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1、6篇企业质量月征文每年的九月是质量月。2019年质量月的指导思想是全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,按照高质量发展的要求,突出以人民为中心,充分发挥“质量月”活动的平台作用,紧紧围绕大市场、大监管、大质量,推动政府职能转变,深化商事制度改革,优化市场准入环境、市场竞争环境和市场消费环境。推进市场监管改革创新,有效落实企业质量主体责任,加强从生产到流通到消费的全过程监管,让人民群众买得放心、用得放心、吃得放心。大力开展质量提升行动,全面提高产品和服务质量,为建设质量强国,促进经济社会高质量发展做出贡献。质量看似与我们并不挂钩,殊不知质量在我们每个人
2、手中,质量强国是我们每个人的责任。“质量”并不只是质量管理部门的工作,应该是企业每一个员工都应该坚持的使命。企业就像一台不停转动的机器,由成千上万个功能各不相同的零件组合而成的,我们每个人就是不同部位的零件,只有齐心协力才能保证机器的正常运行,继而生产出质量过硬的产品,并最终赢得市场,赢得喝彩。越是深入越是发现,要实现总的质量目标必须从小事入手,将目标分解细化,落实到每个员工具体的工作职责之中,我们会有日报、周报、月报,把大的计划细分出来,这样才能保证每天的任务按时完成,倘若没有完成也是可以找到记录。还记得在妈湾的混泥土浇筑,看似很简单,却经历了测量、备仓、验收、浇筑、养护等等数道措施,每一个
3、程序都是环环相扣;倘若第四道程序不合格,前三道程序多少会存在一些小问题,才会影响后面,质量面前,没有小事。对于企业来说,质量就是生命,就是效益。产品质量、施工质量、完成质量,直接影响企业在市场中的竞争力,要成为行业的龙头,就得提升我们整体的施工工艺水平,加强全员的质量意识,不再只是质量管理部说质量。很多现场施工人员质量意识淡薄,认为只要做好自己的事情就好了,有时候可能发现质量问题,却不说,认为不是他分内的事情,没必要管,随后便造成各个施工环节的脱钩,乃至影响到整个施工。日常施工中难免存在小的质量问题,出现问题时,应该及时解决,总结反思,并追究相关责任;追责是一定需要的,这样才会引起一定的重视。
4、如果每个环节的员工都肩负起应有的责任,严格把关,很多容易忽视的质量问题就能够得到很好的解决。千里之堤,溃于蚁穴,极小的质量问题也有可能导致灾难的发生。只有提升全员质量意识,掌握过硬的专业知识技能,才能让我们更加清醒的认识到“质量无小事”这一真理,并践行始终,最终使公司,乃至我们个人得到更加长远的发展。企业质量月征文安全与质量,质量与安全,熟轻熟重?其实,并不是非此即彼的选择,更不能把安全与质量放在同一个维度上来辩论。随着国家的日益发展,越来越多的企业参与或引领全球经济发展的方向,让我们深刻感受到了技术领先、质量可靠是多么的重要性。企业的高质量发展最终需要把落实到高质量的产品上。华为为什么能抵挡
5、住美国举一国之力的封杀,就是因为有一流的技术,更有一流的产品。同样的道理,对于我们施工项目而言,不仅要始终把质量放在首位,更要落实到项目部每位员工心中,形成牢固的质量意识。求品质,更要注重细节,从小事做起,要像呵护生命一样呵护着我们的质量。首先,意识行为是基础质量的好坏完全是由人控制的。不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是质量管理的主体,我们项目部要千方百计引导和强化全员的质量意识,让每位员工将质量牢记于心。积极营造“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。武穴项目要结合各子项的工艺特点、技术要求、岗位规范、质量参数、检验标准等大力宣传品牌兴司等活动。我们常说的“
6、质量在我心中”,强调的是人的责任。如果施工中发生了质量问题,我们都在找各种原因和理由相互推诿,不负责任,那么,我们的企业怎么生存?因为在潜意识里,负责任或认错就意味着失败,就意味着要接受处罚。但那是我们更没有认识到,质量实际上就代表着诚信,代表的是品牌,更代表一个企业的履约能力和技术实力!一个连起码的诚信和履约能力都没有的企业,根本无法在激烈的市场竞争中立足。其次,过程控制是重点质量决定于过程质量,过程质量决定于工作质量,工作质量最终决定于施工人员的素质。无论是施工质量、服务质量,还是工作质量,归根结底取决于提供服务、进行管理的人的“质量”。所以,要高度重视施工人员的行为,奖罚分明并落到实处,
