公司行政工作管理制度(全册).doc
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1、行政管理制度测井公司行政工作会议制度一经理办公会:由经理召集,党委常委、副经理、总工程师、总会计师参加。根据会议内容,可请副总师、有关科室长和三级单位领导参加。主要内容是讨论公司机构设置,规划计划,财务收支,劳动人事管理,规章制度的建立、修改和废除以及经理认为需集体研究讨论的其它重要问题。二领导晨会:每天上午上班后召开,由经理主持,公司副总师以上领导参加,主要内容是通报工作情况,提出具体问题及本人意见,由经理协调解决。三生产政工运行会:每周星期四下午召开,由分管生产的副经理主持,公司副总师以上领导、机关科室长,各三级、直属单位党政领导,集体企业厂长(经理)参加,主要内容是总结全公司一周的生产经
2、营及思想政治工作情况,协调解决生产单位反映出来的问题,布置下周重点任务。四经济分析会:每月月初召开,由经营计划科召集,分管经营工作的副经理主持,公司副总师以上领导、机关科室长、三级单位党政领导、集体企业厂长(经理)参加,主要内容是分析一月来的经济活动情况,包括市场分析、增收节支、合同签订、劳务收入、成本开支、专项资金使用等有关方面的问题,提出改进工作、提高效益的具体措施。本次会议应检查上次会议执行情况。每季度的经济分析会要分析一季度的经济活动情况。五质量分析会:每季度召开一次,由技术监测中心召集,分管质量的总工程师主持并确定本次会议需参加的公司领导、机关科室和基层单位人员。主要内容是分析公司上
3、季度资料质量情况,同时对于仪器质量、外包工程质量、物资供应质量及执行各项标准制度的情况实施全面监督,提出质量工作中存在的问题及改进措施。六安全分析会:每季度召开一次,由安全管理科召集,分管安全的副经理主持,安全生产委员会成员及各三、四级单位分管安全的领导参加。主要内容是分析公司季度安全生产情况,包括交通、工程、要害部位及危险品保管、使用的安全情况,总结经验教训,找准存在问题,采取有效措施,提高安全管理水平。七会议要求:(一)各种会议事先要有准备,由召集会议部门将议题及参加会议的要求通知与会人员。需提请经理办公会讨论决定的问题,要在会前通知公司办公室,由公司办公室核实汇总后提交经理。(二)因故不
4、能出席会议者,需向会议主持人请假。(三)会议要围绕议题进行讨论并形成决议,对会议决定的事项要按时完成,完不成的要说明原因。(四)公司召集的会议,由公司办公室写成纪要,并按会议要求检查催办;各专业部门召集的会议,由专业部门写成纪要,并交会议主持人签发后,由公司办公室按统一格式印发并催办。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:测井公司行政领导一般工作原则和办事制度本着各负其责、相互协作、提高效率的原则,拟定公司行政领导的一般工作原则和办事制度:一公司副经理、总工程师向经理负责。在分路负责的前提下,形成纵向领导、横向协作、协商共事的领导体系;在分路工作中,既要注意纵向的信息反馈,又要加强横向的
5、信息交流,提高决策的科学性、指挥的果断性和工作的灵活性。二分路领导对本路工作各负其责。其责任不随其是否在岗而受影响;暂时离岗时,应做好交接工作,返回后及时接续。三分路领导之间需协商解决的问题,属哪路的问题,由该路领导牵头,请有关领导参加,采取主动协商、相互配合的办事原则,求得问题的解决。需多方领导协商的问题,可通过提请经理办公会或直接请示经理协调解决。四凡需以公司名义上报的请示、报告,必须由分管领导签字并经经理签发。在签发前应事先向上级有关部门做好口头请示汇报工作。文件一旦上报,由业务部门或公司办公室负责落实文件办理情况。文件批复后,由公司办公室及时送交分管领导。五各路领导对上级机关表态的问题
6、,应按公司领导集体研究的口径答复;凡未经研究的问题,一般不作答复,确需答复的问题,要及时向有关领导通报。六对上级机关来电、来信、来函要求我公司办理的事项,要及时落实办理,不得拖延推诿;办理结果要及时上报上级机关。七公司副总师以上领导出差或外出开会返回后,要写出简要的书面报告材料。八对于上级领导来公司检查工作,兄弟单位领导来公司洽淡工作,一般由分管领导或相关业务科室进行接待。九各路领导年初要组织本路有关人员讨论制定年度工作计划,年终负责对本路工作进行总结考核。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:关于公司领导出差等有关事宜的规定一严格执行领导出差请销假和出差情况书面报告制度。二领导出差时间
