大学构建风险防控体系提高选人用人公信度.doc
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1、大学:构建风险防控体系 提高选人用人公信度大学在干部工作中,积极探索选人用人新机制、新办法,科学运用现代管理科学中的风险管理理论,着力加强干部工作风险防控,着力构建科学规范的干部选拔任用工作制度体系,进一步拓宽民主参与渠道,让选人用人工作在阳光下运行,切实提高选人用人公信度,取得了较为明显的成效。一、基本情况近年来,大学坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩”原则和正确的用人导向,立足选准用好干部,引入风险管理理论,通过查找干部工作的风险点,实现关口前移,监督在先,从源头上预防选人用人风险;通过公开干部选任工作全过程、建立全程纪实和备案制度,强化干部选任过程的风险规避;通过充分发挥组织、
2、纪检、审计等部门的综合监督作用,构建多维干部监督体系,强化干部履职的风险防范。二、主要做法一是坚持关口前移,强化干部工作风险预警。学校组织部联合纪委,通过自己找、同事帮、领导点、群众提、组织评等途径,在干部民主推荐、竞争上岗、考核考察、决策任用和信息管理等环节和过程中,查找出14个干部工作的风险点,并逐一对风险点进行了具体描述,明确划出选人用人“红线”,从源头上防范选人用人风险。针对排查出的风险点,采取有效措施进行防范。如针对在干部考察环节可能存在考察失真的风险,学校严格规范考察工作程序和考察内容,明确规定参加投票推荐和个别谈话的人员组成。坚持考察前对考察人员提出严格纪律要求并开展有针对性的工
3、作培训。在投票推荐环节,校党委规定机关各部门、教职工规模在50人以下院系,全体成员均要参加;教职工规模在50-150人之间院系,学院班子成员、系(所、中心)主任、教工党支部书记、内设机构副主任及以上干部、考察对象所在办公室全体成员、教师代表20人参加;教职工规模更大的单位,参加投票推荐的人员还要适当增加。参加个别谈话推荐人员与投票推荐人员结构保持一致,数量按照比例适当缩减。考察后由考察小组集体汇报考察情况,经讨论形成考察结论。二是坚持过程公开,强化干部选任风险规避。学校在干部选拔过程中坚持“六公开”,即岗位公开、推荐提名公开、面试过程公开、组织考察公开、选任结果公开和监督方式公开。通过在校园网
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- 关 键 词:
- 大学 构建 风险 体系 提高 用人 信度
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