煤矿班组安全建设考核评比标准.doc
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1、煤矿机电队班组建设考核评比标准班 组: 得 分: 年 月 日项目考 核 标 准标准得分评 分 办 法考 核 情 况考核得分一班组建设管理30分1、班组长要认真履行本岗位职责、业务,严格落实班组岗位安全生产责任制。2没有认真履行岗位职责,没做好业务扣1分;没认真落实班组岗位安全生产责任制扣1分。2、班组长要认真开好班前会,班后收工会总结讲评,并做好记录。2没开班前会扣0.5分;没开收工会扣0.5分;无记录扣1分。3、班组长要严格执行“一班三检”制度,并认真做好班组长现场交接班记录。4班前没检查扣1分;班中没排查扣1分;班后没复查、无现场交接班记录扣2分。4、班组长要认真记录每班的安质量任务台账。
2、1无质量任务台账记录扣1分。5、班组长在工作中要认真进行隐患排查,并记录好隐患排查治理情况。3没排查扣一分;排查没处理扣1分;无记录扣1分。煤矿机电队班组建设考核评比标准班 组: 得 分: 年 月 日项目考 核 标 准标准得分评 分 办 法考 核 情 况考核得分班组建设管理30分6、班组长要合理组织班组生产,记录好安全生产目标产量完成情况。3组织不合理扣1分;没完成目标任务扣1分;没记录扣1分7、班组长要根据工作量记录好材料消耗的实际使用情况。1没记录材料消耗的实际使用情况扣1分;8、班组长要组织好班组岗位练兵活动,并做好记录,每月一次。2未组织扣一分;有组织没记录扣1分。9、班组长要认真组织
3、班小组活动,并做好记录,每周一次。1没组织扣1分;有组织没记录扣0.5分。10、班组长要组织好每班的劳动竞赛,并做好记录。1没组织扣1分;有组织没记录扣0.5分。煤矿机电队班组建设考核评比标准班 组: 得 分: 年 月 日项目考 核 标 准标准得分评 分 办 法考 核 情 况考核得分班组建设管理30分11、班组长要激励职工,在生产过程中细心寻找问题,提出有利于生产的合理化建议。2无合理化建议扣2分。12、班组长要与职工勤沟通,激励职工在生产过程中勤动脑、勤动手,在工作中碰到的问题,进行小革、小改。2无小革、小改扣2分。13、班组长要排查安全意志薄弱人员,发现情绪不稳定、受到批评的职工,要及时谈
4、心做好思想工作,每周一次。2发现不稳定人员没进行沟通一次扣0.5分,两次以上扣1分;少一次扣1分。14、班组长要加强群监员的管理,群监员要充分发挥其作用,要及时向班长汇报发现的问题。2班组长监督不利扣0.5分,群监员脱岗扣0.5分;发现问题没及时汇报处理扣1分。15、班组长要严格执行护保联保制度,签订联保、护保责任书。2没执行护保联保制度,签订联保、护保责任书扣2分。煤矿机电队班组建设考核评比标准班 组: 得 分: 年 月 日项目考 核 标 准标准得分评 分 办 法考 核 情 况考核得分二安全生产管理40分1、严格执行矿、队安全生产的有关规定,确保安全生产“零事故”目标实现。10发生一次1人及
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