7、充分调动他们的积极性和创造性,最大限度地保证施工质量、服务质量和工作质量。过程施工的每个细节是操作中的流程要领,其实,只要我们掌握好了细节也就是把住了质量。质量是企业的生命,更是灵魂。追求完美品质,我们要环环相扣、精益求精,才是提高质量的重中之重。我们要对每一道工序或隐蔽工程严格把关验收,不能凭经验、讲人情,要义正言辞地告诉各级管理人员,上道工序不合格就不可能进入到下道工序。还有,我们一定要让所有施工人员知道,质量是严格按照施工要求做出来的,不是检验出来的。第三,严格管理是关键如果我们把质量管理组织体系比喻成质量管理的“硬件”,则质量业绩管理体系就是相应的“软件”,没有“软件”的驱动,质量管理
8、体系这个“硬件”就是一个空壳。实际上质量和安全管理都必须做到施工过程管控前移,体系资料逐级验收。也就是说,我们的管理人员就要注重一线、扎根基层。项目部的基础管理其实主要就是服务于现场,服务于班组。既要做到严格审查施工方案,把关方案培训交底和实施效果,又要做到对一线班组、施工现场进行旁站监督,必要时还要进行专业性的培训与指导。再就是在过程管控中发现工艺不达标,验收不合格现象时,要敢于及时制止、纠偏、整改。对主要管理人员、班组施工人员麻痹大意,玩忽职守等行为要加大考核处罚力度,不可有“隔靴搔痒”之感。要让全体员工在质量事件中吸取教训。专业管理人员更要不拘泥于形式,要贴近实际,贴近需要,强化操作,持
9、续改进。持之以恒抓出实效,确保参数达标,保质保量。提高品牌质量不仅对我们的企业发展有至关重要的意义,还将对社会产生深远的影响。我们一定要正确处理好安全、质量、进度、成本等环节的相互关系,因为质量还是争夺市场最关键的因素之一,谁能够提供业主满意的产品质量或服务,谁就能赢得市场的竞争优势。企业质量月征文一个企业好似一颗树,而质量则是企业的树根,逐年增长,吸取养分,树根是命脉所在,保证了企业的长盛不衰、蓬勃发展。企业只有狠抓质量为其提供充足动力,才能在众星闪耀的企业中脱颖而出。伟大的历程总是伴随着无数人的奋斗前行,众志成城,把握质量,才能走上世界,才能在历史长河中屹立不倒。工程项目的建设中,质量管理
10、工作极其重要。如对质量问题稍有忽视,则会引起相关事项的改变,也就是系统质量变异,质量问题也就成为了质量事故。质量事故的发生,不仅仅造成企业的经济损失,更为严重的是造成人员生命安全。预防和杜绝质量问题的发生,是质量管理工作的重要环节,而相关体系的建立是保障,相关制度的制定是预防。贯彻百年大计,质量第一的方针,不仅仅是一句口号,更是公司对于工程质量的要求。如何做好质量管理工作,我认为应做到以下几个方面:一、完善质量管理体系以焦作项目为例,项目部组织人员成立质量管理小组,编制焦作棚改施工项目第三层次文件、施工组织设计加强对工程建设项目审批制度改革工作的统筹协调,建立健全质量管理体系。项目总工对项目工
11、程技术管理和质量管理总负责,工程部对分包队伍技术对接,解决技术方面难题,并编制各分项施工方案,严格控制施工方案技术要求,做到按图施工。质管部具体实施项目工程质量控制、检查和验收,严格实行岗位职责,严控质量标准。二、制定现场质量管理预防措施在施工项目中,如何避免和预防施工质量问题的发生极其重要。首先,项目部建立有严格的施工建设规程,作为施工单位,工程部对工程设计做出合理判断,并与业主、设计密切联系,定期组织开展图纸会审,避免盲目施工。施工方案则是根据现场指定相关项目编订,包括进度安排,相关技术预案,重大施工步骤,及安全预警,安保等要求,危险性较大的工程则需要进行专家论证,例如深基坑工程、脚手架工
12、程、模板支撑工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等。当有设计变更时,根据建设单位要求调整,对原有设计内容进行修改、完善、优化,并进行四方会签,同时与分包单位结合,保证现场施工满足设计要求,保质保量进行施工。其次,为防治现场施工质量事故的发生,更应对工程工序质量的控制。每道工序之间环环相扣,每道工序施工工程中,应对其影响因素进行分析并采取相应措施进行防治,例如本项目-焦作项目部则是编制有施工质量通病防治措施为分包单位指路引航,防患质量事故风险。施工过程中也应当对施工工程进行检查控制,质检部门对分包队伍施工部位进行检验,对不合理、不符合规范要求的地方进行整改,整改完成后联合监理对施工完成部分进行
