项目部安全生产管理实施细则.doc
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1、项目部安全生产管理实施细则根据上级安全生产的有关规定,结合项目部施工的具体情况 特制订安全生产管理实施细则。1. 安全生产管理的组织机构1.1项目经理部设安全领导小组,由项目经理领导,各部门负责人,各施工队负责人组成,全权负责项目施工的安全生产管理,开展各种形式的安全活动和安全竞赛活动,接受地方或上级的安全检查,实现安全生产化目标,杜绝伤亡事故。1.2项目成立安全治安和现场文明施工检查队,由安全负责人主抓此项工作。1.3 项目设专职安全员1名,具体开展安全生产业务工作。1.4 各班组设立兼职安全员1名,配合协助日常安检工作。2. 安全生产管理要求2.1 所有施工人员必须自觉增强安全意识,认真学
2、习宣传党和国家的方针、政策、执行“安全第一、预防为主”的方针,接受地方政府和上级有关部门人员的安全检查和监督。2.2 项目经理每天组织一次安全检查,搅拌站、生活区、宿舍每10天组织一次安全大检查,检查各施工区分部分项工程的安全交底和现场自检及整改情况,检查文明施工、卫生、防火情况,对检查出的不安全因素及不安全隐患问题,要做好记录,并及时发出书面通知和实际整改情况的反馈,建立好检查整改资料档案。2.3 坚持管生产必须管安全的原则,所有施工管理管理人员必须认真履行各自安全生产之职责,做到安全“五同时”,即:计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3. 安全
3、生产管理内容3.1 凡新进入现场的职工,外联队伍进场必须进行入场前的安全教育,外联队伍进场前需签订单独的安全合同,特种作业人员持证上岗,否则不得进入施工现场和上岗作业。3.2 实行安全技术交底,技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施情况,向全体人员进行详细交底,工长要根据施工作业面的情况进行分部分项施工的安全技术交底和现场安全教育,坚持工前口头安全技术交底,还必须有书面的安全技术交底资料一式二份,其中一份交班组,一份自留。班组要做到跟踪检查,既有安排布置,又有检查落实。3.3 对现场的一切安全防护设施,都必须按照部颁标准的规定执行,做到完整、齐全、有效,施工现场防护、通道、洞口、临边等部
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