生产管理模式(1).ppt
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1、生产管理模式,热烈欢迎各位新员工,问渠哪得清如许,谓有源头活水来,生产管理模式,1 建设流程 2 生产质量管理 生产时限管理 4 客户沟通 5 设计入门心得 6 设计会审表达 7 希望:诞生设计大师,1 建设流程,1.1 电信基本建设概念 1.2 基本建设程序 1.3 建设项目立项发起 1.4 设计院在流程中的作用与位置 1.5 相关合作单位,1.1 电信基本建设概念,建设的前提条件:新增生产能力 表一:生产能力规模简表: 专业 生产能力指标名称/单位 交换 门 CAPS 路端 电缆 电缆皮长 对公里 无线 基站 信道 AP 线 光缆 光缆皮长 芯公里 宽带 ADSL端口 VDSL端口 LAN
2、端口 布线 信息点 万米 传输 2M 155M 管道 管程公里 孔公里 数据 FR/ATM端口 拨号端口 IP专线端口,1.1 电信基本建设概念,建设项目分类: 按大小: 项目、单项、子项(也叫单位工程) 按专业:通信工程项目(移动网、固网、增 值、计费)、基建项目、零星构建 项目 交换网、传输网、接入网、数据网、无 线网、动力电源、机房建设 按资金支出路径:资本性支出,成本性支出(技术改造项 目,维护项目) 按管理部门:省管省盘项目,市管市盘项目(市管切块 项目),省盘市管项目,,1.2 基本建设程序,基本建设程序,联通流程:本图,电信流程:附件1,1.3 建设项目立项发起,省公司:省工程管
3、理中心 市公司:客响建设中心 立项内容:目的、规模、要求(质量、时 间)、建设方案(规模、计划、 技术方案)、投资估算 建设单位相关部门职能:,建设单位相关部门职能省公司层面,省工程管理中心: 1)工程项目的组织实施者 2)拟定工程项目管理流程及实施细则 3)负责全省固定资产投资项目的建设管 理、工程实施和项目验收等工作,对建 设项目的质量、规模、预算、进度及安 全等进行全面控制和管理,建设单位相关部门职能省公司层面,省网络发展部 : 1)负责主设备及软件的谈判采购实施 2)负责全省资本性支出项目的概、预算审批 管理工作,建设单位相关部门职能省公司层面,省网络运营部 1)负责工程所需的跨本地网
4、电路资源的调 度,配合出省电路资源的调度及工程 涉及的网络割接工作。 2)协助工程技术方案制订,提供资源现状,建设单位相关部门职能市公司层面,客响建设中心 : 1)负责市管工程从年度投资计划预算下达 至竣工决算批复全过程的日常管理工作 负责督促、检查工程设计、施工进度, 做好协调、管理工作 2) 执行相关工程设计、施工、验收规范, 做好工程项目的预算、质量、进度控制,建设单位相关部门职能市公司层面,网络发展部 : 1) 负责工程实施方案的规划 2)负责与厂家的技术谈判,建设单位相关部门职能市公司层面,网络运营部 1)负责工程所需本地电路资源的调度 2)负责省、市管项目预转固(转固)交付资产表
5、的签收确认, 配合工程涉及的网络割接工作。 网络维护中心: 1)负责工程所需电路等资源调度。 2) 配合工程调试,参与工程设备及系统测试并签 署测试记录。 3) 安排维护人员随工。,建设单位相关部门职能市公司层面,审计部:省公司派驻各建设单位的审计机 构 1)负责对驻地市管工程已审核的结算资料 进行审计并提出审计意见 2)负责对市管工程竣工决算资料进行审计 并提出审计意见。,建设单位项目管理团队职责,项目负责人:客响建设中心负责,项目经理 技术方案责任人:网络发展部负责。 工程审计负责人:审计部负责 工程财务负责人:财务部负责 工程档案负责人:档案部负责 设备及材料采购责任人:物质采购部负责。
6、,1.4设计院在流程中的作用与位置,名词介绍: 我们公司名称“广东南方电信规划咨询设计院有限公司”。 因此可以看出我们从事电信的规划、咨询、设计等工作。 问题:何谓“电信”、“规划”、“咨询”、“设计” ?,1.4设计院在流程中的作用与位置,“电信 ”:使用有线电、无线电、光或其它电磁系统的通信。 国际电联的定义 按照这个定义。凡是发信者利用任何电磁系统,包括有线电信系统、无线电信系统、光学通信系统以及其它电磁系统;采用任何表示形式,包括符号、文字、声音、图像以及由这些形式组合而成的各种可视、可听或可用的信号;向一个或多个确定的接收者发送信息的过程,都称为电信。它不仅包括电报、电话等传统电信媒
