咨询项目成功的关键因素.ppt
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2、略研究 可行性研究 客户需求分析和研究,前期咨询研究,项目业主/客户,策略、研究和前期咨询,项目监管和审计服务,方案设计,项目实施、建造,项目完成后的审查咨询,项目完成后的支持和维护,施工 维护,咨询 监理 审计,发起人 使用者,项目实施招标,项目结构设计 系统设计 工具评估和选择 培训 设想的证明,方案设计咨询,项目业主/客户,策略、研究和前期咨询,项目监管和审计服务,方案设计,项目实施、建造,项目完成后的审查咨询,项目完成后的支持和维护,施工 维护,咨询 监理 审计,发起人 使用者,项目实施招标,标书准备 标书评估标准界定 标书发布 标书评估和选择,项目建设方案设计,作为客户的代表,对项目
3、进行监理,确保项目经理及其项目组执行承诺;监管其工作,编写相关文档,经认可后递交给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议,包括管理要素变更事项,例如:时间表、功能、预算、技术、人员调动等。,项目建设根据开发合同进行,包括实施和必要时的扩展。,建设、执行和展开,项目业主/客户,策略、研究和前期咨询,方案设计,项目完成后的审查咨询,项目完成后的支持和维护,施工 维护,咨询 监理 审计,发起人 使用者,项目实施招标,项目监管和审计服务,项目实施、建造,项目监督工具,UDDE,eTT,eMON,QSDoc,UDDE - 文件跟踪,任务分配和跟踪,缺陷跟踪。 eTT - 项目成员的时间报告系统,可监控
- 配套讲稿:
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