生产设备管理制度(生产企业).doc
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1、生产设备管理制度1、目的:规范生产设备的管理,满足生产的需要,确保生产设备高效有序地运行,使生产设备资源能合理有效地利用。2、适用范围:公司纸尿裤生产设备。3、定义:3.1生产设备:指直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备。4.职责:4.1生产部负责公司生产设备的管理、协调和监督。4.2设备使用部门负责本部门内所有设备的使用和管理工作。4.3总经办负责生产设备引进的商务性工作。4.4财务部负责对生产设备报废或转让的审核,并提供设备的残值。5.工作流程:A.设备引进流程放弃审核或批准放弃审核技术要求起草和签定资料存档设备安装调试验收设备需求报告重做设备采购B.设备闲置封存、报废与转让流程董事
2、长 总经理 财务部生产部门采购部批准审核放弃放弃鉴定设备闲置封存报废报告报废或转让51生产设备的申购5.1.1由于新产品开发需要,由市场部或其它部门申请,董事长同意立项后所需的设备资源(外购、自制),由研发部和使用部门共同拟定设备需要报告,董事长或总经理批准。5.1.2生产部可根据设备使用的实际情况,提出生产设备需求报告,必要时由生产部与其共同拟定设备需求报告,报总经办审核,总经理批准。5.1.3拟定的设备供应方案经批准后,由采购部按采购要求统一进行办理。5.1.4设备购置的审批权限按财务部的相关制度执行。5.2生产设备安装、调试与验收5.2.1生产设备由设备使用部门进行外包装检查与外观验收,
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