7、体,也包括光纤通信、数据通信、卫星通信等现代电信媒体;不仅包括上述双向传送信息的媒体,也包括广播、电视等单向信息传播媒体。,1.4设计院在流程中的作用与位置,规划 (1)筹画;计划,尤指比较全面的长远的发展计划 (2)长期规划 新华字典 咨询 征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见) 新华字典 设计 (1)按照任务的目的和要求,预先定出工作方案和计划,绘出图样 (2)为解决这个问题而专门设计的图案 新华字典,1.4设计院在流程中的作用与位置,作用:工程设计是工程施工与工程验收的依据 设计分类:可行性研究, 方案设计,初步设计,施工图设计 一阶段设计 一阶段设计:适用于规模较
8、小、技术成熟、或套用标准设 计的项目 两阶段设计:主要为初步设计和施工图设计。适用于规模 较大、技术较为复杂的项目 电信工程设计:大部分为一阶段设计,1.4设计院在流程中的作用与位置,可行性研究的主要任务是: 1) 研究新建或扩建项目在技术是先进、适用、可靠,经济上是否合理,是否适合国情,是否有较高的经济效益和社会效益 2)进行全面分析论证,多方案比较,提出评价,为编制和审批设计任书或编制项目建议书提供可靠依据。,1.4设计院在流程中的作用与位置,可行性研究应具备下列主要内容: 1) 项目提出的背景,投资的必要性和经济意 义,可行性研究依据和范围。 2)需求预测和根据近远期网络规划提出拟建规
9、模。 3)建设方案论证:包括局、站设置方案,通路 组织方案、设备选型方案,与原有设施的配合 方案。 4)对配套建设项目安排的建议。 5)建设条件,1.4设计院在流程中的作用与位置,可行性研究应具备下列主要内容: 6)建设进度的建议 7)项目建成后维护运营条件 8)生产组织,劳动定员和人员培训。 9)工程量投资估算、投资回收期和资金筹 措。 10)财务评价和国民经济评价。,1.4设计院在流程中的作用与位置,通信工程项目的初步设计的主要内容一般包括: 1) 设计依据和指导思想 2)建设规模、工程建成后新增通信能力及有关技 术经济指标 3)工程通路组织设计方案,选用主机程式及型号 4) 新建局、站、
10、所的地址,总平面设计方案, 工艺对土建的要求,安装设备机房平面布置方 案,1.4设计院在流程中的作用与位置,5)新建线路路由方案,内部各种系统(如 中继、信号、接地、传送系统的设计方 案) 6)论证所采取的主要技术措施及新技术 7)工程总概算和建设工期等。,1.4设计院在流程中的作用与位置,设计程序: 1)工程勘测 2)设计编制 3)设计预审 4)设计会审 5)设计变更,1.4设计院在流程中的作用与位置,设计的要求: 1) 规范性 2) 技术性 3) 指导性 4) 图纸的准确性 5) 安全性 6) 时效性 7) 经济性,1.4设计院在流程中的作用与位置,设计的会审组织:客建中心 参加部门: 市
11、公司:客建中心,网发部, 网络运营,分局,审计部门 物质采购部、财务部、档案部门 参建单位:设计院,监理公司,工程公司,1.4设计院在流程中的作用与位置,工程设计会审主要审查内容: 1)设计依据是否正确;设计方案的可行性、正确性和经济性;核定方案的技术标准和经济标准; 2)单位工程的造价、各项技术经济指标、建 设工期及增员计划; 3)设计所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的可靠性;,1.4设计院在流程中的作用与位置,4) 配套设备、材料的品种、规格型号、数量有 无错、漏,价格是否合理; 5) 开发类项目应明确具体的开发需求。 6) 审查预算的编制是否符合相应阶段设计规定 的技术经济条件及
