绩效管理推行小组组织章程.doc
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1、文件编号:绩效管理(02)修订次:0生效日期:拟 制:审 核:签 发 人:绩效管理推行小组组织章程1、目的为有效推动公司绩效管理项目工作,促进管理效率与品质的提升,依据公司战略目标的要求,制定公司管理流程及相关文件,使公司各项管理水平得到提升,并能确实导入日常管理活动中,因而制定本章程。2. 适用范围本公司绩效管理推行小组组织。3. 职责3.1 项目组长由总经理担任,负责下列工作:3.1.1负责公司战略目标的制定与执行,并督导执行组长定期提出工作进度及工作成效。3.1.2主持绩效管理推行过程中的各项重要会议,并做出裁决与协调。3.1.3负责执行计划的审定,阶段性会议的召集,执行计划的检讨追踪与
2、修正。3.2 执行组长:负责下列工作: 3.2.1公司绩效管理推动计划的拟定及各单位推动状况的效果跟踪、汇总。 3.2.2协助督导各单位计划执行方案进度及执行结果。 3.2.3负责各部门间管理业务推动的联系和协调。3.2.4督导项目小组的各项工作。3.2.5协助项目组长主持推动过程中的相关会议及经营会议。3.3 小组成员:负责下列工作:3.3.1 依管理小组工作计划及进程,拟定本部门的工作计划。3.3.2 本部门相关体系文件制订、推动和教育训练的实施。3.3.3 负责本部门主导流程运作的监督和改进。3.3.4督导和审核经营会议资料。3.4 执行秘书:负责下列工作:3.4.1负责公司绩效管理推动
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