玉溪供电局安全文化建设评价工作实施方案.doc
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1、玉溪供电局安全文化建设评价工作实施方案 玉溪供电局8 玉溪供电局安全文化建设评价工作实施方案玉溪供电局安全文化建设评价工作实施方案一、前言本方案为2013年玉溪电网开展安全文化自评工作的实施方案,各县公司参照执行工作实施方案。二、评价目的根据南方电网公司安全文化建设方案的相关要求,云南电网公司需要编制安全文化建设方案,全面部署安排安全文化建设工作,支撑安全管理水平和绩效的全面提升。在编制安全文化建设方案前,需要对公司安全文化现状和所处阶段进行评价,找到差距与不足,为有针对性的编制安全文化建设方案提供重要支撑。三、评价依据1. 企业安全文化建设评价准则(AQ/T 9005-2008)2. 南方电
2、网公司安全文化建设方案3. 南方电网公司安全文化建设评价指导意见四、评价方法(一)问卷调研:结合编制的调研问卷对受评单位的四类人员(决策层、中层管理人员、基层员工、安监人员)进行测评。(二)小组座谈和访谈:采取612人左右的小组座谈或者“一对一”式的个人访谈,测评被访谈对象,并做好座谈纪要或者访谈记录。(三)现场观察:对各项评价指标涉及的部门、基层单位、班组、运行维护及施工作业场所进行现场观察。(四)资料查阅:查阅与各项评价指标相关的文件资料、宣传类手册、活动记录等。五、受评单位及样本(一)受评单位结合局各单位的生产规模、管理水平等,参照安全生产风险管理体系建设情况,在基层及管理职能部门(含8
3、家县公司),开展安全文化评价工作。序号受评单位评价方式1变电管理所自评价2 输电管理所自评价3修试所自评价4继电保护所自评价5红塔供电分局自评价6计量中心自评价7客户服务中心自评价8局职能管理部门自评价98家县公司自评价(二)评价样本各单位安全文化问卷调研、座谈、访谈的样本量如下:序号评价方法样本分布总计决策层中层管理安监人员基层员工1问卷调研100%100%100%20%2座谈-6场约40人403访谈50%50%100%10%注:(1)问卷调研、访谈给出了评价样本覆盖比例,评价小组在开展工作时确认受评单位四类人员的基数,并换算本单位的实际样本量。(2)实际评价覆盖样本不低于表格中的规定。六、
4、工作小组及工作实施(一) 评价工作小组对南方电网公司安全文化建设评价指导意见118个三级指标进行梳理,统计了各项指标适用的评价方法。工作成员分为四个工作小组,分别开展工作。1. 第一小组:组长: 组员: 2. 第二小组: 组长: 组员: 负责局属各生产部门安全文化评价工作。3. 第三小组: 组长:各县公司工作小组组员:各县公司自行制定负责各县公司职能、生产部门安全文化评价工作。4. 第四小组:座谈、访谈组长: 组员: (二) 评价工作实施1. 评价工作实施计划(1)评价工作时间安排: 2013年4月11日开展安全文化评价技术培训; 2013年4月22日至5月5日开展评价工作; 2013年5月8
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