12、有关说明;是否遵守国家 规定的有关定额、指标、价格、取费标准及 其它有关规定等;同时注意审查编制依据的 适用性和时效性;,1.4设计院在流程中的作用与位置,7) 施工图设计深度能否达到指导施工的要求; 8) 审查工程量,核实定额和单价的套用是否正确;工程量计算方法及计算公式是否与计算规则和定额规定相符; 9)工程对网上运行设备和网络的影响及采取的措施,设备的利旧、挖潜及原有设备的配合方案;工程中涉及的网络调整、割接、电路调度、纤芯使用等的方案是否合理。 10)工程涉及的机房装机条件、整体布局的合理性、配套设备的冗余量等。,1.4设计院在流程中的作用与位置,建设单位各部门管理责任和审核内容: 1
13、)客响建设中心:对设计内容和审查结果 全面负责,主要负责设计服务的采购, 组织设计查勘,审核勘察报告,组织设 计会审,印发会审纪要。 2)网络发展部:负责审核项目设计方案、 主设备配置和工程投资预算,1.4设计院在流程中的作用与位置,3)维护部门:主要负责审查建设条件、建 设需求、资源命名规范性、拟使用的资 源情况、机房布局、施工图纸、工程设 计指标、网络割接及电路调度方案、网 络保护措施等内容。 4)物资采购部:主要负责核对设备采购价格 及物流配送费用,1.4设计院在流程中的作用与位置,5)审计部:主要负责核对各项费用的合理性,1.4设计院在流程中的作用与位置,电信工程设计工程验收考核评分表
14、 : 附表2 考核评估方式 :在广东三家设计院考核的评估里第一季度是第一 1)单项考核:工程管理部门对单项工程 服务完成情况的 2)季度考核与年度考核:省公司统一组织 全省各建设单位对年度供应商服务情况 进行的考核,1.4设计院在流程中的作用与位置,建设单位对设计管理中注意的事项: 1)重视现场勘测 2)预审/会审意见的全面性 3)项目目标、建设方案与施工能力的关 系 4)设计变更的严肃性:不随意变更,变 更需照顾到各关系方需求,1.4设计院在流程中的作用与位置,新增任务: 1)资源录入: 预录入 竣工录入 附件4:录入表格,1.4设计院在流程中的作用与位置,新增任务: 2)预转固,在建工程预
15、转固(转固)SAP资产导入明细表填写责任分工,客建中心填写栏目26个: 需要填写栏目: “公司代码”、“ WBS元素”、“是否转入其他单位”、“单位预转固序列号”、“固定资产类别”、“固定资产名称”、“结构规格程式”、“数量1”、“计量单位1”、“数量2”、“计量单位2”、“地址”、“产权及凭证执照”、“固定资产类”、“固定资产项”、“固定资产目”、“固定资产节”、“固定资产点”、“资产归属”、“专业归属”、“资产性质”、“原始制造商”、“新建资产父资产编号”、“父卡片编号”、“购置价值”; 暂时无需填写栏目: “原始供应商” 网络管理部填写栏目7个: 需要填写栏目:“实物编号”、“成本中心”
16、、“使用部门”。 暂时无需填写栏目:“房间号”、“地点”、“资产管理部门”、“责任人”。 计财部填写栏目2个: “暂估信息”,“折旧年限”,工程项目转固的两种类型,1、“一步到位”直接转固类型: 对管线、驻地网、大客户光缆,与计财部初定,无需预转固,即直接转固、决算。资产表和决算表6一起提交,如2004年深圳市分公司第一批管线工程(盐田)。 以上直接转固的工程范围,需计划财务部下文明确。 2、“两步走”分预转固和转固两步走流程。 一般工程在初验后,发预转固通知书通知设计院填写资产表,建设部提交给计财完成预转固。 在终验决算时,提交转固资产表(修正预转固资产表)和决算表6。例如:2004年深圳本
17、地网中继传输扩容工程,一些土建和装修工程等工程,在决算距离初验不到1个月时,可以考虑直接转固,预转固流程,预转固流程,1) 接收客建中心和分局的预转固通知书、竣工文件、合同资料或结算资料,按预转固通知书时限完成填写预转固资产表。 2) 对口分局预转固交接员交接预转固资产表。 3) 对口客建中心造价室交接预转固资产表资产表。 4) 打印资产表。,预转固流程,直管工程 预转固通知书,1.5 相关合作单位,监理公司: 工程公司: 设备厂家: 系统集成公司:,2 生产质量管理,2.1 质量设计依据与法规 2.2 质量主要工作内容和要求 2.3 投资、质量、进度三者之间的关系处理 2.4 生产流程图 2
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