搅拌站管理制度.doc
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1、搅拌站管理制度(试行)第1章 总则 1.1 根据内蒙古矿业(集团)兴安能源化工有限公司有关管理制度的规定和要求,为了规范搅拌站的运营和管理,特制定本管理制度。 1.2 搅拌站是为公司项目建设工程配套所设立的生产单位,搅拌站各项制度的建立与管理必须遵从于公司所规定的各项规章制度和要求。 1.3 搅拌站及所涉各部门的工作,应依据本制度进行管理。 第二章 搅拌站管理原则 2.1 内蒙古矿业(集团)兴安能源化工有限公司搅拌站负责为公司项目建设供应所需混凝土,并以降低公司项目建设的成本和保障工程质量为工作目标。 2.2 搅拌站要按公司规章制度的要求制定岗位责任制,建立和健全质量、安全保障体系,以及成本核
2、算等管理制度,并要严格按制度执行。 2.3 搅拌站工作人员实行定岗定员,由公司人力资源部负责招聘。搅拌站经理负责对员工进行日常工作的管理和考核。 2.4 搅拌站是季节性生产单位,生产岗位员工实行生产期按月超产奖励,加班加点在非生产期串休。管理人员根据全年成本考核指标完成情况,兑现当年度绩效考核工资,具体实施方案另行制定。 2.5 搅拌站食堂、宿舍和小车管理按照公司相应管理制度要求执行。 第三章 原材料采购管理 3.1 原材料采购实行年度公开招标的方式进行,搅拌站要根据项目建设进度和规范要求,提出原材料年需求计划和月需求计划,由公司招标管理部门负责组织招标工作。招标完成后,由公司物资采购部按计划
3、通知供应商供货,搅拌站要负责原材料质量和数量的验收及保管,并出具接收原材料原始单据,结算按月实际发生量和招标确定的单价执行。 3.2 各种原料进场每批次要按检验程序检测质量,发现质量问题,搅拌站经理要立即通知采购部门及供应商停止供货。 3.3 所有原料进场必须进行计量,汽车衡自动计量记录时,计量及验收人员必须同时用目测方法来检测,发现异常情况时要立即采取检查、拍照和记录等方法留取证据,并第一时间逐级向主管领导汇报。特殊情况不能采取自动计量时,参与计量人员必须实行一人检尺,另一人复核作业的方法,并做好原始记录、核准计算结果,参与人员确认后签字。 3.4 搅拌站应按公司项目建设进度和混凝土需求情况
4、,合理制定各品种原材料的库存数量,搅拌站负责提报计划,由计划控制部和财务管理部核准后执行。 第四章 混凝土生产管理 4.1 搅拌站主操作工和搅拌车司机岗位必须按生产指令生产和运送,认真记录当班生产情况,特别是产量和质量必须真实。质量、产量、结算量将是构成超产计奖的基础依据。 4.2 搅拌站生产的混凝土,质量必须按规范要求进行检验。正常生产时下达的生产指令必须执行编制、审核和批准流程,编制人员必须按需求标号及其配合比的实验结果编制生产指令,经主管领导审核和批准后,方可按生产指令要求组织生产。出站的混凝土必须由搅拌站化验室主任签发质量合格证后,才能出站送往用户。 4.3 产品质量关系到公司建设项目
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