投资股份公司员工手册.doc
《投资股份公司员工手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资股份公司员工手册.doc(76页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、目录l组织架构1l管理委员会2l经营思路2十年创富计划2新燕大厦3内部管理分判制4鑫桥建筑5l竞争核心6“三个时刻,三大坚持”6l用人理念6“勤奋、学习、团队、诚信、责任”6原则(一)8原则(二)9原则(三)10l员工分类11l员工福利13A类管理人员13休假规定14l员工问责15问责的原则15问责的主体15问责的形式16l人事管理16员工入职手续16员工辞职手续17薪酬结构17工资计算18工资整理19l财务管理19财务费用分类19财务日常工作19财务报销原则20财务报销指引22报销流程23报销时限23l行政管理24l信息监察管理25l材料设备管理26公司材设原则26材料申购采购27材料采购与
2、报销流程27入仓、保管、发放27l鑫桥建筑30前期组30技术组30测量监测组31资料预算组31项目部日常管理33l资产经营部35l会议的一些规定35l家丑专区的规定37l车辆管理38l办公用品管理40l饭堂管理42入职申请书附表一44辞职申请书附表二45财务费用分类附表三46班组结算表附表四50*月项目部成本日报表53地铁项目前期工作指引54招标完成至正式开工前需要完成的工作汇总54前期委托工程办理预结算内容指引58综合部财务组人事组行政组建筑资产经营部技术部技术组前期组测量组资料预算组项目部项目部项目部项目部内部分判组物业管理部商务酒店餐饮其他健康人工程部新桥投资股份公司材设组信息监察组分判
3、组分判组l 组织架构 74l 管理委员会 用“管理委员会”替代总经理角色,公司日常管理逐步依靠“管理管委会”。成立“管理委员会”后,老板将减少对公司日常管理,只掌控重大方向与决策、关注经营和成本、监管厂务公开、办事流程是否合法,日常具体事务将交权给管理委员会。“管理委员会”成员:黄旭东、黄平宇、黎玉奇、韦华平、王志。强化管理委员会职能,形成公司层级管理,大家学会利用管理委员会职能及授权,大胆、独立工作。 在管理委员会民主管理、科学管理体制下,技术部、综合部、各项目部、分判组架构稳定,黄旭东分管公司大综合部,管着公司人、财、物;黄平宇分管追收款小组、公司经营,侧重管资产经营部;黎玉奇分管公司生产
4、及技术部;韦华平分管工程计量及资料;莫劲主管大技术部;王志负责某一具体工程项目。l 经营思路 十年创富计划此计划的终极目标就是用十年时间(2011-2020年)创造并拥有十亿资产。1、目标设定每阶段都会制定人生目标,同时公司有三年规划,工作有今年总结明年计划,以往的目标与计划都基本实现。2011年,十年创富目标首年,我们有壹亿元应收款及资产,壹亿元年增长百分之三十,十年即是十亿元。实际上目标必须让自己有压力,但经过努力是可行的。2、实施思路、立足根本,稳打稳扎。过往十年,心无旁鹭,专心专职工程承包。今后十年,工程承包仍然是立足之根本。我们的团队在市场上还是有竞争力的,今后要在管理委员会的集体力
5、量领导下,加强和筑固竞争力。同时,积极发展其它可控的产业,盘活资金,提供现金流。例如沐足棋牌等休闲娱乐业,经济型酒店,适当投资的餐饮业、控制风险,善用杠杆。财富可以积累,但很缓慢。要有质的飞跃,就需要在控制风险前提下,利用杠杆原理,放大增长倍数。只有善用杠杆,善用金融手段,才会实现目标。目标初期,寻找物业价值洼地,投资物业,盘活物业,坐等升值是重要方法。 新燕大厦、 新燕大厦拟作为公司总部办公室,同时经营商务酒店、健康人、餐饮等项目。自有物业或长租物业的设计、施工、管理将是长期稳定项目。需要成立资产经营部和物业工程部专职此事。、 创富计划能否得以实现,主要取决资产经营部。资产经营部的发展是无限
