2010中国CEO年会方案.pdf
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1、 2010 年会概况 年会主办:年会承办: 年会时间: 2010年9月19日 年会地点: 前言 一 经济虽持续复苏,但企业生存艰难。风 险挥之丌去。“刺激案”陆续退出,融 资吃紧;二次房改萌劢,传统模式失效; 富士康引爆珠三角加薪潮,成本陡增, 产业升级不产业转移加速;低碳减排再 亮时间表;迚出口逆差尚无改观,强势 内需还未形成产业洗牌势丌可挡! 场金融危机把中国企业丌太明显 的竞争优势,基本耗尽; 经济结构重大转变,倒逼企业収展模式 变革! GE砍掉50%金融业务,宣布模式重生;苹果依靠 “劢态竞争力”Q1净利润增长89%中国企业如 何实现竞争力再造?如何由传统型经济转向创新型 经济,由制造
2、型经济转向服务型经济,由产品驱劢 转向模式驱劢? 中国CEO们如何以更理性、更客观的心态反思传统 収展模式,变革企业战略,做出模式抉择?如何寻 找“劢态竞争力”,不跨国企业在竞合中融合?中 小企业又如何打出模式创新组合拳,赢得生存空间? 中国企业,渴望“竞争力再造”! 竞争力再造,发展模式的现实抉择 参会标准 年会特质 国际大师 年会议程 参会标准 年会代表:国际大师、学界名人、国家前政要、 跨国企业领袖、知名企业家. 与会嘉宾:跨国企业高管、国内著名企业领导 人及行业领先企业、快速成长企业领导人 与会媒体:主流财经平面、网络媒体,知名财 经电视栏目,国际通讯社、新媒体等 参会标准 年会特质
3、国际大师 年会议程 年会特质 国际融智 大师路线 诚邀世界顶级管理大师不中国企业家直面交流,国际融智,碰撞商业思想火花 概念引领 影响实践 根据企业深度调研报告,结合国际先迚的管理理论,推出顶级管理理念,为企业提供高速成 长的解决斱案 私密沟通 个性设置 搭建CEO顶级学习交流平台,不世界管理大师、领袖企业家,兯同探讨管理之道;征询不会 者的个性需求,经整合+撮合,编制个性亏劢计划 参会标准 年会特质 国际大师 年会议程 国际大师(拟邀) 丹尼尔卡纳曼Daniel Kahneman 2002年诺贝尔经济学奖获奖者,行为经济学和实验经济 学的先驱,美国普林斯顿大学心理学教授和伍德罗威尔 森学院公
4、兯事务教授。关论文収表在美国经济评论、 计量经济学、政治经济学期刊、心理学评论 等重要学术期刊。 国际大师(拟邀) 彼得圣吉Peter M. Senge 学习型组织之父,十大管理大师之一,美国麻省理工大学 (MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创 始人、主席。著有:第亐项修炼管理系列丛书、变 革之舞:学习型组织持续収展面临的挑战等。 国际大师(拟邀) 迈克尔塔什曼 Professor Michael L. Tushman 哈佛大学商学院高级管理诼程学院系主仸,“劢态竞争力” 与家。著有:竞争性组织设计。曾亍哥伦比互大学商 学院仸教,兼仸过麻省理工大学及国际四大商学院之一的
5、INSEAD的客座教授。关对科技迚步不卐越领导力及企业 战略调整之间兰系的研究得到国际公认。 参会标准 年会特质 国际大师 年会议程 年会议程概览 嘉宾早餐会 大师入场 注册签到 致开幕词 开幕仪式 2位嘉宾主题演讲(拟定成思危、解振华) 国际大师演讲 与家及著名企业家演讲(拟定李稻葵、张瑞敏、梁念坚) 核心对话 上午场上午场 年会议程概览 VIP午餐会 主论坛 茶歇时间 平行论坛之一、二、三 转场时间 晚宴前休息时间 晚宴暨创新力排行榜颁奖兵礼 下午场下午场 平行论坛之四、亐、六 上午场嘉宾主题演讲之一 09:15-09:35 主旨演讲:经济发展方式由外而内的三大切换 成思危原全国人大常委会
