公司领导包保车间制度.doc
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1、公司领导包保车间制度1.目的为进一步完善和落实公司领导干部包保车间管理约束机制,深化“双基”建设,增强各级干部抓好安全生产工作的紧迫感和责任感,深入排查、整改现场隐患,狠抓事故,超前防范,杜绝各类生产安全事故发生,真正做到本质安全,特制本制度。2包保范围和包保人员管理办法2.1包保范围2.1.1实行公司领导、部室干部包保车间,车间干部包保班组,逐级负责的原则。2.1.2 公司领导及部室干部包保表序号包保公司领导联保部室部室干部被包保车间1综合部水汽车间2企管部原料气车间3财务部净化车间4生产技术部压缩车间5安环部合成车间6生产技术部尿素车间7供销部电仪车间2.1.3车间干部包保到本车间班组,具
2、体包保管理规定及考核规定由本车间制定,经车间安全领导小组审议通过后,交安环部备案。2.2包保人员管理办法2.2.1包保领导的权利2.2.1.1对违章作业、违规违纪人员按照“双基”制度可直接落实处罚措施。2.2.1.2对违章指挥、玩忽职守、不负责任的中层以下干部可直接撤职。2.2.1.3对存在重大安全隐患,且没有采取安全技术防范措施及应急预案的车间可直接责令停车整改。2.2.2包保领导的职责2.2.2.1包保领导每周至少到被包保车间的生产现场检查一次,掌握现场安全生产动态,及时解决存在的安全隐患,当月被包保车间如有停车检修等特殊情况,包保领导必须及时深入现场,指导被包保车间解决安全生产问题。2.
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