7、超过3天的,到达目的地后,要及时向公司党委办公室或公司办公室通报所在地点、联络办法等。三领导出差时间延长或路线有较大改变的,要及时告知党委办公室或公司办公室。四领导出差期间,由公司党委办公室或公司办公室搜集整理阶段性公司重点工作和发生的大事,供领导参阅。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:测井公司党政领导干部机关科室调查研究制度调查研究,是我党的优良传统和作风,是相信群众和依靠群众,密切联系群众的重要表现,是认识事物和处理问题的科学领导方法和工作方法。公司党政领导、机关科室要坚持实事求是的原则,一切从实际出发,大兴调查研究之风,认真总结推广先进经验,及时解决生产建设、经营管理、改革发展
8、中的实际问题,扎扎实实地为基层办实事、办好事,努力为管理局以及公司的快速发展做出积极的贡献。一要统筹安排工作,保证每年至少有1/3的时间用于调查研究。二要坚持定期调研与不定期调研相结合,每季度到基层单位进行定期调研,不定期调研由调研人视情况自行安排。三要坚持专题调研与全面了解相结合,带着问题搞调研,有针对性地确定调研课题,经常组织开展各种专题性调查研究。要坚持面向基层,面向一线,注重听真话、摸实情,掌握第一手材料。四要坚持调研与理论学习相结合,在学好基本理论、基本政策,摸清基本情况的基础上,善于敏锐地观察问题、分析问题,提出解决问题的意见和建议。五要亲自动手或组织专人撰写调查报告,每年至少写出
9、1-2篇调查报告。六要轻车简从,不讲排场、走过场,不给基层添麻烦。七调研情况每半年向公司办公室反馈一次,一年举行一次调研成果交流会,并将有价值、有份量的调研报告汇编成报告集或向有关报刊、杂志推荐。八公司党政领导干部、机关科室调研成果交流会,由公司办公室、党委办公室、宣传科等部门负责协调。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:测井公司请示、报告处理制度一请示、报告受理规定(一)主送公司的请示、报告,报送单位有正式文件的,一律用正式文件报送;无正式文件的,要打印盖章后报送。通过传真发送的请示件,不作为正式文件办理。(二)主送公司的请示件,报送单位不得直接送公司领导及有关部门办理;公司有关部门
10、未经公司授权或公司办公室批办,也不得受理主送公司的请示件。(三)公司办公室不受理公司非常设机构的公文,不受理公司主管部门下属单位的来文。上述单位向公司请示问题,必须由主管部门行文上报。(四)三级单位和机关各部门不要将所属下级的请示以转报形式报公司,必须以报送单位名义直接请示。(五)承办公司办公室批办件如需报告办理意见,必须以承办单位名义报送,并加盖印章。(六)向公司报送文件,不得交呈报单位之外的人员捎送。(七)请示、报告一般报3份,需以公司名义报管理局审批的事项,报文份数按有关规定执行。(八)从文件制发日期算起,报送时间一般不得超过15天。(九)对不符合公文处理规定的来文,公司办公室将予以退回
11、。对退回的来文,注明属于哪一类不规范的情况,以便来文单位纠正后按规定报送。二请示、报告的办理主管部门收到请示、报告后,必须认真研究,区别轻重缓急,及时进行处理,做出明确答复。如果主管部门对收到的请示、报告在限期内不做出答复,即视为认可。呈报单位可按报告的意见办理,由此引起的后果,由主管部门负责。三请示、报告处理程序公司办公室收到请示、报告,要进行分类登记处理。对请示、报告的办理情况,公司办公室负责催办、查办。承办单位(人)办结后,应将办理情况与请示、报告原件一并送交公司办公室。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:测井公司关于公文呈签等问题的规定为加强行政事务管理工作,为各级领导搞好报务