6、的。物业工程部、资产经营部目前分工不宜太细。初级阶段,大家都要摸索、学习,分工太细不利于凝聚力量。、 物业工程部的思路要根本性转变,我们的新角色是业主,设计、施工、使用一体化。我们的计划要有前瞻,设计与施工时务必考虑科技因素,预留发展空间,且又要符合我价低质优、低档用料高档装修的要求。、 创富计划是多元化的发展计划,自己不懂行,又没有管理团队,权衡之下,还需要象多年前做工程一样,样样亲历亲为,重新组建、带领自己的团队,自己边学习、边探索、边组建工程之外的管理团队。、 新燕大厦将产生我们首个商务酒店,并成为商务酒店经营管理的“黄埔军校”,将成为我们进军餐饮业的“见习学校”。 内部管理分判制建立带
7、管理的内部分判制,取消工地杂工带班。这是对员工管理习惯、一些管理陋习上的冲击,取消杂工制,将更要求管理精细,责任分明,希望分判制能起示范作用,既能增强我们的核心竞争力,又能将工程管理带向更基层、更深入、更实际。内部分判制是公司重大部署与改革,只许成功不许失败。本质认识上,劳动最光荣、实干出真知永远是公司需要坚持的方向,且特别适合我们团队的发展。内部分判制是劳动最光荣、实干出真知的深入与延续。带管理的内部分判制是公司重点建设和扶持的内容,成立分判组,将年青的邓、谢及模板支顶架组推到前沿,包人工包副材包机械设备,同时也包了他们物资的保管,把外公的牛分解到各责任田上,是公司长期以来材设、仓管、保卫等
8、诟病的尝试。 鑫桥建筑1. 追求平稳的鑫桥建筑:人员规模约80人,年产值2亿2.5亿,年利润2000万。2. 根据公司新的部署,工程项目可分享项目利润的N%,公司骨干将拥有公司利润分享权,各项目、各部门将有经济指标,多努力、多付出将收获更多些。3. 今后项目架构基本稳定,未来两三年,公司只会设置第一、二、三、四项目部、物业工程部及内部分判组,如果项目增多,将会出现单个项目部跨项目管理情况。为了增强主人翁意识,今后以负责人的“名字”称呼项目部(如王志项目部、代先强项目部、邓智勇分判组等)。4. 大技术部下,重新强化前期组、测量组、资料预算组,技术部内要保留机电工程的力量。5. 努力精简项目管理人
9、员,公司骨干均有清晰安排和发展方向,各部门负责人要学会自立山头,自行组建团队,今后的团队基本稳定,公司内部的竞争更多是各自团对的合作与竞争。 l 竞争核心 “三个时刻,三大坚持”1) 时刻居安思危,长期坚持核心竞争力建设。2) 时刻防范漏洞,长期坚持厂务公开家丑公开。3) 时刻与时俱进,长期坚持管理创新技术创新。l 用人理念 “勤奋、学习、团队、诚信、责任”勤奋: 勤能补拙,赢在勤奋。人的天资是有差别的,但勤奋比天资重要得多。勤奋分脑勤、体勤。缺一不可,我们在施工现场,一定要体勤,也要脑勤。我们从事工程施工的,成功的最大保障就是踏实、勤奋、敬业。学习:学,然后知不足;做,然后知学之不足。学习的
10、进度,决定赚钱的速度。 在这个学习型的社会,人与人之间的差异,主要是学习能力的差异;人与人之间的较量,主要是学习能力的较量。 学习是一种新型的劳动,工作必须是学习型的工作。对于成熟的人,他们的知识绝大部分是自己学习得来,并不是坐在课堂上得到的。鼓励大家去读书,乃是对没有主动学习精神,没有工作悟性的员工无奈之举。团队:1) 拿出你的最高水平,并且帮助你的同事达到最高水平,这才叫团队。2) 一切成就都是团队价值的体现。3) 只有完美的团队,没有完美的个人。4) 有事业核心,有群体目标,能精诚合作。诚信: 诚信不仅是宝贵的人生财富,也是自身的一块品牌。诚信是品德,同时也是能力。有能力做到,就不必撒谎
11、,有能力承受,就应该坦白直言。诚信是一场人生长跑,千万别为偶尔偷跑,偶尔的小聪明,偶尔的小便宜沾沾自喜。最终会因为诚信缺失而跑输。诚信体现在工作上,就是你答应了业主、监理、班组的每一承诺必需竭力做到,有困难就应做好解释。责任:对工作负责,就是对自己负责;敷衍工作,就是敷衍自己的生命。要有社会公民的责任感。公司为员工责任,员工对公司同样有责任。我总觉得人活着不一定快乐,更多是一种责任。家庭责任、社会责任。责任让我累,责任促我上进,促我努力。 原则(一) 经过这些年不断的总结、思考,已经形成了非常成熟的公司用人、提拔人的原则: 一、公司核心价值观既是公司企业文化的内涵,更是公司员工的行为准则。“勤
