重点项目强化hse管理的几项措施(第 0 版).ppt
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1、2017年重点项目强化 HSE 管理的措施,为加强公司 HSE 体系建设,有效落实2017年 HSE 工作要点,公司决定以重点项目实施为突破点,借鉴国际工程 HSE 管理做法,并推广其浓厚的安全文化。经充分研讨,确定了国内重点项目强化 HSE 管理的几项措施,并提出指导意见,措施的总体思路为: 以中国石油视觉形象设计规范为基础,借鉴国内外各企业的好做法、好经验,本着高标准、操作性强,考虑既定现实,分步骤实施推广,实施中持续完善的原则。该项活动是公司强化 HSE 管理工作的重点内容,公司希望推广的项目部能够重视该项活动,通过措施的有效落实,带动公司HSE管理水平的提高。,1) 管理构架体系化;
2、2) 管理内容标准化; 3) 管理结果数据化; 4) 管理数据模板化; 5) 管理改进常态化。 6) 办公管理看板化; 7) 现场管理目视化; 8) 系统例会常态化; 9) 安全巡视经常化; 10) 人员管理制度化。,HSE 管理工作方针:,目 录,一、脚手架,四、作业风险分析(JSA),四、作业风险分析,二、员工培训,三、例会和检查制度,七、消防管理,六、应急管理,五、项目安全奖惩制度,脚手架标识设计应用规范 状态标识牌,根据脚手架搭设状态,分别悬挂对应的标牌。,尺寸:100*175mm,脚手架管理工程师职责:,1、全面协调、负责本项目施工范围内施工现场脚手架的监管工作; 2、审查大型、超高
3、脚手架施工方案,对现场脚手架搭设提供指导、咨询服务和技术支持; 3、负责本项目与总承包商或业主管理团队的脚手架管理程序沟通协调及澄清工作; 4、检查、评估施工现场脚手架管理状况,制定实施纠偏措施; 5、为现场 HSE 工程师实施脚手架的常规监管提供专业技术支持; 6、检查和验收脚手架材料; 7、对本项目搭设或修改的脚手架进行验收和挂牌,每日对合格的脚手架进行检查和确认。,架手架规范和要求,目 录,一、脚手架,四、作业风险分析(JSA),四、作业风险分析,二、员工培训,三、例会和检查制度,七、消防管理,六、应急管理,五、项目安全奖惩制度,室内办公物品:培训桌椅、黑板、投影仪、下拉式幕布、讲解白板
4、、培训用具、墙壁宣传板粘贴项目:HSE组织结构图等宣传材料(项目HSE管理规定事故事件教育 )等。,项目培训室,对培训后的员工和作业人员,包括电气、电焊、起重和脚手架作业,标签粘贴于安全帽左侧或右侧帽檐上方2厘米处。如一人同时具备两种或多种资质,标签应粘贴于安全帽的同一侧。,培训内容和要求;,帽贴尺寸标准。,目 录,一、脚手架,四、作业风险分析(JSA),四、作业风险分析,二、员工培训,三、例会和检查制度,七、消防管理,六、应急管理,五、项目安全奖惩制度,项目制定规范的 HSE 例会制度和 HSE 活动包括:,1 - 每周全员安全大会; 2 - 每周安全部系统例会; 3 - 项目 HSE 委员
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