企业5S实践基础知识.ppt
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1、5S 实践基础知识,5S实施必要性,企业经营的首要任务赢利,因为赢利是员工工资、福利等的基础,是企业服务于客户、社会等的基础,企业实现赢利的使命 品质(Q)、成本(C)、纳期(D),实现企业使命的手段 1)5S;2)目视化管理;3)七大浪费,5S是三大方法中最优先项、是基础。 由于推行5S的最终目的是为了实现赢利,所以,开展5S是能实现品质/效率/士气的提高,或实现成本的降低,或实现纳期/安全的保证,而绝不是为了好看、漂亮。,5S实施要点,【目的】,【口号】,提升全员素质,创造安全、清爽的工作环境,创造客户感动的现场,提升公司竞争力。,【基本方针】,【实施重点】,全员参与,自主管理。,基础起步
2、 持续改进 顺势而为 水到渠成。,坚持整理整顿,经常清扫清洁;遵守厂规厂纪,忠实执行标准。整合组织资源,修炼个人素养;营造团队力量,打造一流品质。!,5S实施要点,5S实施要点,5S实施要点,5S实施要点,5S实施要点,5S实施要点,整理,定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 整理厉行“三清”原则: 清理区分需要品和不需要品 清除不需要品 清爽按所属类别管理需要品 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。,整理,整理,整理,整理,整顿,定义:即使完全不相关的人看着也能正确行动,做出处置,即目视化管理。 整顿厉行“三定”原则: 定位:多思考易于“归位”的方法; 定
3、量:没有数量管制,位置将无法确定; 定容:没有容量管制,数量将无法确定。 注意点:这是提高效率的基础。,“三定”篇,制订部门:制造3部,一、半成品放置标准,工位间半成品,工位间产品定位定量,工位间产品挖孔定位,工位间半成品,易滚动产品使用波形车放置,周转中容易滑落地面,使用横杆将前 后固定,并使用防护海绵防止碰伤,根据产品不同形状进行定位(用孔或区域),同种状态产品用相同容器盛装,用定位杆将容器放置位置固定,容器重叠数量5个以下,并悬挂标示进行区分识别,工位间半成品摆放,工位间半成品摆放,根据产品不同形状用珍珠海绵掏孔定位,定量,工位上不良品放置根据产品大小用珍珠海绵进行定位,定量,工位上不良
4、品放置根据产品大小用珍珠海绵进行定位,定量,区域半成品摆放,根据垫板大小定位,并作好 机种名 标识, 一目了然,不良品按顺序放置,并作成不良揭示卡,区域半成品摆放,下班后产品状态标识,防止漏作业,工位间产品用IC管隔开,防止产品状态混入,二、周转车、凳、盘类放置标准,将脚轮及外棱定位放置,周转车摆放,用护栏固定周转车,防止移动时超边,周转凳、盘摆放标准,使用专用治具进行定位,周转凳在同一线上不会歪斜、移位.,不良品盘位置固定在WS架子上节约空间,三、材料类放置标准,材料摆放,将放置区域使用固定杆隔离,将固定不动的垫板用铁板连接,根据各机种材料用量作成治具(10套料)进行原数管理,材料摆放,统一
5、大小盒子并编号管理,材料摆放,同种状态材料用相同容器盛装,利用回收塑胶盒进行定位、定量放置,根据每次捆包数量设置附属品盘子,1个格子内只放置1套料,作成工位间放置材料治具或 用IC管进行定位、定量放置,材料摆放,部品周边进行限位,预防掉落,材料摆放,用基板毛边作成固定治具, 便于点数及确认来料短,根据各机种材料不同,防止 滚动,使用填充物进行定位,材料摆放,设备工位使用的长形原材料使 用柱状容器装,并固定在设备上,纸类包材使用盒子装,盒子 进行加工并用扎带固定,材料摆放,作成堆高上限标记悬挂材料上方,使用管状物悬挂,使用时转动拿取方便,四、工治具类放置标准,不同机种的工治具用不同颜色 标示、用
6、IC管进行定位,工治具摆放,使用IC管对区域定位,工治具摆放,用IC管对区域定位,并作上相应标识,需固定不可动的工治具使用护栏定位,工治具摆放标准,使用真空板根据治具不同形状进行定位,使用真空板根据治具不同形状进行定位,工治具摆放,使用IC管根据治具不同形状进行定位,使用IC管根据治具不同形状进行定位,工治具摆放,使用IC管根据治具不同形状进行定位,使用IC管根据治具不同形状进行定位,工治具摆放标准,根据治具不同形状进行打孔定位,既方便拿取,也不易损伤,根据治具的形状及拿取方便性进行不同的定位方式,根据治具的形状及拿取方便性进行不同的定位方式,工治具摆放标准,电批电线用扎带固定,预防电线受外力
7、,使用专用的电批放置筒,工治具摆放,使用容器盛装,锡渣.锡 粒不会掉落地面、台面,根据治具不同形状在流水线下进行定位放置,节约空间及便于拿取,工治具摆放,使用珍珠海绵根据治具不同形状进行打孔定位,使用珍珠海绵根据治具不同形状进行打孔定位,并做好标识,对号入座,44,工治具摆放,五、其它类放置标准,46,整顿,其它类物品摆放,使用IC管进行定位,WS放置处,各工程WS集中放置,方便拿取,减少人员走动.,其它类物品摆放,把表单盒固定在FCT上,【标示牌】,活动可抽插式,整顿,已修理待投入:白色,不良品:红色,已确认待修理:黄色,待确认品:蓝色,看板管理,【一、大表头及标题规】,看板管理,【二、小标
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