12、奋、学习、团队、诚信、责任”已经成为公司用人、选人的最大原则或衡量尺码。公司会经常用“勤奋、学习、团队、诚信、责任”去套用每位员工的言行举止,并得出初步结论。 二、坚持基本骨干“内部培养为主,外部引进为辅”,这种坚持会无形增大公司的“错误成本”。让公司走些弯路、岔路,但“内部培养与提拔”已经形成了公司的一种企业文化。目前也无需作大的调整,我只是希望我们年青的团队是一个学习型、进取型、善于总结提高型的团队。每个人都努力的工作、学习并保持一定悟性,每个人都努力发挥自我价值,实现自我价值。 “外部引进”会理解为目前阶段还需要依赖总包单位的指引与经验,仅仅是阶段性的集体引进,不会成为公司永久核心骨干。
13、 三、骨干要在多个岗位上轮岗锻炼,培养全面型才能,骨干要对工程项目各环节有深刻理解。我们是管理型工作,不是学术钻研型的工作。相比之下,我更喜欢全才,不推荐专才。当然又全又专最好!且我们的管理大都是眼见工夫,不高深、不神合。掌握了工程管理的基本内容与技能就无所谓机电还是基坑,土建还是装修,都是一样的管理。根据这个理念,公司会经常调整各部门员工互动互兼职或互换岗位。 原则(二)一、岗位能上能下。每个人的学习能力和悟性都不一样,在一定时期内每人进步的速度是不一样的。所以,为了更好的反映实际情况,优化公司人力资源状况,公司特别提出了岗位能上能下的观点。对此,大家必须保持理解和适应,深刻体会公司的用心。
14、二、待遇能高能低。既然岗位都能上能下,那待遇自然也可以能高能低。没有哪一个人的待遇是一直不变的,也没有哪一个人的待遇是只高不低的。公司会根据实际岗位的调整来决定待遇的变化。希望大家都能以实际的工作绩效争取越来越高的待遇。如果出现了某位员工的待遇变低了,那员工心情不舒畅,公司也因为自己的员工进步不够而郁闷。三、每年确保10%的淘汰率。这个淘汰率是硬性的指标,即是说无论员工们表现如何,那10%都是避免不了的。而淘汰就会有三种选择:1、换岗。换岗其实有两种:淘汰性换岗或提升性换岗。无论怎样,如果公司觉得某位员工调到其他岗位更能体现价值,那自然就会调岗。这里体现了公司用人的一个很鲜明的观点就是“轮换岗
15、位培养全才”。2、冻结加薪,留待观察。如果公司觉得换岗没多大意义,那就会在每年的加薪计划中不考虑某些员工的调薪,但会继续观察这些员工的表现。3、辞退。如果上述两种方法都不采纳,那只能遗憾的说声辞退了。当然,辞退只意味着某位员工不适合我们公司,并不表示不适合其他公司。 原则(三)以前论坛上的用人原则讲得是大道理,其实这几年还沉淀了一些小原则。1、 员工要有忠诚度,对老板要敬畏和服帖。此忠诚度不仅仅是工作年限的长短。有些员工工作年限很长,但对老板诸多意见和不满,那肯定无法成为公司骨干,只能是基层员工或不胜任的基层员工,如果有人对老板诸多抱怨,必然工作消极对待,缺乏主观能动性。很多家族企业或合作企业
16、,往往创业初期抱团奋斗,中后期公私不分,因私恃公,拉帮结派,矛盾四起。幸亏公司非家族企业,否则真剪不断理还乱。2、 公司骨干品德优于能力。初级阶段,能力优先,尽量防控,稳定上规模后,品德优先,因为规模大了,更难防控,防止某个人的负面扩散影响全公司。3、 尽量平等公正对待每位员工制度优于人情。亲戚朋友只会提供一个工作岗位,一个机会,不会有特殊关照。这些年,凡我亲戚都提供了岗位或机会,但能否成功,只能各自修行。往往挟亲戚自居,得不到关照就缺乏敬畏和服帖,进入第一条怪圈。4、 需要辞退某员工或熟悉某员工要辞职时务必干净利索,毫不犹豫。拖或被拖的结果只会日愈被动,心已不在,曹营何用?但有些员工想辞职,
17、职位岗位想变动的,我们努力提供机会,如果评估过没有机会的,不要勉强。5、谁干得好谁干的不好,谁有什么私欲或重大过失。老板会记得很久!尽管很多时候当时没有发泄,但老板内心始终有一把称。作为骨干,务必尽量公平、公正、公心。6、 公司努力做到公司内部无小帮派,小团体,无某方面势力独大。亦要求部门、项目严禁出现此情况。如有苗头或倾向,公司会干预,包括后勤。7、敏感或互为监督的岗位要有回避制度,同一项目,A做仓管,A的亲戚好友不能做此项目采购;B管后勤,B的亲戚好友不能在此项目从事后勤工作;目前很多后勤之后病皆因公司人事管理不作为,内外勾结互相利用所致l 员工分类A类:管理人员(电工连续工龄一年则划入A
