工程项目管理制度 (2).doc
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1、工程项目管理制度工程项目管理制度 1 目的目的 为加强工程项目管理,特制定本制度。 2 适适应应范范围围 公司在建、改建及扩建的工程项目。 3 职责职责 3.1 项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。 3.2 涉及项目的相关部门负责其责任范围内相关工作。 4 工作程序工作程序 4.1 项项目目设计设计管理管理 4.1.1 设计单位选取:通过招标方式选择项目设计单位,选取 的设计单位必须具有相应的设计资质,较高的设计水准,良 好的服务水平,有相同或相似工艺设计经验,合理的价格水 平。 4.1.2 设计评审:针对每个项目,项目办都要组织相关人员进 行初步设计评审,然后进入各个设计环节,对每个
2、环节进行 审核。同时做好相关记录。 4.1.3 设计要求:每个项目的设计都要符合经济性,合法性, 先进性,科学性,适应性,符合安全环保的要求。 4.2.项项目施工管理目施工管理 4.2.1 施工单位确定:通过招标方式选择施工单位,选取的施 工单位必须具有相应的施工资质,较高的业务水平,有相同 或相似工程施工经验,合理的价格水平 4.2.2 文明施工管理:施工单位必须遵守公司的各项规章制度, 服从工作安排,进出厂区要配戴出入证,不得偷拿施工物资, 不得有相互打骂现象,不得浪费施工物资,一经发现将予以 处罚。 4.2.3 施工安全管理:项目相关人员必须遵守公司安全管理规 定,新人员入厂须接受安全培
3、训,并交安全风险抵押金。加 强票证管理,做到无证不得进行施工作业;施工队人员要及 时听从公司的调度指挥,进行安全风险规避;施工现场严禁 吸烟,一经违反将予严厉处罚。 4.2.4 特种设备(管道)管理:对项目中的特种设备(管道),一 律向技术监督机构报检,对安全附件一律到有资质的机构进 行校验,并对检验结果记录在案。 4.3 项项目目设备设备(物(物资资)管理)管理 4.3.1 设备(物资)采购管理:项目办负责对设备(材料)进行选 型,整理出采购计划表,由储运部进行核库,报相关领导审 批后,交供应部进行采购。其中,项目办对重要的设备(材料) 供应商要进行资质把关;大宗设备(材料)要按公司相关规定
4、 进行采购招标。 4.3.2 设备(物资)仓储管理:项目上的设备(物资)进厂后,由 储运部进行统一管理,做到专存专用,不得擅自挪作它用。 项目办对重要的设备(物资)进行质量检验。 4.3.3 设备(物资)领用管理:项目办相关技术负责人对领料单 进行审批,由储运部进行统一发放;项目领料要进行总量控 制,不得浪费,不得挪作它用;对施工单位加强管理,杜绝浪 费及偷盗现象。 4.4 项项目目质质量管理量管理 4.4.1 设计质量管理:对设计单位选用的设备(材料)型号,要 进行经济性,安全性,适用性分析,确保选用的设备(材料) 质量能满足项目需要;对工艺设计的总体质量,要进行全面 分析评估,确保工艺满足
5、生产要求。 4.4.2 设备(材料)质量管理:依公司的相关规定执行。 4.4.3 施工质量管理:严把安装质量关,对设备就位找正,焊 接,管道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执行; 项目办人员要对施工质量进行把关,对发现的不合格项要及 时下发整改通知,责令其进行整改,整改的费用由施工队承 担,同时对一处小项不合格,予以施工队 200 元罚款,一处 大项不合格予以罚款 1000 元,造成重大经济损失的,由施工 单位予以全额赔偿。 4.5 项项目目进进度管理度管理 对每个项目,都要编写总进度计划表及分项进度计划表,在 实施过程每天对照实际进度情况,进行施工调整。 4.6 项项目合同管理目合同管
6、理 施工安装合同一份留存项目办,一份交公司财务经理处保管; 对于技术协议(合同)一份留存项目办,其余随同商务合同留 存。 4.7 项项目目资资料管理料管理 项目实施中所有资料一律留存在项目办,项目办有专人对其 进行保管;外人借阅要有分管领导审批,并做好登记;供应商 报价需用借阅时,应交押金,同时作出保密承诺,报价结束 后资料及时归还;所有人员不得将资料外泄;相关接触资料 人员要与公司签署保密协议;项目办要做好资料的防盗工作; 项目结束后,至少整理一份全套资料随同项目验收资料,经 分管副总签字后交公司档案室保管。 4.8 项项目目验验收交接管理收交接管理 项目安装结束后应向公司进行申请验收,验收
7、在公司常务副 总领导下进行,验收小组由公司各部门相关人员组成;所有 参与验收人员应在人员参与表中签字,对验收结果有异议的, 在签字时可写明原因;验收中发现的不合格项,要进行及时 整改,不能及时整改的要说明原因,同时须报常务副总同意; 验收中不合格项未能及时整改的,相关生产车间与项目办不 得办理交接手续,项目不得投入运行,但公司常务副总批准 的除外,交接时要有项目办与生产车间办理交接手续,同时 公司领导签字认可;验收的全过程作好记录,留存于档案室。 4.9 项项目目实实施部施部门门内部管理内部管理 项目参与全体人员要认真工作,积极钻研,努力提高业务水 平,自觉遵守公司的各项管理工作制度;项目实施
8、过程做到 廉洁自律,遵守国家法律法规;平时能认真与设计单位和施 工单位积极配合,努力提高工程质量,按时完成工程任务;内 部人员要相互沟通交流,发现问题及时汇报,并拿出解决方 案。 二、建(构)筑物、二、建(构)筑物、设备设备基基础础安全管理制度安全管理制度 1.目的目的 为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修 保养,防止损坏和发生事故,保证安全生产,特制定本制度。 2.适用范围: 适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护管 理。 2.1 建筑物和构筑物是公司固定资产的重要组成部分,为各 类土木建筑设施的总称。( 2.2.1 建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生
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