企业各级管理人员安全绩效考核表.doc
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1、安全主要负责人考核表考核时间: 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立、健全本单位安全生产责任制不做到-10不做好-5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,审定、颁发本单位的安全生产规章制度;不做到-10不做好-5103保证本单位安全生产投入的有效实施,审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,按规定提取和使用安措经费,及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患及时向上级有关部门提出报告。不做到-10不做好-5104督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;不做到-8不做好-485及时、如实报告生产安全事故,组织对重大伤亡事故的调查分析,
2、按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责;不做到-8不做好-486牢固树立“安全第一”的思想,贯彻安全生产“五同时”原则,确定本单位安全生产目标并组织实施;不做到-8不做好-487主持召开安全生产例会,定期向职工报告安全生产情况,认真听取意见和建议,接受群众监督;不做到-8不做好-488在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,对其他重要的经济技术决定,应负责制度具有保证职工安全、健康的措施;不做到-8不做好-489检查并考核各部门安全生产责任制落实情况;不做到-10不做好-51010组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。不做
3、到-10不做好-51011组织实施安全标准化,建设企业安全文化。不做到-10不做好-510合计100被考核人: 考核人: 安全管理人员考核表考核时间: 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1协助主要负责人领导本单位的安全生产工作,对分管的安全工作负直接领导责任,具体领导和支持安全、生产部门开展工作;不做到-15不做好-7152组织职工学习安全生产法规,标准及有关文件,主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况;不做到-15不做好-7153协助主要负责人做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实,主持召开生产会议,并同时部署安全生产的有关事
4、项;不做到-15不做好-7154主持制定、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;不做到-15不做好-7155组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查,发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向主要负责人及上级有关部门提出报告。在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施;不做到-14不做好-7146发生工伤及伤亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告,同时主持事故调查,确定事故责任提出对事故责任者的处理意见。不做到-13不做好-6137具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作,休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。不做到-1
5、3不做好-613合计100被考核人: 考核人: 综合部考核表考核时间: 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标,及时转发上级和有关部门的安全生产条件、资料,作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发。不做到-20不做好-10202组织落实安全值班制度。不做到-20不做好-10203负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行入厂安全教育。不做到-15不做好-7154搞好所管辖范围内的安全工作,制定和健全安全生产责任制和规章制度。不做到-15不做好-7155负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放;不做到-15不做好-
6、7156在安排、总结工作时,同时安排、总结安全工作。不做到-15不做好-715合计100被考核人: 考核人: 生产部考核表考核时间: 年 月 日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1贯彻执行车间、仓库防火安全管理制度;不做到-10不做好-5102负责所辖范围内各类化学品贮藏的防雷、防静电、防火、防爆工作;不做到-10不做好-5103制定、审批各车间的安全操作规程;不做到-10不做好-5104对产品质量负责,确保产品质量符合国家及有关标准要求;不做到-10不做好-5105及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示;不做到-10不做好-5106在编制生产计划时要同时编制劳动保护
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