18、类)管理人员分类:管理委员会成员、公司骨干、三年以上工龄的管理员工或先进分子、三年以下管理员工管理委员会成员:黄旭东、黄平宇、黎玉奇、韦华平、王志。公司骨干:黄旭东、黄平宇、黎玉奇、韦华平、王志、代先强、莫劲、谢阳辉、邓志勇、黄诗浪、蔡振春、梁文平、邓程元。健康人管理人员 :冷红、王玲、颜雄伟、柯雪平。B类:后勤人员(实习生、未满一年的电工、仓管、司机、司架工、焊工等)C类:保安、厨工D类:杂工、清洁工、抽水工、一些固定工种说明:1. A类员工试用期三个月,要归入绩效管理流程。B、C、D类员工试用期一个月,所有员工试用期内不能享受公司福利待遇。2. 一些固定工种指:例如配合测量、监测的员工,杂
19、工、固定抽水,短期值班的。工地原则取消杂工班长,由项目部直接管理并按月工资发放。3. B、C、D类员工由各工地自行招聘、管理,人事组备案。4. 实习生福利待遇等同于B类员工。5. 由B、C、D类及实习生身份转正为A类的,其管理人员身份从转正之日算起。纳入论坛管理。6. 工程资料员与预决算员务必技能兼备。仓管会基本电脑操作。7. “公司骨干”(一) 划定“公司骨干”员工要么是公司职能部门的负责人,长期工作受到肯定,要么是工长,主持或单独负责过公司肯定的项目。(二) 三年以上的A类管理员工才有资格纳入“公司骨干”考核范围。 被纳入“公司骨干”的员工可以人均分享鑫桥建筑年纯收益1%(具体以签约条件为
20、最终条款)。(三) 公司乃至委员会、骨干成员并不是一成不变的。应该能进能出,机会很多。如何跟随公司脱颖而出呢?机会永远眷顾有准备、勤奋、上进的人士。(四) 员工能否进入“公司骨干”考核的范围是关键。而进入考核的范围的员工时刻需要用“勤奋、学习、团队、诚信、责任”来检讨督促自己,进入了此圈,公司就觉得有责任有义务帮助大家实现目标,当然更需要大家共同努力,共同奋斗实现集体目标,从而实现个人目标。(五) 划入“公司骨干”的员工,工作、生活、家庭都需要向老板学习,严禁黄、赌、毒,严禁乱花钱,制定理财目标,家和万事兴。(六) 管理层持股有不同方式,但前提是有能力、积极肯干(学历是无关紧要的,目前沐足棋牌
21、的店长持股市最好例证)(七) 今后的工长会在“公司骨干”的员工中优先选择。其他非“公司骨干”员工,用项目利润等综合性经济指标取代单一工期奖、劳动奖,具体提成会根据单项工程讨论后确定。(项目开工前都要讨论确定利润值和控制值的N%)l 员工福利 A类管理人员1. 公司提供免费住宿和伙食。2. 员工与工作相关的培训、进修及深造,公司将给予报销一半的学费,工作相关的考证费用全额报销。3. 经理工长级别以上的员工学车考驾照的费用全额报销。4. 经理工长级别以上的员工配置笔记本电脑,公司给予一定补贴。自享有满一年后,笔记本归个人所有。5. 工作满壹年的员工,享有公司1000元/人的年度旅游福利,公司争取每
22、年组织员工旅游壹次。6. 为维护公司利益,b、c、d、e款福利需事先申请,经公司同意。在享有以上福利起最少在本公司服务满一年,否则将退回所享福利。7. 2011年开始,公司入职超过壹年的员工均购买社会保险。8. 每月要写月度总结,每年要写年终总结,每月五号之前或每年年底前要把本月或年终工作总结发至论坛。迟交月度总结的每月扣绩效奖20%。不交的扣当月的绩效奖的50%。 休假规定1. 综合部每月30天工作制,鑫桥建筑、材设组每月30天工作制。2. 现场休假根据工作及工地实际情况调休,论坛申请,工长、主管审批,可累计轮休。所有正常或非正常休假都需要网上说明。A类员工累计轮休当季度有效,每季度每次累计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资 股份 公司员工 手册
链接地址:https://www.31doc.com/p-4118130.html