有激情的企业环境;科学规划,专业培训,努力创建一个与时俱进的学习型企业。第四章 方直公司人力资源管理存在的问题及原因分析4.1 企业人力资源存在的问题随着全球化经济的发展尤其是在我国加入以后,国内建筑企业受到国际大型建筑集团企业的挑战,同时同内同行业 的竞争在日益激烈,那么在这样的大环境下,提高我国建筑施工企业的竞争和劳动生产效率已经迫在眉睫。作为中型建筑施工企业的方直集团,在市场竞争激烈的大环境下,要做 不被淘汰,做到町持续发展,既需要依赖
23、于引进、吸收先进技术 和工艺,改善技术装备,更需要依靠对各类优秀人才资源的储备、 开发以及利用。对于一个企业来说,参与市场竞争的核心就是人才竞争,而人力资源管理为企业人才管理的重要环节,为企业发展提供智力支持和内在动力。因此,要保证国有建筑企业良性 的、可持续的发展,就必须重视和解决企业内部人力资源管理所面临的问题,探索出一条比较行之有效的改革策略。4.1.1方直企业人力资源的特点1.人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员,方直集团也是。正是这些不同层次的人才拥有的不同特
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