现代企业培训之道 咨询式培训.ppt
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1、1,解决现代中小企业培训之道 咨询式(顾问)培训,2,管理专家:陈日升,课程提纲,企业培训理念分享 当前企业培训的现状分析 传统培训的特点与误区 企业培训的新理念咨询式培训,3,管理专家:陈日升,培训不仅仅是员工的福利,也是企业发展的源动力! 企业主常常把企业比作自己的儿子,那么员工是什么?,企业员工培训关系,4,管理专家:陈日升,企业竞争的核心“人力资源的竞争”,卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。” 也有人曾这样问过比尔.盖茨:“比尔.盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样的微软吗?”盖茨回答说:“
2、可以,如果让我现在带走100个人。”,5,管理专家:陈日升,结论,由此我们可以看出,企业真正的发展之源,其实是人才;企业之间的竞争,说到底也就是人力资源的竞争。 “人才就是一切,有人才就是赢家”。 杰克.韦尔奇语 所以无论是优秀的管理人才还是专业技术人才,纷纷成为各个企业竞相争取的目标。,6,管理专家:陈日升,在企业“人”的定义,7,管理专家:陈日升,专家观点 :,德鲁克: 员工对知识有两种主要的需求: 正规教育与继续教育,8,管理专家:陈日升,“收入不公平会影响人的一时, 但是教育不公平会影响人的一生。”,国情,9,管理专家:陈日升,人才三策, 生养 养活 按照一定的目的长期地教导和训练,1
3、0,管理专家:陈日升,企业为什么要培训,培训是实现组织发展的需要 保持竞争优势的需要 吸引员工的需要 保证员工个人生涯得到发展的需要 培训是社会文明进步的需要,培训不是“目的”,而是一种“手段”,一种“理念”,一种 社会和谐、人类社会发展的手段。,11,管理专家:陈日升,2008中国企业培训现状调查,12,管理专家:陈日升,企业培训现状调查,培训是稳定人才的手段,人才是培训出来的,培训是企业发展的需要,自认为非常重视管理队伍培训,培训没有必要,培训是给别人作嫁衣,招来的人就应当合乎要求,不必再培训,13,管理专家:陈日升,2008年企业培训大盘点,资料来源:前程无忧,14,管理专家:陈日升,拥
4、有稳定培训计划的企业,64,64,52,70,69,38,43,15,管理专家:陈日升,培训现状,缺乏培训管理知识,没有正确的培训观念,培训形式单一,管理者不重视,员工自己不重视,培训投入严重不足,缺乏专业的培训人才,16,管理专家:陈日升,张瑞敏在海尔内部会议上说,企业真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上,而是让他们有竞争力,员工的竞争力体现了企业的竞争力,而学习与培训就是让员工有竞争力的做法,这是企业最有价值的投资,也是企业最应该做的投资 名列世界500强的企业都对其人员的培训给予了前所未有的重视,企业为培养人才所投入的费用达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本占到了企业总人力
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