执行力ppt演讲稿.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 执行力演讲稿 答:鹏程万里 png chng wn l 解释相 传鹏鸟能飞万里路程.比喻前程远大. 出处 庄子逍遥游:“鹏之徙于南冥也,水击 三千里,抟扶摇而上者九万里.” 示例俺也 曾蠹简三冬依雪聚,怕不的信风扶.元无 名氏渔樵记第一折 井底之蛙 庄. 答:要想手得远,飞得高,就要努力学习, 坚持不懈 执行力培训,主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训,以提升对企业执行的能力 ,最大程度实现执行力的提升。 前言 目录 Contents 执行力概念
2、 提升执行力 执行力理念 过渡页 第一部分 执行力概念 什么是执行力什么是执行力 执行力就是按照公司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 执行力就是能够按照领导 的安排,在时限内保质保 量完成任务的能力 执行力就是贯彻公司战略 意图,完成预定目标的操 作能力 打造执行力抓打造执行力抓 好三个核心好三个核心 01 没有执行力就没有竞争力,不解 决执行问题,再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 02 解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战 略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 人员流程人员流程 02 鉴别与培养人才的体系 03 建立自己的人才储备库 04 重视高
3、端人才发展工作 01 准确而深入地评估员工 战略流程战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略能够避免公司劣势, 避免错误 02 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 04 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 01 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 03 战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营的根本保障 运营流程运营流程 Mr. M. Mc Flanagan 第三是运营流程,它是执行的具体 表现,没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分 解,详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑
4、人员问题又考 虑战略问题,是彼此连结的枢 纽和纽带 01 02 过渡页 第二部分 提升执行力 提升执行力提升执行力 提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现,企业发展需要一个 好的制度作保证,以达到事半功 倍的效果 02 提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题,企 业必须不断提高执行力建设 01 提升个人执行力提升个人执行力 效率做事 乐在工作 说对话办对事 效率做事效率做事 做计划 可执行 要分类懂观念 必关注 会反省 效率做事效率做事 您的内容打在这里,或者通过复 制您的文本后,在此框中选择粘 贴,并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述
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