生产计划管理制度.doc
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1、生产计划管理制度为确保厂部生产经营任务的完成,建立适应市场的生产管理体系,稳定生产秩序,保证均衡生产,确保产品质量,特制定本管理办法。1 范围本办法适用于厂内所属各单位。本办法包括了生产计划的编制、实施和完成全过程的要求。2 职责2.1 生产运行部是生产计划的归口管理部门,负责全厂主机生产计划、加工生产计划、备配件计划、主机选改型计划的编制和实施。2.2 物资采购部、产品研发部、工艺部、装备保障部、物资配送科等科室依据生产计划,提供保证生产计划实施的能力。2.3 各生产车间为生产计划的具体实施单位。3 工作程序3.1 计划的管理3.1.1 计划的提出营销中心每月16日提出次月的生产大纲计划预报
2、,并于17日前公司生产运行部召开计划平衡会,计划确定后,18日前以书面(或0A系统)形式报大拖装配厂生产运行部(国贸公司、中非重工公司根据出国车合同评审结果随时上报)。生产运行部每月20日前将次月的主机生产大纲计划报股份公司生产运行部和厂属各单位。(遇双休日,时间前提)。3.1.2 计划的制定3.1.2.1 生产运行部每月22日前排出次月日历机加加工计划、毛坯要货计划,经主管厂领导批准后下发到各相关单位执行。3.1.2.2 物资采购部按生产运行部下发的大纲计划和日历进度计划,提出次月零部件要货计划(含备配件计划),要货计划需具体到日历送货时间及满足期量要求。3.1.3 国内车评审流程和节点3.
3、1.3.1 国内车评审实行传阅制。以16小时为限,每天上午8:0011:30分,下午14:0018:30分,由生产部将评审单发出,上游单位在规定时间内填写完评审意见后,主动传送到下游单位,最后返回生产运行部。在评审单传阅过程中,相关部门必须将接收时间、发出时间认真填写,错填、漏填一次考核100元。3.1.3.2 各部门评审时间分配及评审内容。产品配置评定(产品部 6小时以内)装配工艺审核(工艺部1小时以内)物料采购周期确定(采购部 2小时以内 )质量管理控制(质量部 1小时以内)价格核算(财务部 5小时以内)厂检完成时间确定(生产运行部 1小时以内)。在评审单传阅过程中,出现未及时返回现象单张
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