企业文化.ppt
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1、,- 中国本土企业的 领先模型,讨论要点,1,2,3,行业先锋在中国,从起飞到领航:成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素,创造,再创造:行业先锋的持续发展,4,中国企业的成长方向,研究的重点是什么?,研究的内容结构,中 国 优 秀 企 业,成长性,价值链,环境匹配力,全球化能力,产品及技术,治理结构,创新性,领导层,行业先锋的选择标准,行业先锋 行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范;他们对同行,对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础,我们列出了一系列标准: 在同行业中受到推崇和认可的机构 注重组织完善和管理提升 对中国经济发展存在不可或缺的地位 企业存在非常明显的规模
2、化的发展 存在自主经营的产品、品牌(或服务) 在中国社会经济中,具有活力,受到关注 企业持续成长15年以上,期间是作为独立的公司发展 年销售额超过200亿人民币 行业处于非国家垄断地位,宝钢,海尔,联想,TCL,行业先锋的选择标准,成就“行业先锋”企业的四个导入因素,导入因素之一:英雄领袖企业的内部动力,英雄领袖: 行业英雄,企业领袖,英雄领袖的特质: 引领行业的战略 创造新市场 慎重决策,海尔的张瑞敏 华为的任正非 宝钢的谢企华 TCL的李东升 联想的柳传志 ,缘由:没有行业的发展,不可能有企业的发展,领先的企业必须 首先为行业贡献,成为行业英雄,其次才是企业的领袖,英雄领袖: 行业英雄,企
3、业领袖,发展自己 发展他人,将人与经营 联系起来,创造不断 改进的环境,商业领袖 品质,引领行业的 战略,慎重决策,创造新市场,民族/社会 使命感,行业英雄 企业领袖,英雄领袖:行业英雄,设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力,高度投入。 寻找方法超越先前标准,参与制定相关的技术、服务标准,成为标准的制定者。 大胆寻找及完善增加价值的方法,对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。,引领行业的战略,英雄领袖:行业英雄,创造新市场,理解客户 运用对企业的商务理解与知识,提出新想法和增加价值。 通过与公司内部及外部发展保持一致努力实现对顾客及消费需求的理解。 提出并影响产品及服务质量的改善从而更好
4、的满足顾客及消费者需求。 理解当前市场 深入了解顾客(消费者)的需要和市场发展以开展有效经营活动 寻求、解释和传达顾客(消费者)和竞争者的信息指导经营 借助消费者的眼光来评价和完成技术创新和产品改进。 采用、调整和贯彻创新概念,英雄领袖:行业英雄,使组织有效性最优化 不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度,减少时间和费用 明确何处增加价值;决定何处应集中注意力,使市场成功最大化,并保持利润 开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营 创造性思路 创造竞争者和其他人未想到过的新方式,为公司提供竞争优势 理解并有效利用市场、运作、收益利润之间的联系 处理好相冲突的策略之间的优先次序和各
5、种机会,以寻求创造长期辉煌成就的途径,慎重决策,要求他人表现 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度,不容忍低标准/差表现 通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感 处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断 创造不断改进的环境 创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标 预见及正视有关人事的复杂决定,果断且公正地处理人际关系和经营效果,英雄领袖:企业领袖,为将来培养技能和人才 创造一个不断学习的组织,将个体吸引至共同目标 鼓励积极参与及提出建议,帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性 在不同技能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神
6、使员工感受自身价值、帮助他们将他们的个人目标和成就与组织目标和成就相联系 将人与经营紧密相连 创造对未来远景的热情及兴奋感使人们渴望成为其中一员 视人们的文化差异为财富,充分利用这些差异使公司取得最优成果 激发个人及团队高度的自我尊重,提高其自豪感及对经营成功的认同,成就“行业先锋”企业的四个导入因素,导入因素之二:中国理念,西方标准企业的管理方法,中国理念,西方标准,缘由: 先锋企业如何结合中西方的管理方式; 能否引导企业形成以流程为基础的管理方式,中国理念,西方标准,此时的企业管理特色就从“以人为本”转移到了“以执行为本”;这就是先锋企业在短短十多年的企业经营中形成的管理方式。 在强调“人
7、和人之间的和谐”的中国文化氛围的背景下,我们关注到这些先锋企业的管理法则,这些“法”在企业的表述和执行过程中都突出应用“移情于法”的管理方式,华为基本法自然成为我们探究的焦点。,中国理念,西方标准,中国理念 西方标准的管理方式: 必须以流程为基础 打碎以职能为基础的体系 必须以目标为导向,放弃以控制为导向的体系 必须以责任为核心,放弃以权力为核心的习惯,成就“行业先锋”企业的四个导入因素,导入因素之三:渠道驱动企业的外部动力,渠道驱动,行业先锋企业“渠道为先”,取得企业成长的强大外力。 先锋企业在此过程中首先建立渠道成熟度,通过渠道创造稳定的外力,进而融入建立品牌知名度的过程。 先锋企业以渠道
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