用现代企业制度实施企业内部责任制动态考核的探讨.doc
《用现代企业制度实施企业内部责任制动态考核的探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用现代企业制度实施企业内部责任制动态考核的探讨.doc(14页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、用现代企业制度实施企业内部责任制动态考核的探讨 以现代管理理念为纲的企业内部责任制管理是一种全方位、全过程管理的控制自我完善和自我提高的企业内部责任制管理模式,符合从严管理、依法治企的要求,体现了渐进式的动态管理要求,体现了现代管理的人本原则、责任原则、效益原则和系统原则的现代化管理思想。因为所有的企业都有不断提高管理水平的任务,如何达到主动工作,达到高效运转,这是一个普遍的问题。本文结合现代企业制度的要求,对本企业推行以现代管理制度时使企业内部责任制动态考核进行了翔实的阐述,通过绩效分析,指出这种科学的管理方式在供电企业中的推广使用价值。 一、问题的提出现代企业管理,就是适应生产力发展的客观
2、要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效的管理,创造最佳经济效益的过程。其中,管理思想现代化是先导,管理人才现代化是关键,管理体制和管理组织现代化是保证,管理方法和管理手段现代化是条件,最终实现管理工作现代化和经济效益显著化是目的。企业内部经济责任制动态考核机制,是现代企业制度必不可少的重要组成部分。 企业内部经济责任制,是指一个企业为了满足国家、社会和企业本身发展的需要,建立起的一整套与繁杂的生产经营体系相适应的责任系统、指标系统、考核系统和奖惩系统。该系统实行责、权、利紧密结合,把生产、经营活动的各个环节与每个部门每个人的表现有机地联系起来,有效地运用利益奖惩机制,
3、使企业管理的每个环节都有与集体及个人利益挂钩的管理奖惩办法,形成严密、协调、能够保证企业取得较高经济效益的科学、规范、完整的管理制度。随着企业的发展和现代管理理论的引入,经济责任制动态考核管理已日益成为企业管理的核心。三、企业内部经济责任制动态考核管理的实施从静态的角度,也就是在一个考核期内来看,企业内部经济责任制的运作基本包括四个大的环节:确定目标责任、组织实施、考核和兑现。确定目标责任组织实施考核:对照实际工作业绩与责任目标奖励惩罚兑现:目标责任完成与否?考核期末全面总结各方面的经验教训是 否图1 经济责任制模型图从动态的角度,即从更长期内来看,企业内部经济责任制的运作还要包括考核期末的全
4、面总结这个环节,并且整个责任制模型成为一个封闭回路的动态系统。目前推行的企业内部经济责任制模型如图1所示。其基本过程是:第一步,确定年度的责任目标,与各单位签订双文明承包合同,包括确定总目标和各单位在考核期内应达到的责任目标和制定相应的考核和奖惩办法;第二步,组织在考核期内完成责任目标的实施;第三步,在考核期末,对照实际工作业绩与责任目标,对各单位进行考核;第四步,在考核的基础上,根据有关规定进行奖惩兑现;第五步,在考核期末,对考核期的各项工作进行全面的总结,并在此基础上,对整个经济责任制管理工作进行检查和评价。依此类推,整个经济责任制成为一个动态闭环系统。(一)人本管理理念与企业内部经济责任
5、制人本管理就是以人为中心的管理。在将人本管理与企业内部经济责任制结合方面,公司的具体做法主要有以下三个方面:1、树立以人为本的思想企业作为一个经济系统,其规范运行离不开人的服务、人的劳动和人的管理,职工是企业的主体,任何一种企业管理制度,都必须靠企业的职工去落实,因此,必须让职工参与制度制定的全过程,并最终与领导层、管理层的认识达到高度统一。公司组织了形式多样的研讨活动,充分听取各方面的意见,吸取一些好的建议,并在经济责任制的各个方面体现出这种观念。2、营造上下同欲氛围现在许多企业推行的经济责任制,其基本思想是高度集权、从严治企,依靠严格的管理和铁的纪律,重奖重罚,取得企业目标的统一,行动的一
