工程管理毕业设计(论文)-某公司办公楼施工组织设计【全套图纸】 .doc
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1、全日制普通本科生毕业设计南盛电子厂办公楼施工组织设计NAN SHENG ELECTRONICS FACTORY OFFICE BUILDINGCONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN 学生姓名: 学 号:200841915112 年级专业及班级:2008级工程管理(1)班 指导老师及职称: 学 部:理工学部提交日期:2012年5月全日制普通本科生毕业设计诚信声明本人郑重声明:所呈交的本科毕业设计是本人在指导老师的指导下,进行研究工作所取得的成果,成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外,本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重
2、要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。同时,本论文的著作权由本人与湖南农业大学东方科技学院、指导教师共同拥有。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名: 2012 年 5 月 20 日目 录 摘要1关键词11 前言22 编制说明及编制依据22.1 编制说明22.2 编制依据23 工程概况34 施工部署34.1 组建项目经理部34.2 施工部署65 施工准备75.1 技术准备75.2 劳动组织准备及物资准备85.2.1 劳动组织准备85.2.2 物资准备85.2.3 劳动力部署115.3 施工现场准备115.4 施工平面布置说明125.5 工程施工进度计划125.5.
3、1 施工进度安排原则125.5.2 施工进度计划125.6 降低成本措施126 主要项目施工方法和技术措施136.1 施工测量136.2 土方工程136.2.1 土方开挖136.2.2 土方回填136.3 基础工程146.4 钢筋工程146.4.1 进场检验146.4.2 钢筋加工及钢筋绑扎156.5 模板工程166.5.1 模板工程质量控制要点及一般要求166.5.2 模板工程176.5.3 拆模时间206.6 混凝土工程216.7 脚手架工程236.8 砌体工程266.9 屋面工程276.9.1 屋面找平层276.9.2 屋面保温层施工286.10 装饰工程296.10.1 抹灰工程296
4、.10.2 面瓷砖296.10.3 乳胶漆墙面316.10.4 顶棚装修326.10.5 石膏板吊顶装修326.10.3 设备安装工程346.11 门窗工程346.11.1 铝合金门窗346.11.2 木门安装377 季节性施工保证措施398 质量保证措施408.1 总体质量保证措施408.2 防治渗漏措施429 安全保证措施439.1 安全生产制度439.2 施工机械安全措施459.3 防火安全管理措施469.4 安全防护469.4.1 现场防护469.4.2 高处作业安全防护4710 成品保护与措施4811 环境保护措施5011.1 防止大气污染5011.2 防止水污染5111.3 防止施
5、工噪音污染5111.4 环境保护的定期检查5111.5 施工现场环境卫生5212 结论52参考文献53致谢53附录543南盛电子厂办公楼施工组织设计学 生:指导老师:摘 要:随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以办公楼施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体
6、的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词:施工项目管理;进度规划;质量规划;成本规划全套图纸,加153893706Nan Sheng Electronics Factory Office BuildingConstruction Organization DesignAuthorTutor: i Abstract:With the deepening of the reform of the construction management system,
7、the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an ex
8、ample, the Residential building with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basictheory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepar
9、e for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational mea
10、sures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented. Key words:construction project management; schedule planning; quality planning; cost planning 1 前言施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和
11、战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。2 编制说明及编制依据2.1 编制说明本施工组织设计作为本工程指导施工的技术性文件,对本工程各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施及安全施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。2.2 编制依据1.本工程的招标文件。2.业主方提供的相关施工图。3.工程采用的主要规程。工程测量规范 GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50
12、202-2002混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑装饰工程施工质量验收规范 GB502092002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20014.工程采用的主要标准建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001预制混凝土构件质量检验评定标准 GB50204-20025.省、市及其他技术、质量安全
13、检查、监督等有关规定。6.施工现场的实际情况。3 工程概况本工程为企业自建的办公楼,工程位于广东省深圳市。总建筑面积约6118.5平方米,为七层框架结构办公楼,房屋的跨度为20.6m,总长46.5m,总建筑面积为6118.5 m2,基底面积896.1m层数为7层,总高28.600m。首层层高4.80米、二层层高4.20米,三至六层层高3.60米,顶层层高4.5米。工程设计使用年限50年;本工程结构安全等级为二级;建筑耐火等级为二级;屋面防水等级为三级级;本场地属于二类场地,设计基本地震抗震设防烈度为6度。4 施工部署4.1 组建项目经理部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目
14、经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目组织机构设置如图1项目经理项目副经理项目总工程师办公室工程质量部工程安全部材料设备部工程生产部图1 项目组织机构设置Fig.1 Project organization1.项目经理职责(1)对项目施工生产、经营管理工作全面负责。(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(3)贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。(4)主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。(5)以企业
15、法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。2.项目总工程师职责(1)负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(5
16、)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。(6)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。(7)组织研究解决施工中的技术问题,组织编制工程技术总结。(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.项目副经理职责(1)负责组织工程的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程安全、质量负责。(2)负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。(3)分管本项目物资管理和机械
17、管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(4)负责纠正和预防措施的组织实施。4. 工程生产部 (1)负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施,确保安全生产,负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接,确保每道工序的接日处于有效管理状态。 (2)负责处理和协调施工班组之间的关系,协调施工班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。 (3)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立
18、体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 (4)编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。 (5)负责机械及运输的协调。5. 材料设备部(1)强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。 (2)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。 (3)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 (4)负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 (5)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。 (6)负责项目材料设备
19、管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。6. 工程安全部 (1)负责现场安全生产、消防、保卫工作。 (2)做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施,建立现场各项安全管理制度并监督执行,负责现场日常安全管理和监督。 (3)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 (4)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。 (5)监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 (6)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 (7)监督
20、施工班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。 7. 工程质量部 (1)负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 (2)组织工程质量、检验评定,组织日常质量管理。按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 (3)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。 (4)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。 (5)负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 (6)按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 8. 办公室(1)加强项目文件和资
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