12、,促进办公效率的提高,现就公文呈签和飞机票报销签字问题要求如下:一、凡呈公司主要领导阅签的各种文件文稿、工作报告、请示、报表、信函等,均须由主办部门或单位正式打印、盖章后交公司办公室转呈。当牵扯到具体业务,需由主办人说明情况的,主办人要将需说明内容整理打印后一并交公司办公室转呈。二、公司出差人员需乘飞机的,先到公司办公室领取测井公司乘坐飞机申请表,经公司经理签字批准后,方可乘坐飞机;返回公司后,将测井公司乘坐飞机申请表和飞机票,一并交公司办公室,由公司办公室统一转呈经理签字。未经公司经理批准的,一律不准乘坐飞机;未有测井公司乘坐飞机申请表的,公司办公室一律不予办理呈签。 归口部门:公司办公室本
13、次审核人:本次批准人:测井公司政务督查工作试行规则一主要职责负责上级领导机关指示查办、催办的事项,确保公司重要决策和部署的顺利实施,对有关单位和部门的贯彻落实情况实施督促检查,掌握进展情况,总结典型经验,反映存在问题,及时反馈信息,为公司实施科学领导、完善决策提供依据,并协助解决落实中的有关问题。二遵循的原则(一)务求落实。抓贯彻,求落实,重实效,使公司重要决策和部署项项落到实处。(二)实事求是。全面准确地检查和报告情况,讲真话,报实情,既总结经验和成绩,又反映问题和不足。(三)突出重点。围绕公司每一时期的中心工作进行督查。三督查程序(一)立项登记。对经领导批准的查办事项予以登记立项。(二)查
14、办通知。根据督查事项及时起草包括任务要求、具体措施、涉及单位、报告时间等内容的督查通知,经分管领导或办公室主任审签后印发承办单位。(三)督促催办。督查通知发出后,适时检查了解承办单位对所承办事项的落实情况,承办事项落实或完成后,承办单位要向公司办公室作口头或书面报告。(四)督查报告。收到承办单位对有关事项的贯彻落实情况报告后,要进行认真审查。经审查合乎要求的,整理成单项或综合简报,分送有关领导和单位部门。四督查制度(一)登记制度查办函件、批件应与其它文件分开,单独编号登记。(二)催办制度根据事项的轻重缓急分别提出适当的时限要求,并按时限要求进行催办,防止积压延误。(三)总结制度一般问题及时小结
15、,重大问题单独总结。通过总结,研究有关情况,总结经验教训。(四)立卷归档制度所有督查函件、批件、公文、督查报告都应按时立卷归档,以备后查。(五)反馈制度对督查事项及时了解落实情况,反馈信息,通过简报、摘要等形式报告原批示领导,巩固查办成果。五督查方法(一)发文件、通知查办;(二)电话查办;(三)面对面查办;(四)召开会议,将领导指示意见告知有关主管部门核实处理;对涉及面广和复杂的重大问题,可成立专门的工作组,集中一定力量进行督查。六承办要求(一)公司机关业务部门、三级单位、直属单位对公司重要决策和部署,必须认真贯彻落实,并按时将贯彻情况报送公司办公室。(二)报送公司的督查报告,格式要规范,内容
16、要准确、具体、简明,既要有情况、有分析,也要有建议,经单位领导审签并加盖公章,报公司办公室。(三)同一事项有几个单位共同研究落实的,主办单位要主动牵头与协办单位研究实施,协办单位应积极配合主办单位开展工作。贯彻落实情况由主办单位报告。(四)有关部门和三级、直属单位在贯彻落实公司重要决策和工作部署中难以协商解决的问题,可报请公司分管领导协调,报请协调的问题,必须书面说明问题症结、协调过程、各方意见及解决问题的建议。七工作责任(一)公司办公室、各三级单位、机关科室及直属单位设兼职督查联络员。(二)公司办公室对公司政务督查工作负有组织、指导、协调、服务责任,以多种形式组织开展工作研讨、经验交流等活动
17、。归口部门:公司办公室本次审核人:本次批准人:测井公司机关科室及直属单位用车管理办法为加强车辆运行管理,提高车辆利用率,降低成本消耗,保障安全生产和正常工作用车,制定如下管理办法:一机关科室及直属单位用车,除公司领导根据特殊需要决定的定向值班车外,其它车辆一律实行统一调度使用。用车单位提前作出用车计划,由车队调度员统筹安排用车。二科室及机关直属单位职工用车时,需持单位负责人批准的用车申请单,报车队调度员派车;无单位负责人批准的用车申请单,车队调度员不予派车。三用车单位用车前要统筹计划、确保重点,原则上同一时间、同一个单位只安排一台车,无特殊情况已安排使用的车辆未结束任务,不再另行安排用车。四逢
