团队建设训练培训课件.ppt
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1、2019/10/20,1,培训课程,团队建设训练营,欢迎参加,2019/10/20,2,团 队 的 建 立,包括五个W和1个H,WHAT,WHO,WHEN,WHERE,WHY,HOW,2019/10/20,3,1、What is a team ?,团队就是在一起的每一人都能取得更多的收获,2、When should build a team?, 当人们的个别工作有相关性时, 当工作性质复杂时,当阶级组织缺乏效力时,当需要解决的问题所涉及的层面广泛时,当个人的强项和弱项无法辨识时,当发展需要出现时,2019/10/20,4,3、Who should build a team?, 任何人-包括你自
2、己,4、Where should build a team?, 任何地方,5、Why should build a team?, 因为要达成三项需要,达成工作,团队支持,个别发展,2019/10/20,5,How to build a team?,共同目标,全体参与,保持中立,强调出发点,接受不同(方法会有异),信息传达(让队员了解情况),定时沟通,了解可减少摩擦,2019/10/20,6,有 效 团 队 的 元 素,1、平衡角色,2、目标明确及一致,3、坦白无私及适当的冲激,4、支持与信赖,5、合作及冲突管理,6、健全的工作程度,2019/10/20,7,有 效 团 队 的 元 素,7、适当
3、的领导,8、定期检讨,9、个人发展,10、团队间健全的关系,11、良好的沟通,2019/10/20,8,一、平 衡 角 色,如果要达至“平衡角色”,请留意和改善以下情况:,1、我们的团队缺乏领导.,2、既定的常规极少受到质疑。,Our team lacks leadership.,The accepted order is rarely challenged.,3、我们常有所需技术和专长不足的情况。,We often find that we lack the required expertise.,4、未有成员与其他建立联系。,No-one builds the necessary brid
4、ges with other groups.,2019/10/20,9,一、平 衡 角 色,5、我们很少关注互相之间的关系,6、我们时常太快作决定,7、我们对新意念很少作出关注,8、我们倾向在未获得结论前便有所行动,We tend to move before reaching conclusions,We do not pay sufficient attention to new ideas,We often reach decisions far too quickly,We do not pay sufficient attention to relationships,2019/10
5、/20,10,一、平 衡 角 色,9、团队中有太多专家,10、我们很少以结果为重,11、我们很少注意工作的品质,12、我们有太多人有相似的技能了,We have too many specialists in our team,We are not sufficiently results orientated,We pay too little attention to the quality of our work,We have too many people with similar skills,2019/10/20,11,二、目 标 明 确 及 一 致,如果要达到“目标明确及一致”
6、,请留意和 改善以下情况:,1、很多决策似乎都是强加我们身上。,2、没有一个人能确知大家的工作取向。,3、我们都非常繁忙,但似乎并没有什么工作的效果,4、我们没有使用适当的时间来计划将来。,Decisions seem to be forces upon us.,No-one is really clear where we are going.,We are all very busy but we do not seem to get anywhere.,We do not spend adequate time planning for the future .,2019/10/20,1
7、2,二、目 标 明 确 及 一 致,5、我们对期望所得的东西并没有清晰的看法。,6、对个人的尊重与达致成功并不相关 。,7、工作的优先次序并不清晰。,8、我们并不知道其他部门的目标是什么。,We do not have a clear view of what is expected of us.,The way an individual is has little to do with is achieved.,Priorities are unclear.,We do not understand what other department are aiming at.,2019/10/
8、20,13,二、目 标 明 确 及 一 致,10、公司内不同的部门会向着不同的目标进发。,9、主管们并没有与我们一起计划将来。,11、我们的目标并不是由民主的方法产生出来。,12、我们应强调成绩的重要性。,Mangers do not plan for the future together.,Different parts of the organization are pulling in different directions.,Our aims are not democratically agreed.,We should place more emphasis on result
9、s .,2019/10/20,14,三、坦 白 开 放 及 适 当 的 冲 激,People are not encouraged to speak out.,2、没有人会说出自己的真正感受。,4、我们常逃避一些较敏感的问题。,如果要达致“坦白开放及适当的冲激”, 请留意和改善以下情况:,1、员工没被鼓励说出自己的意见。,3、问题都不被正视。,Delicate issues are avoided.,Issues are brushed under the carpet.,People do not say what they really think.,2019/10/20,15,三、 坦
10、白 开 放 适 当 的 冲 激,5、诚实不是我们的团队特性。,6、 这里有太多秘密存在。,7、员工们在决策的制定上没有足够的参与。,8、有部分员工很容易便会放弃。,Honesty is not a feature of our team.,There are too many secrets .,People are not involved sufficiently in decision making .,Some people back down too easily .,2019/10/20,16,三、坦 白 开 放 及 适 当 的 冲 激,9、团队并不容纳多言的人。,10、员工都不愿
11、把自己的信念放在大前提上。,11、团队成员并没有获得忠诚的回馈。,12、员工们总爱听自己喜欢听的说话。,In this team it pays to keep your mouth shut.,People are not prepared to put their true beliefs forwards.,Team members do not get sufficient honest feedback.,People “hear what they want to heat”rather than the truth.,2019/10/20,17,四、支 持 与 信 赖,如果要达致
12、“支持与信赖”请留意和改善 以下情况:,1、当有问题发生时,大家只会各说各话。,2、团队成员会有一种自欺欺人的态度。,3、假如各成员都多些愿意承认自己的错误 那就会更好了。,When the going gets tough it is every one for herself,or himself.,People have an I am right Jack attitude .,It would help if people were more willing to Admit their mistakes.,2019/10/20,18,四、支 持 与 信 赖,4、成员有被中伤的情况。
13、,5、同事们未能使我有被强化之感。,6、我们会避免冲突。,7、员工之间常有太多互相指责的情况出现。,8、信任在本队来说实属罕见。,People get stabbed in the back.,I do not feel strengthened by my colleagues,Conflicts are avoided.,There are too many recriminations.,Generally there is low trust here.,2019/10/20,19,四、支 持 与 信 赖,9、大量的时间都花在区分工作领域上。,10、员工们没有真正地被培育发展。,11、
14、员工们应该更加独立。,12、我们应用多些时间爱你讨论基本的价值观。,A lot of time is spent “defining” territory.,People are not really helped to develop.,People should stand on their own feet more.,More time should be devoted to discussing fundamental values.,2019/10/20,20,1、部分主管对他们自己并不诚实,五、适 当 的 领 导,如果要达致“适当的领导”,请留意 和改善以下情况:,Some o
15、f the managers are not true to themselves,2、部分主管并未能获得信任,3、建设团队忠心的并不普遍,Some of the managers are not trusted,There is little team loyalty,2019/10/20,21,Managers are weak and not prepared to stand up and be counted.,五、适 当 的 领 导,7、主管们都相信员工都有是天生惰性的。,4、主管们都有是软弱及没有预备 随时站起来维护队员。,5、尊严不受到认同。,6、我们的主管相信严紧的督导会改善
16、表现。,Dignity is not recognized.,There is little team loyalty.,Managers believe that people are inherently lazy.,2019/10/20,22,9、管理阶层并不理会员工们是否工作得愉快。,五、适 当 的 领 导,8、主管们都有着旧有的态度。,Management dose not care whether people are happy in their work.,10、主管们很少令员工们的工作更有趣 和有意义。,Managers take little action make emp
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