13、质量检查验收,验收合格方能进行下一步工序施工。对于隐蔽工程验收,应当留有影像资料,并做好旁站记录,防患质量隐患。三、加强相关人员质量与安全培训作为施工单位,应加大对建设工人的教育培训,重视入场培训。为提高建设工人的质量意识和安全意识,项目部对新入场分包单位进行安全技术交底,让其掌握施工要求、质量要求,不断提高入场队伍的技术素养,并要求其遵守项目部班前三交三查制度,对当日施工任务、安全、技术进行交底,对施工人员安全帽.安全带.安全网进行纠察。另外,项目部采用以师带徒的方式,对新入司的员工进行培训,不断提高专业技术水平、安全意识和质量要求。以点带面,培养一大群高素质人员,让企业达到高质量管理水平。
14、四、运用科学方法的质量管理及新技术、新设备在施工质量管理中,运用科学方法来分析和解决施工质量问题有其必要性,焦作项目部采用BIM技术,该技术是将建筑信息模拟建立一个多维模型,这将专业技术、组织管理和数理统计方法有机结合起来,使工程项目更有效率、更节能,这使质量管理建立在科学的基础上。同时,项目部模板工程更是采取新型材料铝模。铝模板强度大、刚性好、重复利用次数高,使用寿命长,并且施工技术要求低,人员稍加培训便能直接上岗。最重要的是不产生建筑垃圾,报废后仍有回收价值,降低了能源消耗,促进资源、能源的平衡管理。质量是企业发展的基础,也是核心价值的体现。伟大历程需要全员参与,质量强则国家强,质量兴则民
15、族兴。企业质量月征文为期一个月的“质量月”活动已经接近尾声,这是我来到公司之后所经历的第一个质量月,在来到湖南火电之前,九月意味着要告别晚睡晚起的的愉快假期时光,意味着要回到课堂完成那些枯燥无味的学业,是让我颇为头疼的月份。如今走出校园步入社会来到湖南火电来到新疆哈密红星项目部,这个9月注定不同以往,有幸参加项目部举行的已经有了41年历史的质量月活动,经过一个月对于质量方面的学习,对于质量我总结出,人人有责、人人尽责,质量在我心中,质量在我手中。从小到大都能听到某某建筑因为“豆腐渣”工程导致资金损失甚至是人员伤亡的新闻,时至今日这类事件也不时进入人们的视野,人们对于“豆腐渣”工程深恶痛绝,所以
16、质量是我们工程类单位除安全问题之外要狠抓的另一个至关重要的部分。在古时候劳动人民没有精确到毫米的图纸、没有垂手可得的材料、没有先进的切割设备和起重设备,但是他们依然能够建造出守护一方水土2200年的都江堰、他们依然能够修建起横跨石家庄赵县洨河1400年的赵州桥,他们依然能够筑成绵延十五的省的万里长城,古代劳动人民就凭借双手就能让这些建筑屹立千年而不倒,让我们不得不深思这其中对于质量的追求,这一系列凝结了我国古代劳动人民的智慧结晶的工程建筑无不时刻提醒我们质量对于我们的重要性。作为新一代的电建工人,我们所修建的是为千万户人家输送电力的发电厂,质量在我们这里是至关重要的问题,这个月以来我跟随班组师
17、傅在现场所做的每一件工作都时时刻刻注重着质量问题,不管是对于尺寸位置的精确还是对焊缝的严格追求。不仅是班组师傅,项目部管理人员对于质量的要求也是精益求精。质量问题就应该从我做起,从小事做起,从最基本的每一颗螺丝的安装开始就要严丝合缝,质量不仅在我们心中,更要在我们手中。如今质量月已经接近尾声,从项目部召开质量月动员大会开始到每天班组三交时的质量话题,再到全国质量管理知识竞赛和公司举办的质量月考试,在这期间我从一个懵懂无知的大学毕业生到现在深刻认识到质量问题的重要性,我在质量月中成长,湖南火电也在质量月中更加强大。质量月的开展时刻提醒着我们要提高全民族质量意识和质量水平,质量不仅是一个企业的生命
18、,更是我们全国人民幸福生活的保证,我们不能只在质量月抓质量,一年365天每天都要抓质量,共建能建质量,共享质量成果,这些口号不只是口头标语,我们一个从我做起,从小事做起,严守质量关,作为新一代电建人,质量在我心中,质量在我手中。企业质量月征文听说过一句话,一个好的企业,往往是以效益起家,以质量立命。没有效益,好的企业根本无从谈起,而没有质量,企业注定无法长存。人常说“物竞天择,适者生存”。当今世界,是一个开放的世界,发展浪潮波涛汹涌,创业意识势不可挡,一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地,所依靠的必然是企业优良的产品质量。21世纪是质量的时代,党的十九大以来,党中央、国务院也一直把质量放在
