项目主任如何抓好技术管理.ppt
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1、项目主任如何抓好技术管理,主要内容,一、前言 二、项目技术管理的主要内容 三、项目主任如何抓好技术管理工作 四、当前项目技术管理应加强的几项工作,一、前言,技术 在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。 技术管理 技术管理是对企业的各项技术活动和科学研究等进行一系列组织、策划、实施工作的总称。,技术管理的分类: 狭义技术管理, 广义技术管理。 狭义工程技术管理的主要内容: 图纸审查; 编制措施、方案、进度计划; 施工质量检查; 材料质量检查; 整理工程资料; 工程验收等。,广义工程技术管理的内容: 图纸审查; 编制措施、方案、进度计划; 施工质量检查,材料质量检查; 整理工
2、程资料,工程验收; 材料、设备管理,合同谈判与管理; 经济与工期索赔,信息管理; 工程结算,施工协调; 全面质量控制等。,二、工程项目技术管理的主要内容,1、经常性技术管理工作(十个方面) (1)施工图的审查和会审 施工图的审查程序: 施工单位自审; 业主、设计、监理、施工四方会审; 洽商。,施工图自审,组织: 项目总工程师主持; 技术、质量、经营、中队技术干部参加。 图纸自审程序、方法: 熟悉图纸 ; 审查图纸,提出设计修改初步意见和建议; 形成审图记录。,图纸自审内容: 是否符合国家的方针和政策; 相关设计图纸之间在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致,有无矛盾和错误; 技术要求是否符
3、合规程规范要求; 是否方便施工等。,施工图会审,组织: 由业主主持; 设计、监理、施工单位参加。 图纸会审程序、方法: 设计单位介绍设计意图、施工要求及注意事项等; 图纸审查、讨论,提出设计修改的意见和建议; 形成“图纸会审纪要”。,洽商 图纸会审阶段没有统一的意见,可以进一步洽商,争取取得有利于施工的方案。 (2)施工组织设计、技术方案、措施的编制与审批 编制内容: 总体施工组织设计; 单项工程、单位工程或分部、分项工程 施工组织设计或技术方案、技术措施; 年度施工组织设计。,组织: 总体和重大施工组织设计、施工方案、技术措施应由项目主任负责组织、项目总工程师主持编制; 一般施工组织设计、施
4、工方案和技术措施可由工程技术部门领导或专业工程师负责组织编制。,实施阶段的施工组织设计编制注意事项: 认真研究投标文件; 必须结合现场实际; 不能完全脱离投标施工组织设计; 不能照搬照抄投标施工组织设计; 编制前要对施工现场反复进行勘查; 加强与业主、监理和设计的沟通; 反复进行多方案的比较论证。,投标施组与实施施组的差别,一是必须响应招标文件要求; 二是要迎合评标专家的喜好; 三是对现场情况了解不够充分; 四是时间短,对招标文件的理解不一定准确; 深度不能满足实施的需要。,审查与批准: 一般的施工组织设计、施工方案和技术措施由项目总工程师审查,项目主任批准后报监理工程师批准。 总体施工组织设
5、计、重大的施工组织设计、施工方案和技术措施,必要时项目部可以请上级机关或外聘专家进行咨询,项目部批准后要按照程序报上级单位审批准,再报监理工程师批准。,重大技术方案、技术措施作重大修改,必须报原审批单位批准。 经监理工程师批准后的总体施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和技术措施要报上级工程管理部门备案。,重大的施工组织设计、施工方案和施工技术组织措施主要有: 水电工程施工导、截流方案; 重要江河施工的防汛措施; 施工难度大,专业性、技术性较强的项目或分部分项工程施工组织设计、技术方案和措施(比如大坝、大型围堰、大型隧洞、斜井、大型桥等);,达到一定规模且危险性较大的项目或分部分项工程施
6、工组织设计、技术方案和措施(比如大型栈桥、深基坑支护、洞室爆破); 大型工程主要辅助生产系统的设计方案; 业主要求提前发电或弥补工期延误,增加投入较大的项目或分部分项工程技术方案和措施; 专业拓展或缺乏施工经验的单项工程的施工组织设计、技术方案及措施等。,(3)技术交底工作 技术交底分类: 设计技术交底; 施工单位内部技术交底。 设计技术交底的时机: 主体工程、单项工程、单位工程或重要的分部、分项工程开工前应要求业主组织设计单位进行技术交底。 设计技术交底的目的: 了解设计意图及施工中注意事项,提出优化设计建议。,施工单位内部技术交底 总体施工技术方案交底; 年度(月度)任务技术交底; 单项工
7、程、单位工程或分部、分项工程技术交底; 重点、难点部位施工技术交底 ; “四新”技术应用技术交底等。,总体施工技术方案交底: 时机:项目主体工程开工前; 组织:项目主任; 交底对象:所属施工单位管理和技术人员; 交底负责人:项目总工程师; 目的:使全体管理和技术人员了解项目的整体情况,做到心中有数,为统筹总体施工安排和主体工程开工做好各项准备。,交底的内容: 项目总体情况; 施工总体布置; 总体进度安排; 关键节点工期; 本项目的重点、难点及对策; 质量、安全、环保目标; 主要资源配置情况; 主体工程开工前的准备工作等。,年(月)度施工任务技术交底 时机:年初(月初); 组织:项目主任; 交底
8、对象:所属各单位的管理和技术人员; 交底负责人:总工程师(技术部门负责人); 目的:使技术和管理人员比较详细地了解年(月)度任务目标及相关要求,做好年度(月)工作筹划。,交底主要内容: 年度(月度)工作任务安排; 主要节点目标; 本年度(月度)施工的重点、难点及对策; 主要资源配置情况; 主要技术要求、 质量、安全措施等。,单项工程、单位工程或分部、分项工程技术交底: 时机:开工前; 组织:项目主任或分管领导; 交底对象:工程技术管理人员和操作层的技术骨干; 交底负责人:工程技术科科长或专业工程师。,交底的主要内容: 施工方案; 施工安排; 关键部位细部的施工技术要求、工艺要求及操作要领; 质
9、量标准; 工程质量、安全施工方面的具体措施及注意事项等。,交底主要内容: 关键部位细部的施工技术要求、工艺要求及操作要领; 质量标准; 质量、安全具体措施及注意事项; 可能遇到的问题及对策等。,“四新”技术应用技术交底: 时机:施工前; 组织:分管领导或总工程师; 交底对象:相关工程技术和管理人员及作业层的操作人员; 交底负责人:专业工程师;,交底主要内容 “四新”技术情况介绍; 技术要求、操作要点; 质量标准; 质量、安全措施及注意事项等; 在交底的同时也取到技术培训的作用。,技术交底的方式: 一般应采取书面形式,推荐使用PPT文件。在施工现场可采取口头或现场示范等形式进行技术交底。 对交底
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