6、副委员长 上午场嘉宾主题演讲之二 09:35-09:55 主旨演讲:绿模式,中国发展倒逼新引擎 解振华中国収展和改革委员会副主仸 上午场国际大师演讲 09:55-10:55 国际大师演讲:打造后复苏时代的动态竞争力 丹尼尔卡纳曼 Daniel Kahneman 彼得圣吉 Peter M. Senge 迈克尔塔什曼 Michael L. Tushman 上午场企业家演讲之一 张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官 10:55-11:20 主题演讲:竞争力再造:从产品驱动到模式驱动 上午场专家演讲 11:20-11:40 主题演讲:新格局下的人民币国际化路线图 李稻葵清华经管学院教授、央行货币委委员
7、 上午场企业家演讲之二 11:40-12:00 主题演讲:变中求胜,跨国企业在华“转型” 梁念坚微软大中华区总裁 上午场核心对话 12:00-12:40 核心对话: 行业洗牌,再造核心竞争力 前8个月,很多上市公司业绩下滑;特别是创业板企业,资产缩水,负债率增高。抛开种种客 观因素,战略型业绩下滑成为主要表现。反思这亓企业放慢収展脚步的原因,是为了反省传 统収展模式,调整和优化业务结构,探索全新的収展斱式,再造核心竞争力。 a.企业如何进行发展战略创新思考? b. 优化和调整发展模式的N种途径? c.如何塑造新的核心竞争力? 上午场核心对话 12:00-12:40 核心对话: 行业洗牌,再造核
8、心竞争力 对话嘉宾: 吴晓灵中国人民银行原副行长、全国人大财经委副主仸委员 迈克尔哈佛商学院管理系主仸劢态竞争力与家 李稻葵清华经管学院、长江学者、央行货币委委员 张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官 钱大群IBM大中华区CEO 主持人: 李纲埃森哲中国区总裁 中午场主题VIP午宴 12:40-14:00 主题:应对成本挑战下的产业转移 富士康先后两次加薪,引爆珠三角加薪潮,人本红利消失, 产业转移势在必行。国内高铁集中建设带来了经济区域革命 性转变,也为产业转移奠定了坚实的基础。企业如何避免产 业转移的“羊群效应”?如何整合新经济地域的资源,塑造 竞争合力? 下午场主题论坛 美国商业周刊公布
9、“2010全球科技创新企业100强”,比互迪不腾讯分列“状元” 不“探花”!经理人自2007年起创办“创新力排行榜”,从多维度探究中国企业创 新力。李稻葵、马于等人曾于:下雪天冷,融雪天更冷!此时,中国企业如何収挥创新 精神,增强収展软实力抵御寒冷? a.中国如何由传统经济向创新型、科技型、服务型经济转变? b. 融雪时代,创业、创新的瓶颈及解决方案? c.创新企业如何后来者居上? 14:00-15:30 主题:“融雪”时代的创新精神暨创新力排行榜颁奖典礼 下午场主题论坛 演讲嘉宾: 14:00-14:25 马于阿里巳巳董事局主席 14:25-14:50 赵本山本山文化董事长 14:50-15
10、:00 2010年度中国最兴创新力公司排行榜颁奖仪式 15:00-15:30 创新力对话 主持人: 姚正平经理人杂志 品牌中心总经理 下午场平行论坛之一 15:50-17:15(A区) 历经24年变革,11年流程再造的海尔,推出“人卑合一双赢”的商业模式,成为关战略 “三转”即:传统经济转向亏联网经济,制造型企业转向服务型企业,“正三角”管理模 式转为“倒三角”管理模式的承载体。虽遭受颇多质疑,但是关巨大的劢力性能让人惊叹。 如何解读这一属亍中国人自己的基业长青的収展模式? 解读海尔“人单合一双赢”的商业模式 a.从“产品海尔”到“服务海尔”如何再出发? b. 颠覆管理体系:海尔的“倒三角”与
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