19、了非常突出的位置。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,党中央、国务院都在坚持推动高质量发展,以强化质量监管,集中整治质量问题。不断学习国际先进质量经验、先进质量管理方法以及提升质量水平的通行做法,助力推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。国家近几年来每年都部署了不同的全国“质量月”活动,2019年全国“质量月”活动是以“共创中国质量,建设质量强国”为主题的。由此可见,国家对质量的重视。短板效应的故事大家都知道,对于我们这个项目来说,进度和质量往往是存在着冲突,却又不得不齐头并进的关系,进度再快,质量不过关,整个工程就不能算是成功。试想,如果某一天,有
20、车从新建的路面上通过,突然地基下陷,那造成的影响绝对是极其巨大的。2009年的高田公司安全气囊致人死亡事件,最终导致这家优秀的企业破产就是一个鲜明的例子。唯有在保证质量的情况下,尽量提高进度,才算是一个优秀的工程。那么,具体该怎么做才能保证质量呢?首先,现场必须抓好每一道工序,每一道工序都是工程的组成部分之一,任何一道工序出现了误差,下一道工序就会将这个误差放大,到最后,整个误差就会造成巨大的损失。其次,我们要学会互相帮助、互相学习,人无完人,总有些东西是我们不曾接触过的,认真学习别人做的好的地方,学以致用,才能将工程越做越好。质量是一种态度,是做事认真负责的态度,是对所做的每一件事都要精益求
21、精的态度。我们不能只是因为一个“质量月”的活动就重视质量,质量是与我们的生活息息相关的,我们应该时时刻刻做好质量工作。当我们每一个人的认真做好了质量工作,将质量做的无可挑剔,受到各界的嘉奖,届时,无论是业界的口碑声誉,还是公司的效益,都会有显著的提升。正所谓“金奖银奖不如客户的夸奖,金杯银杯不如客户的口碑”说的就是质量的重要性。说了这么多,不落实于行动就全是空谈。质量,不是由质管员检查出来的,而是由每一位员工落实的。我们要集体行动起来,从每一个生产环节、每一个工作岗位、每一个员工入手,对自己的产品负责、对社会负责、对国家负责。日月经天,江河行地,企业若想在竞争中生命不息,发展不殆,那么务必是全
22、体员工增强质量意识,进行质量攻关,才能促进企业有更大的发展。企业质量月征文我们每天都要和质量打交道,说的最多的也是质量。质量的概念又是怎么定论的呢?质量的概念是一组固有特性满足要求的程度。质量是构成社会财富的关键内容,人类社会自从有了生产活动,特别是以交换为目的商品生产活动,便产生了质量的活动。人类通过劳动增加社会物质财富,不仅表现在数量上,更重要的是表现在质量上。从人们的衣、食、住、行,到休闲、工作、医疗、环境等无不与质量息息相关。优良的产品和服务质量能给企业带来效益和发展。我们火电施工单位,质量就是企业的生命线,是企业生存和发展的根本命脉,需要全员、全过程的重视和参与。我们物资管理部又是产
23、品质量的源头。首先对新采购进场的材料要做好入库验收,区分好合格和不合格及待检验材料,不许随进随用。不合格材料严禁进场。发现不合格的材料,及时反馈,共同研究解决,不能放任自流,谁都不管。大力推广技术上先进、经济上合理的新材料、新设备,严把原材料进货检验关口。其次是对已到现场合格材料的要分类标识存放保管。不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐,做好分类标示,界限分明。其中焊条等关键性材料的储存环境要符合有关规定,油漆等危险品的存放要做好消防措施,已保证原材料的完好性。在使用前,原材料应严格按照规范要求,向供货厂家索要真实、完善的材料试验报告、出场证明或质量证明书、合格证等材料,并报监理审批。各类原材料在采购、运输、加工、搬运和使用工程中,要保证其质量不受损坏。把好工程材料关,是保证工程施工质量的基础。百年大计,质量第一。在日后原材料管理工作中,加强原材料质量管理中的各个环节:采购、验收、保管、发放,认真抓住每一项环节工作中的重点并细化到细节,根据项目自身特点结合实际情况进行有效的原材料质量管控。市场竞争主要是质量竞争,产品要赢得市场,值得消费者信赖,质量就是硬道理。期待我们的新会双水项目在“样板引路,亮点示范,过程严控,一次成优,用户满意”的质量理念的带动下,如期顺利的完成机组移交。
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