18、节假日、双休日,除值班车辆外,车队要严格执行“三交一定、一封”制度,一般情况不派车,特殊情况需要用车时,由用车单位申请,经公司分管领导批准,车队调度员凭公司领导批准的用车申请单安排用车。五严格控制长途用车,机关科室及直属单位原则上不安排长途车。特殊情况由用车单位领导提出申请,经分管领导批准后,报公司经理审批。出车前用车人和司机一起到安全管理科接受安全教育,车队调度员凭经公司领导批准并已办理长途教育登记手续的长途申请单派车。六为便于车队统筹调派车辆,用车单位需提前半天通知车队调度,同一地点及沿途经过地点的用车能合则合,减少派车次数,提高运行效率。七加强车辆运行情况统计和司机考核,用车人需在行车路
19、单或结算凭证上签字。各单位用车情况由车队每季度通报一次。八定向值班车的安全管理和驾驶员的社会治安责任由用车单位负责,车队与用车单位配合搞好车辆保修检查和驾驶员教育管理工作。九每周五下午上班后一小时时间为车队安全活动和设备检查时间,无特殊情况一般不派车。归口部门:车队本次审核人:本次批准人:测井公司生产管理制度一生产例会制度1公司每周生产运行例会由公司作业管理部负责组织召集,会议地点设在作业管理部会议室。2公司每周生产运行例会于周三下午14:30召开(冬季为14:00),节假日提前或顺延。3参加会议人员有:公司有关领导,公司有关生产、市场部门科室长,各分公司经理、生产副经理、作业部主任,解释中心
20、领导,供应公司、监测中心、研究中心等单位的领导。外部作业单位通过电话参加会议。4生产运行例会议程:(1)各单位汇报一周来本单位生产运行情况及需要解决的问题;(2)相关科室通报有关生产的情况;(3)作业部讲评一周生产主要情况、上周生产例会工作安排的落实情况、需要解决的问题答复及下周重点工作布置;(4)领导对重点工作提出要求和安排。5大班调度做好会议签到和会议记录工作。6作业管理部负责会议精神的督办与落实。二生产运行制度1在公司的领导下,由作业管理部全权负责组织协调测井公司的生产运行。2生产调度实行24小时值班制度,由小班调度和大班调度负责全公司的生产运行安排,一般问题由值班调度负责解决。3日常生
21、产运行中,小班调度、大班调度解决不了的问题,应立即汇报主管生产运行的副主任或主任,由副主任或主任组织、协调解决。4凡出现工程事故及资料漏测等问题,应向主管经理汇报协调解决或决定。5值班调度应随时了解掌握各分公司及相关单位的生产状况,随时了解物资供应、火工器材、特殊仪器出勤等情况,以保证生产的正常运行。6根据生产任务、队伍状况及市场安排,协调各生产环节,值班调度可直接调配解决。7对重点井、复杂井及特殊作业井的作业,要提前通知,让施工单位制定施工设计并按施工设计要求做好生产准备。三现场协调制度1作业管理部对以下情况应现场协调组织运行。A:油田重点探井、超深井(大于4500m)高温井(大于170)。
22、B:含H2S气体井。C:特殊天气、气候状态下的作业。D:多单位在同一口井施工作业。E:甲方有特殊要求的作业井。F:其它应加强现场协调的作业井或作业场所。2公司领导、作业管理部领导或大班调度、临时委派的项目负责人为现场协调的组织者。3各施工单位应服从现场协调组织者的指挥。4现场协调包括对单一工程问题召开的现场办公会。四安全生产制度1作业管理部各岗人员在组织生产运行中,必须贯彻执行国家和行业的各项安全生产法律、法规,确保生产运行在安全状态下进行。2在接受和联系生产任务时,要详细了解配合单位和施工小队的安全工作状况。3向施工单位下达生产任务时,必须交待安全生产的注意事项。4值班调度必须随时掌握施工队
23、伍人员、设备状况,提醒和要求施工队伍,确保安全施工。5施工单位汇报的有关安全生产的问题和隐患,要立即向安全、机动以及有关后勤保障单位传达,并将解决情况向作业部主任或主管领导汇报。6生产管理人员应做好对火工品、放射性源的保管和运输的监督检查,确保安全生产。五请示汇报制度1值班调度遇有生产中的协调衔接一般问题,应先处理后汇报。2值班调度遇有协调解决不了的生产运行问题,应立即向作业管理部领导汇报,由作业管理部领导组织协调解决。如仍解决不了,应立即向公司领导汇报。3值班调度对重点井、复杂井、特殊井的施工,应立即向主管副主任汇报,由主管副主任组织协调。4值班调度收到施工小队在施工过程中发生交通和工程重大
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