团队管理六个一——最新企业内部竞争机制建设的实践_.ppt
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1、团队激活 企业内部竞争机制建设的实践,如何快速有效的 进行企业管理呢?,革命三部曲:发动群众,组织群众,激励群众,激活六个一管理模式,一面旗帜-旗帜鲜明的精神 一个目标-清晰明确的目标 一个标杆-意义非凡的英雄 一个对手-相互鞭策的对手 一个啦啦队长-激情飞扬的舵手 一个永不放弃的信念,第一部分、发动成员,一、一面旗帜 旗帜鲜明的精神,亮剑精神: 狭路相逢勇者胜!,1、团队精神再造,天道、自然法则: 物竞天择,优胜劣汰,适者生存,2、天 道,绞杀树,3、人 道,1)、唯有奋斗,才能成功 2)、思维模式x热情x方法=成功 3)、公道自在人心,更在实力 4)、心有多大,人生的舞台就有多大 5)、只
2、有成为狼,才能与狼共舞,4、狼 道,1)、 绝对自信,勇者无敌 2)、 锁定目标,持之以恒 3)、 抢做老大,勇于竞争,5、行动成功“狼战队”精神建设,1)精神文化宣传 2)精神文化注入 3)精神文化的可持续性,华东狼战队的精神:咬定目标、使命必达!,我们拒绝平庸 我们拒绝舒适 没有完成目标就去死吧 宁做旷野里奔啸的狼 也不做马戏团里漂亮的老虎 我们的业绩已不满足于公司的认可 更要求我们自己的成功 既定的目标得不到完全的达成 我们一样愤怒 因为我们渴望成为英雄,狼战队宣言,精神文化艺术 虞美人 狼战队,昂首长啸五月天,四野战狼聚,乾坤既定放手 干,咬死目标誓破一千万 战天斗地豪情漫,我自尽欢颜
3、,一发不可收,处 处签收想刹我无由!,任正非就是一个组织建设的行家里手。他说,思想工作一定要做“势”,即努力造就一种强大的、拥护主流价值观的舆论氛围,明确要求组织内部从上到下要人人喊好,个个赞同。开始的时候,可能只有少数人是百分之百认同,绝大多数人会有不同程度的保留。这不要紧。“假”,也要跟着喊,只有最高管理层是真想、真说、真做,并且长期坚持下去,下面的人“假”久了,慢慢也能成真。,二、一个目标 清晰明确的目标,目标清单,工作目标 生活目标,1、工作目标的“上传下达”,1)、大目标,大格局,大作为 2)、系统清晰的分解工作目标 3)、永远挑战目标的150% 4)、外动力启动,2、生活目标的“软
4、硬兼施”,1)、你活着的标准? 2)、当下最想得到什么? 3)、数字可以等于一切 4)、内动力启动,目标动员会小康之家(以上海为例),不含交通费、通讯费,请依个人情况而定!,目标动员会小康之家(续),上海市劳动保障最低薪资:1120元,3、种植目标信念,1)、为精彩而战斗不息 2)、轰轰烈烈的誓师大会 3)、与目标同行,誓师大会 奖励+激励+目标确定+宣誓,过程管控,1)、晨夕会:三每三对照 对照目标、对照过程、对照结果 3)、二次晨会:目标汇报 4)、二次夕会:目标达成情况 5)、沟通能力提升会 6)、7+1培训模式,三、一个标杆 意义非凡的英雄,1、抓典型,树标杆,1)、从第一名身上总结成
5、功经验 2)、悄悄帮助“第二名”获得成功 3)、倡导新冠军的成功特质 4)、提出“向先进学习的口号”,2、冠军再造,1)、复制第二名 2)、创造更多的可能性 3)、各阶段的战斗口号 4)、一片“森林”诞生,3、个体价值,1)、要“花园”还是要“森林” 2)、控制还是引导 3)、每个人都是领导者 4)、草根成功学,草根成功学:,一鸣惊人 万众瞩目 众望所归 施淇丰,从经典语录中学习,人民群众的智慧是无穷的 从群众中来,到群众中去 毛主席说:我这辈子靠“总结”吃饭 像雷锋同志学习 生的伟大,死的光荣,生 的 伟 大 , 死 的 光 荣 !,第二部分、组织成员,四、一个对手 相互鞭策的对手,1、“双
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