班组日常管理.ppt
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1、班组日常管理,从技术走向管理,第一节 班组长在日常管理中的作用 1.1班组长的重要性 1.2班组长自身应具备的基本技能 第二节 班组长日常管理工作的职责,目 录,第三节 班组长日常管理工作的开展 3.1抓住班组中心工作 3.2合理分配班组的工作 3.3认真检查每个组员的工作 3.4从容指导员工工作 3.5抓好班组工作典型,目 录,第一章、班组长在日常管理中的作用 1.1班组长的重要性,如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。 拿破仑,班组长的实力,决定了所在团队的实力!,第十四章 班组日常管理,第十四章 班组日常管理,第十四章 班组日常管理,工作之余的班组座谈会,是班组长了
2、解思想状态、交流工作经验、讲解施工心得、宣贯质量安全意识、传递管理理念的桥梁。,第十四章 班组日常管理,1.2班组长自身应具备的基本技能,一、精通的专业知识或技术,三、具有一定的核电施工经验和见识,二、足够的管理技能,第十四章 班组日常管理,处理问题的时间顺序安排,不重要但紧急 重要且紧急 重要但不紧急 不重要又不紧急,第十四章 班组日常管理,管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制,领导职能:指引、影响、带领,技术系统,社会心理系统,小职位大领导艺术,你必须做到的!,第十四章 班组日常管理,对自己角色的规范、权利和义务的准确把握; 了解领导的期望值; 了解下级对你的期望值;,第十四章 班组日常
3、管理,第十四章 班组日常管理,过程质量控制 标准作业 “三不”原则 5S 目视化 全面生产管理 多能工,改善,5S即:清理、整顿、清扫、清洁、素养,第十四章 班组日常管理,第二节班组长在日常管理中的职责,解决岗位接口缺口问题: 各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口 等 避免“窝工、停工待料”的现象: 避免有人没事干、有事没人干的现象; 避免疲劳作战;,第十四章 班组日常管理,程序规定员工应享有探亲、年休等休假福利,春节将至,而工程正值安装高峰期,很多员工都跑来请假,面对这样的情况该怎样处理?,课堂讨论:,第十四章 班组日常管理,班组长日常管理10条常规职责: 监控本班组劳动纪律
4、,出勤及工作状况,维持本组工人上、下班秩序; 负责新进场工人的技术、安全培训和指导,确认其上岗和转正资格; 积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度; 监控本班组的生产进度、生产效率,及时调整、平衡班组内的人力,有问题及时向上级领导反映。 配合、跟进生产现场的技术和质量异常的调查、分析、解决;,第十四章 班组日常管理,认真完成上级交办的任务,及时上报班长日报等报告,维持机器设备的正常保养; 严格控制工具、物料的不正常使用和损耗; 督促工人做好日常工作,安排例行安全检查,消除安全隐患; 了解工人工作状况,做出公正的业绩评估; 收集和反映工人意见和建议,协助上级领导做好日常管理工作。,第十四章 班
5、组日常管理,第三节 班组长日常管理工作的开展 3.1抓住班组中心工作,第十四章 班组日常管理,班组长在日常工作中,应围绕着施工管理为中心开展各项工作。 对施工现场的班组日常工作要不断的深入,大胆细致地开展管理工 作。并在实践中客观地分析工作上出现的问题差异原因,并采取行之 有效的管理方法,来应对施工各阶段及施工条件的变化。对中心工作 抓紧不放,集中人力、物力,排除困扰中心工作的问题。管理工作的 思路要清晰。认清各类问题,待之处理的主次关系及紧迫性,工作管 理就会出现紧而有序、忙而不乱。各项工作才能有条不紊的进行。,第十四章 班组日常管理,班组长是班组中的领导者,对班组内的生产有组织、指挥协调、
6、管理的职责和权利,但如何使自己的这些权利发挥到及至,使班组人员尽其才各有而为,那就更需要班组长能很好的分配组内的工作。,第十四章 班组日常管理,3.2合理分配班组的工作 在指导思想上要远近结合 作为班长要有正确的指导思想,在分配任务上应远近相结合,即注重眼前的任务完成,又要考虑下一阶段的任务安排。对班组的建设要有管理发展的目标,不可忽视对组员的培养和工作的积极性的调动。发挥团队的力量去完成各项任务,这样的班组才有活力。,第十四章 班组日常管理,在工作标准上要高低适度 班组长分配工作要平等待人,公平合理。否则,你将众叛亲离,班组就失去凝聚力、战斗力。由于班组成员的个人素质、技术水平的不同,而产生
7、的工作能力差异,在工作分配上要因人而异,不可出现“老好人”甚至偏袒现象,这样做对工作是不利的。要从全局的视野去安排分配工作,这样才能很好的完成班组承担的各项任务。,第十四章 班组日常管理,在班组人员的组合上强调互补 常言道:知己知彼、方能百战百胜! 班组在按任务划分作业小组时,班组长要充分了解员工的性格、专长特点、身体条件来合理划分、搭配。根据任务多少来安排人力,使各作业小组成员在工作配合中合力、且能产生互补作用,力求做到心理上相融、性格上相抑。能力上互补,使小组的组合能发挥最佳效果 。,第十四章 班组日常管理,在具体人员上要长短兼用 任何人都有一定的长处和短处,班长分配工作中要力求扬长避短,
8、尽量发挥各自的特长,使他们能充分发挥,这对调动员工积极性,更好地完成任务是非常有益的。要注意的问题是,当员工对自己的不足之处有了一定的认识,就需要班长细心观察,给他们一个纠正的施展平台,切不可用“本性难移”的观点去对待和处理。要充分调动他们的积极性,才能有效地搞好这方面工作。,第十四章 班组日常管理,早班会,就是具体布置班组施工任务,根据人员特点,合理分配施工任务的手段。并着重强调施工中的安全注意事项,第十四章 班组日常管理,3.3认真检查每个组员的工作 班组出现任务已安排分配后,却没有过程的检查和控制,这是典型的失职表现。出现了走马观花的检查或检查工作的方法不当,这是你的管理艺术不高。作为一
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