原价管理知识培训(三).ppt
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1、原价管理知识培训(三) 一、原价核算的方法 二、收益改善奖励评价方法,原价核算的方法,原价核算的目的,原价执行情况目视化 原价异常发现明细化 挖掘“原价递减之匙”,制造原价核算的方法,基本想法: 由于制造原价与产量直接相关,所以仅核算原价总额无法体现原价实际执行情况。因此应对单台原价执行情况进行评价考核,单台原价=原价总额/产量,原价总额的测算: 原价总额=使用量 单价 问题:单价应如何取值?,差异分析=基准使用量 基准单价实际使用量 实际单价,= 基准单价 (基准使用量实际使用量 ) +实际使用量 ( 基准单价实际单价),差异分析 = 量差分析 + 价差分析,现场可控,采购调达部门可控,现场
2、使用部门只能控制相关物料的使用量并采取相应的改善活动,价格差异对于现场是不可控的。因此现场制造原价总额测算时单价取值应为年初采购调达部门提供的基准单价,原价核算报表原价核算数据来源,产量报表 工时报表 能源报表 原材料报表 费用(GPS)报表 重点物料跟踪报表,原价核算报表编制注意事项,数据及时准确 内容全面 按成本中心(生产线)划分 产品分类清晰 明确报表申报/管理部门 公用费用的分配方法由相关管理、使用部门确定,遵循连续性原则,表样(某生产线产量报表),表样(某生产线原材料报表),特殊物料的原价核算方法(涂料类),一般核算方法,问题点,A型车涂料实际耗用量 A型车单台 = * 单价 耗用成
3、本 A型车涂装生产台数 B型车涂料实际耗用量 B型车单台= * 单价 耗用成本 B型车涂装生产台数,未进行分色管理, 单车成本波动大, 分析困难 !,改善 涂料分色管理的范围,:通过分色进行管理 1、GPS订货: 2、特殊采购:,涂料的颜色分类 A型车:白色、绿色、银色、黑色 B型车:米黄、白色、香槟金、特殊色,改善分色计算实际成本,情况1: 一种品番对应同一车种的一种颜色,品番单台耗用量=当月实际耗用当月该颜色的生产台数 品番单台耗用量=当月实际耗用 当月各颜色的生产台数 A型车单台耗用量=当月实际耗用(A型车当月对应色的生产台数 * A型车单台耗用比例+B型车当月对应色的生产台数 * B型
4、车单台耗用比例) * A型车单台耗用比例 B型车单台耗用量=当月实际耗用(A型车当月对应色的生产台数 * A型车单台耗用比例+B型车当月对应色的生产台数 * B型车单台耗用比例) * B型车单台耗用比例,情况2:一种品番只对应同一车种的多个颜色,情况3:一种品番对应不同车种的多个颜色,A型车单台涂料原价,B型车单台涂料原价,改善分色计算结果,某型车单台涂料原价=情况1+情况2+情况3,原价基准和原价目标测算的方法,原价基准的测算方法: 原价基准=(上年度各月耗用量*本年度基准单价*上年各月产量)/上年产量 原价目标的测算方法: 原价目标=原价基准*(1-原价递减比例),问题:1、原价基准与原价
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