企业物资与供应管理诊断.ppt
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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载),企业物资与供应管理诊断,实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1.6.1 实现供应的各种手段,一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1.6.1 实现供应的各种手段,指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用, 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用,以做到物尽其用。 (1)对某些含有多种贵重元素的化合物或混合物,采 用多种工业技术分解。 (2)可能进行深加工的,尽量提高附加值。 (3
2、)企业生产多种产品,使用多种资源的情况下,采用 统筹的思路,把其中重要资源用到创造价值最高的产品上去。 (4)对原材料进行合理的套裁,减少边角余料,并将边 角余料尽可能用来生产小巧商品。 (5)“三废”较多,排放量较大的企业,应实施循环使用。,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1.6.1 实现供应的各种手段,企业处于或接近资源产区,农、林、牧、渔业资源加工型企业,所在地区资源供应不足,但自然环境适合发展这些产业,国内资源不足,或继续开发影响生态环境,对一些共生矿的开发、对“三废”的综合利用,联合开发,自主培植,境外开发,采购,综合利用,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1.
3、6.2 物资采购与仓储管理诊断,一、对采购物资进行诊断的主要内容 1、物资供应厂家的选择是否恰当。 2、物资采购的批量是否合理。 3、物资运输的距离和订购价格是否合算,例如,是否 进行了比价采购。 4、采购的方式 (1)实行定点协作生产的物资 (2)没有和无法实行定点协作供应的物资 (3)小额、零星物资,http:/ (海量营销管理培训资料下载),1.6.2 物资采购与仓储管理诊断,定期订购方式,即事 先确定订货时间,到时 组织订货的方式。如每 月或每旬订购一次,而 每次订购的数量则不固 定,随时根据库存的情 况来决定。,定量订购方式,即订 购的时间不定,而每次 订购的物资数量则固定 不变,又
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