团队建设游戏培训.ppt
《团队建设游戏培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队建设游戏培训.ppt(80页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,团队游戏,我们是一个人 WE ARE THE ONE !,团队建设游戏,团队报数 TEAM-BUILDING GAME,0.35*76=26.6” 0.30*76=22.8” 0.25*76=19.0” 0.20*76=15.2” 0.18*76=13.68” 0.16*76=12.16” 0.15*76=11.4” 0.13*76=9.88”,1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。 2、任何一个人犯错,都会使整个团队落后。因为,我们是一个人。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。 4、对团队最大的支持,来源于完成本职工作。 5、迅速发现团队中的问题,立即改善。 6、鼓
2、励有问题的队员进步,而不是指责他们。 7、多用同理心:先处理心情,再处理事情; 立场要坚定,态度要热情。,8、不要盲目乐观,知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善,不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛,训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误,不要靠运气成功,因为那样风 险太大。 13、全力以赴,保持持续的巅峰状态。 14、相信自己,相信队友,相信我们一旦凝聚起 来能创造任何奇迹。,15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致 就是绝招! 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标,团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人,而是
3、我们自己! 19、万一出现问题,队员中要有“领袖”人物挺身而出,鼓舞 士气,力挽狂澜。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军,明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢,就等着被淘汰吧! 23、将汗水流在练习场,不要让泪水流在战场。,24、总结规律:,25、不要休息太久,敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进,将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快,是因为有步骤。 28、成功公式: 100%成功=100%意愿100%方法100%行动。 (成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的,你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动) 29、当方法已经
4、找到,成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。 。,卓越的团队,追求卓越的团队 有必胜的决心 追求卓越的团队 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功 追求卓越的团队 永远都不说“不可能”,因为 不是不可能,只是暂时还没有找到方法,追求卓越的团队 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 追求卓越的团队 会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 因为他们相信思路决定出路,追求卓越的团队 知道何时该独立思考 何时该勇于尝试 追求卓越的团队 知道怎样自如的表达看法 知道怎样说服别人 知道怎样保持有序沟通 追求卓越的团队 会在彼此的共识中前进,追求卓越的团队
5、是一支有坚定信念的团队 追求卓越的团队 坚信每个人都有无限的潜能 坚信自己就能改造世界 追求卓越的团队 坚信我们在一起,能做任何事情 坚信我们一旦凝聚起来,能达成任何目标 追求卓越的团队 不惧怕任何竞争对手 因为他们连自己都能超越,追求卓越的团队 勇于向极限挑战 能战胜任何不可能 能创造任何奇迹 追求卓越的团队 跌倒了,还会再爬起来! 他们坚信不经历风雨无以见彩虹 追求卓越的团队 由一群具有坚不可摧的、顽强的 意志力的人所组成!,追求卓越的团队 有一个在任何情况下都敢于为自己的团队 承担责任的领袖 而在领袖的周围是一群同样具有 强烈使命感的真心英雄 追求卓越的团队 每个人的心中都有一个伟大的梦
6、想 他们梦想有一天会一起相聚在 成功的巅峰 他们会承诺 一起全力以赴心中的梦想,真心 英 雄,在我心中,曾经有一个梦, 要让歌声让我忘了所有的痛。 灿烂星空,谁是真的英雄, 平凡的人们给我最多感动。 再没有恨,也没有了痛, 但愿人间处处都有爱的影踪。 用我们的歌,换你真心笑容, 祝福你的人生从此与众不同。 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦, 不经历风雨,怎么见彩虹? 没有人能随随便便成功。 把握生命里每一次感动, 和心爱的朋友热情相拥, 让真心的话,和开心的泪, 在你我的心里流动。,以下哪些是团队?,雁的启示5 当某只雁生病时,会有两只雁飞出队伍,跟在后边,帮助并保护它。 启示:
7、如果我们如雁一般,团结互助,就会在困境中彼此支持,一如我们在顺境中茁壮!,有一种说法这样讲: 欧美人打桥牌,打的是协同配合 日本人下围棋,想的是整体布局 中国人搓麻将,摆的是各自为阵 重庆人斗地主,玩的是勾心斗角,团队?, 一 群 人 共 同 目 标 高 效 组 织,1.形成期,2.动荡期,3.规范期,4.成果期,5.解散期,团队发展的不同阶段,寻找方向,出现不满,需要谐调,高效高能,受益匪浅,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,十种团队无效成员,事不关已者 缄口不语者 斤斤计较者 悲天悯人者 搬弄是非者,自我封闭者 自由散漫者 高谈阔论者 貌合神离者 自我欣赏者,高效团队的必备条件,共
8、同的利益基础(利益) 激励成员向上的“游戏”规则(制度) 积极正面的共同价值观念(企业文化) 明确的个人目标与共同愿景 有效的组织沟通 (良好的沟通氛围;双赢的沟通规则; 全面的沟通平台;高效的沟通技巧 ),高效团队的必备条件,快乐和谐的人际关系 独立高效完成本职工作的有效成员 出色的团队组织与管理技巧 被一致认同的领袖人物 持续、系统、有效的教育训练,离 场 测 试,小公司做事,大公司做人。 柳传志,升职条件:,你不在场时,你的下属跟你在场时做的一样好。,主管不在场评价原则,离场测试步骤:,1、告诉他该做什么?,原则:,1、你不在场,他也完全知道该做什么; 2、将形容词数字化; 3、不是三、
9、五条,而是三、五十条。,职位描述,离场测试步骤:,1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是么?,绩效评估原则:,1、你不在场,他也完全知道做什么 以及会得到什么结果; 2、将形容词数字化; 3、客户就是裁判。,离场测试步骤:,1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是什么? 3、训练他如何做好?,谁是教练:,管理者就是培训者,教练原则:,按照第2条“标准”,完成第1条任务。,离场测试步骤:,1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是什么? 3、训练他如何做好? 4、让他去做?,错误?,1、态度错误 惩罚 VS 教育,2、能力错误 责任 VS 训练,3、创新错误 鼓励 VS 控制,离场测
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 建设 游戏 培训
链接地址:https://www.31doc.com/p-4144452.html