企业公司员工奖惩制度(范本).doc
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1、 企业公司员工奖惩制度(范本)1目的为了加强企业管理,严明纪律,奖惩分明,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。2原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3适用范围适用于公司全体在职员工。4职责4.1 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请,并按本制度对全体员工执行奖惩。4.2各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。4.3 副总经理负责惩罚项目的审批。 4.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最终审批。5 管理内容5.1 奖励分为五大类:a 嘉奖 b. 记功 c. 记大功 d. 调薪 e晋升。 5.1.1 嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实
2、)予以嘉奖:5.1.1.1 完成任务及时出色者;5.1.1.2 拾金不昧,有善行佳话,维护公司荣誉者;5.1.1.3 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;5.1.1.4 具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;5.1.1.5 对公司财物能悉心爱护,表现突出者;5.1.1.6 本部门或本车间的定置管理达优者;5.1.1.7 能够为公司献策献力,对生产、技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;5.1.1.8 在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者;5.1.1.9 员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤嘉奖
3、;5.1.1.10 其它符合嘉奖之精神之事项者。5.1.2 记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在5005000元之间者,予以记功并奖励50-300元。5.1.2.1 全年度嘉奖达到三次者记功一次,由总经办统计后,直接报总经理批准;5.1.2.2在生产、技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳小有成效者;5.1.2.3 节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;5.1.2.4 公司遇到非常事故,能临机应变,措施得当,具有功绩者;5.1.2.5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者;5.1.2.6 检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管
4、理或质量控制等方面有突出贡献者;5.1.2.7 敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;5.1.2.8 对提高公司的声誉有特殊功绩者;5.1.2.9 大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者;5.1.2.10 其它符合记功之精神之事项者。5.1.3 记大功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励100-800元。5.1.3.1 全年度内记功达到二次者记大功一次,由总经办统计后,直接报总经理批准;5.1.3.2 遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,
5、因而减少损失,表现特别突出者;5.1.3.3 对生产、技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效特别卓著者;5.1.3.4 成本控制方面有重大贡献者;5.1.3.5其它符合记大功之精神之事项者。5.1.4 调薪有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。5.1.4.1 达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;5.1.4.2 一年内记大功达到两次及以上者;5.1.4.3 工作成绩突出,但尚不足以晋升者;5.1.4.4 工作性质发生变化,工作量有较大增加者;5.1.4.5 其它符合调薪之精神之事项者。5.1.5 晋升对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头
6、作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。5.1.5.1 晋升条件 具备较高职位的技术能力; 相关的工作经验和资历; 相应的管理水平、敬业精神和协调能力; 职位所需的相关培训;5.1.5.2 晋升程序 副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交总经办核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经讨论核定后予以实施。 晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。 年度内有记大过行为者,取消晋升资格。 5.2 惩罚惩
7、罚的种类有六种a.口头申斥b.书面申斥c.警告d.降职、工资降级 f.辞退5.2.1 口头申斥口头申斥三次直接升级为书面申斥,有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和未直接造成经济损失的给予口头申斥。5.2.1.1 乱扔垃圾、乱吐口痰者;5.2.1.2 工作不力、屡劝不改者;5.2.1.3 在工作场所制造私人物件者;5.2.1.4 上班时间未穿工作服,不戴工作证;5.2.1.6 其它符合口头申斥之精神之事项或违规行为较轻者。5.2.2 书面申斥书面申斥三次直接升级为警告,有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下,予以书面申斥,并处责任人20元以上罚款。
8、5.2.2.1 质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者;(每次)5.2.2.2 不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗),对追查不到责任人的,将处罚该部门负责人;5.2.2.3 由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;5.2.2.4 布置的工作,届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;5.2.2.5 擅离职守,闲游或上班打磕睡者;5.2.2.6 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时,由部门负责人承担);5.2.2.7 责任心不强,缺乏敬业精神,情节轻微者;5.2.2.8 对专检项目,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(
9、注:生产人员由于自检不严,产品质量欠控制,处罚措施相同);5.2.2.9 妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者;5.2.2.10 公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;5.2.2.11 不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;5.2.2.12 未经许可,擅自在厂内推销物品者;5.2.2.13 任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者;5.2.2.14 不能严格控制成本,造成轻微损失者;5.2.2.15 缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者; 5.2.2.16 未经许可携带外人入厂参观者;5.2.2.17 在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者;5
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