工程项目施工质量管理责任制度实施细则 (2).doc
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1、工程项目施工质量管理责任制度实施细则一、工程报建制度公司下属各单位在小型建设工程(包括办公用房、职工住宅、医院、集经、多经、开发建厂、饭店、娱乐设施)开工前要按有关规定到有关部门办理报建手续,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要在工程部门指导下,组织设计和施工单位进行交底和图纸会审,施工中要在施技、质检部门的指导下按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要在施技、质检和有关部门指导下组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的,要追究建设单位及有关人员的责任。二、投标前评审制度各单位在投标或签订合
2、同前,经营部门应会同技术部门对标书或合同条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究经营部门和技术部门的责任。三、工程项目负责制度公司中标的工程项目,由公司指挥部(以下简称公司指)、经理部对其单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。公司指(经理部)根据公司有关规定,合理选择施工单位并进行任务划分。公司指(经理部)对工程进行全面质量控制。设置专职机构安全质量监察部门。配足专职安全质量监察人员(以下简称安质员),行使安全质量管理责任。公司指(经理部)应制订工程质量管理责任制、工程项目质
3、量检查制度、安全质量奖惩办法,定期对各单位进行安全质量检查,根据检查评定结果进行奖罚。各单位应对其工程施工质量向公司指负责,不准将隧道、大桥、长大挡护工程、重难点、关键工程分包。对一般及附属工程确因本单位施工力量不足,而总公司指和公司又无法调剂的,需要招用劳务工或包工队时,需招用劳务工的应由公司和总公司指根据各单位提出的用工计划(计划中应列明工种、技术等级、数量、年龄)要求,进行资格审查后,进行招录,各单位应将劳务工纳入本单位员工统一管理,一视同仁。需用包工队的,应由公司指根据各单位提出的分包方案(方案中列明需分包的工程类型、数量、工期要求、包工队名称、能力),对拟用包工队进行严格的资质审查和
4、资信评估,由各单位与合格包工队签订分包合同。凡未经公司审批同意进行招录和外包,并且安全不保、质量低劣的,一经查出立即清退包工队,并将按有关规定对私招乱雇的单位和负责人严肃处理。公司指根据工程任务划分情况,设专职安质员到各单位进行安全质量检查和控制。各单位也应配足安质员,按公司和总公司指要求层层落实质量责任制,对工程项目实行全面质量控制。公司指(经理部)和各单位因不履行管理职责,以包代管造成工程质量不合格或出现质量事故的。除要追究直接责任者外,还要严厉追究公司指和施工单位的责任。四、技术交底制度各单位在新的工程项目开工前,要严格执行公司技术交底实施办法并增加领工员对工班的技术交底内容,变三级技术
5、交底为四级技术交底。技术交底要有文字资料及必需的图表,并认真填写技术交底记录表,参加交底工作的人员要在记录表上逐一签字。因技术措施不实或交底不清造成的质量事故要追究有关部门和人员的责任。五、材料进场检验制度各单位在新的工程项目开工前,应与上级单位主管物资供应部门签订材料供应协议,明确双方的权益和义务,确保材料供应主渠道的畅通。材料进场必须进行材质复核检验,无合格证的材料要坚决拒收,对因使用不合格材料而造成工程质量事故的,要追究材料采购部门或使用单位及有关人员的责任。六、样板引路制度榜样的力量是无穷的,新上项目都要在开始大面积操作前做出示范样板,抓好样板工程,以达到样板引路的目的,促进工程创优工
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