创 业 计 划 书.doc
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1、创业计划书 第 1 页 共 7 页 密级:机密 文档编号:HOLLEY002 第 1 版 分册名称:创业计划书 修改记录编号:001 第 1 册/共 1 册 创 业 计 划 书 Polus inc 总页数正文附录生效日期:2001 年 3 月 9 日 编制:polus审核:批准: 创业计划书 第 2 页 共 7 页 目录 1.前言前言3 2.点石成金点石成金3 2.1租赁经营3 2.1.1租清洁3 2.1.2租轻松3 2.1.3租健康3 2.1.4租潇洒3 2.2生产经营3 2.2.1天纳豆腐粉3 3.中小企业的中小企业的“无品牌经营策略无品牌经营策略”3 4.总结总结7 创业计划书 第 3
2、页 共 7 页 1.前言 2.点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息来源:都市快报 2001 年 3 月 13 日第 10 版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; 联系人:副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量
3、人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤 其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很 可能适得其反,得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成 了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国 内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是 名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经 济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌 是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素 的知识、思维、技能完成大量的
4、实务工作,非专业人员难以胜任。 创业计划书 第 4 页 共 7 页 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广 就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的 时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内, 特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改 组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存 与发展。从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名 牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和
5、“采用零售商品品 牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70 年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商 品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产 品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩 论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另 一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同 类商品售价低 2040,具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“WMART”和“KMART”近年来相继推出 了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量 购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜
6、包装的统货,价格相当低廉, 因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据 统计,美国 35 万家零售商店中,有 10 万家经销这样无商标的大众商品。 我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民,物美价廉的商品是 他们首要选择。目前,我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一 点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出 自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产和优势而采取的一 种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产 创业计划书 第 5 页 共 7 页 品,并选择生产企业进行生产,然后利
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