生产设备管理制度（生产企业）.doc

生产设备管理制度 1、目的： 规范生产设备的管理，满足生产的需要，确保生产设备高效有序地运行，使生产设备资源能合理有效地利用。 2、适用范围： 公司纸尿裤生产设备。 3、定义： 3.1生产设备：指直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备。 4.职责： 4.1生产部负责公司生产设备的管理、协调和监督。 4.2设备使用部门负责本部门内所有设备的使用和管理工作。 4.3总经办负责生产设备引进的商务性工作。 4.4财务部负责对生产设备报废或转让的审核，并提供设备的残值。 5.工作流程： A.设备引进流程 放弃 审核或批准 放弃 审核 技术要求起草和签定 资料存档 设备安装调试验收 设备需求报告 重做 设备采购 B.设备闲置封存、报废与转让流程 董事长 总经理 财务部 生产部门 采购部 批准 审核 放弃 放弃 鉴定 设备闲置封存报废报告 报废或转让 5．1生产设备的申购 5.1.1由于新产品开发需要，由市场部或其它部门申请，董事长同意立项后所需的设备资源（外购、自制），由研发部和使用部门共同拟定设备需要报告，董事长或总经理批准。 5.1.2生产部可根据设备使用的实际情况，提出生产设备需求报告，必要时由生产部与其共同拟定设备需求报告，报总经办审核，总经理批准。 5.1.3拟定的设备供应方案经批准后，由采购部按采购要求统一进行办理。 5.1.4设备购置的审批权限按财务部的相关制度执行。 5.2生产设备安装、调试与验收 5.2.1生产设备由设备使用部门进行外包装检查与外观验收，不合格的由采购部负责与供应厂家联系处理。 5.2.2生产设备由生产技术人员组织安装和调试的协调工作，设备使用部门负责具体工作的实施。 5.2.3生产设备安装、调试完毕后，由生产厂根据生产设备的实际情况，负责组织相关单位进行验收。 5.2.4生产设备验收后，设备使用部门应对设备统一编号并标识，并建立相应的《设备台帐》及设备管理卡。 5.3生产设备的使用、维护与保养 设备使用部门负责对生产设备进行维护保养计划的制定与实施，并对生产设备的完好负直接管理责任。生产设备需委外进行维护保养时，由设备使用部门联系设备供应商或外协加工厂进行处理；如遇到技术难题无法解决时，由生产部负责牵头处理。 5.4生产设备技术资料的管理 5.4.1设备台帐和电子档案由设备使用部门进行建立并管理，如有普通更需及时将变更后的电子版资料发给生产部备案。 5.5生产设备闲置封存、报废与转让 5.5.1生产设备因某种原因预计在今后六个月以上不会投入使用时，设备使用部门经理在申请部门一栏签署意见后，送研发部鉴定，进行就地封存，并由设备使用部门对该设备进行保养与维护。 5.5.2设备处于闲置封存状态时，设备使用部门需在《设备台帐》及设备管理卡中注明该设备的状态，并做好保管工作。 5.5.3生产设备已无修复价值或无法修复时，由设备使用部门提出报废申请，并填写《固定资产处理申请报告》，经相关部门审核后，由总经理或其授权人批准后实施。 5．5．4封存三个月以上并在今后的生产中不须再使用的生产设备或被淘汰的旧生产设备，由相关部门审核后，由总经理或其授权人批准后实施。 5．5．5需报废或转让的设备由采购部处理。 5．5．6生产设备转让或报废后，设备使用部门应及时在设备台帐及管理卡中注销该设备。 5．5．7设备的使用、维护和保养由设备使用部门制定相应的制度和流程并负责实施，生产部提供必要的技术支持。