6、致,从而实现管理的高效率。这种做法有一定的道理,但并没有取得真正的“人和”。我国很早就有“得人心者得天下”、“上下同欲者胜”的古训。在推行经济责任制的过程中,公司通过各种会议进行反复的宣传渗透,重点解决管理层的思想认识,为顺利进行经济责任制管理奠定了坚实的思想基础。3、实施科学民主化管理考核管理部门通过各种形式将考核办法细化,经过自上而下,自下而上的反复讨论,使各职能部门与广大职工能够参与其中,一方面集思广益,发动全公司职工为企业的经营献计献策;另一方面,可以提高全公司职工的效益意识和主人翁意识。这样最终是在职工意志基础上形成的一整套适合全公司各方面工作的考核办法,比较科学、严谨、规范。(二)
7、责任原理与企业内部经济责任制管理是追求效益的过程。在这个过程中,要挖掘人的潜能,就必须在合理分工的基础上明确规定各部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相适应的责任,这就是责任原理,也是推行经济责任制的理论根据。结合企业实际,主要侧重于以下四个方面:1、明确每个人的职责 企业是内部分工的社会组织。分工明确,职责也会明确。但是实际上两者的对应关系并不这样简单。这是因为分工一般只是对工作范围作了形式上的划分,至于工作的数量、质量、完成时间、效益等方面,分工本身不能完全体现出来。所以,必须在分工的基础上,通过适当方式对每个人的职责,做出明确规定。首先,职责界限要清。在实际工作中,工作职位离实体
8、成果越近,职责就越容易明确;工作职位离实体成果越远,职责越容易模糊。公司按照与实体成果联系的密切程度,划分出直接责任与间接责任,实时责任与事后责任。例如,公司根据每个职工所定的岗位,对照工作标准和岗位规范进行细致的工作范围界定,每项工作在下达月度计划时都明确了工作的责任单位和配合单位,若工作达不到计划的要求,就要根据责任单位和配合单位的责任大小进行相应的考核,这样管理时才能做到工作不推诿、不扯皮。其次,职责内容要具体,才便于执行与检查、考核。目前公司已制定出台了一个包括258条考核实施细则,21个专项管理考核办法和8个风险抵押办法的经济责任制管理办法,其中包括生产、经营、安全、党群、多种经营、
9、文明生产等各方面内容,就连生产场所发现烟头、图书馆的正常开闭、设计图纸的一处差错、幼儿园管理不善,影响工作的等都有明确的考核标准。再次,职责一定要落实到每个人。我们将全公司大目标和任务层层分解,逐级落实到基层车间、部室和个人。通过与各基层单位签订内部承包合同,建立起一个各项指标在纵向与横向互相联动成为一体的指标体系,使每一个环节都有明确的工作分工,应承担的责任、权利、义务以及相应的奖惩办法都有详细的规定,实行分级考核,做到一级保一级,一级对一级负责的梯次结构,最终形成上下联动的管理机制。2、做到责权利对等 要做到权责对等。实行任何管理都要借助于一定的权力。如果没有一定的人权、物权、财权,任何人
10、都不可能对工作实行真正的管理。公司规定,上级要把下级完成职责所必需的权限全部委授给下级,由他们独立决策,自己只在必要时给予适当的帮助和支持。譬如车间人员为了完成工作任务,需要职能部门或同级班组提供技术、资料、后勤服务等,但以上单位做不到而影响工作的,就要受到考核。这就让车间一线工作人员在责任压力到位的同时享有一定的权利。要做到责利对等。企业各级管理人员,承担的责任大,相应的利益约束也必须大。为了体现责利对等,我公司对于部分关系全公司整体利益、相对难度较大的工作,对管理人员和直接责任人实行风险抵押承包的政策,按每一项工作任务的完成情况及对企业效益的影响程度,拉大奖惩差距,实行重奖重罚,起到奖勤罚
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业制度 实施 企业内部 责任制 动态 考核 探讨
链接地址:https://www.31doc.com/p-4005732.html