2020年上半年工作总结范文.doc
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1、2020年上半年工作总结时间不多了,时间过得真快。上半年的工作已经过去了。保定公司零售管理部监督小组全面贯彻零管理部年度工作会议精神。根据年度监管工作计划,我们认真开展监管工作,履行监管职责。上半年,我们主要做了以下工作:一是从基础工作入手,抓基础,抓落实。1.规范细节工作,巩固基本环节。为了有效提高基层管理年加油站的管理水平,针对目前加油站管理细节的不足,结合“双整顿、双改革”活动,我们将基础账簿的填报和各项制度的实施作为监管的主要内容。具体表现为:在账簿填报方面,关于各种台帐填写的要求已经起草下发,规范统一了各种账簿的填报方式;在库存管理方面,应严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余
2、)管理规定和标准体积评估方法进行监督检查。在日常管理中,根据考核细则和25项无考核得分的要求,为薪酬考核提供可靠依据。2、建立一个模型站,以点与面。根据通常的监督情况,监督小组向所在区域的me推荐其他管理项目中比较好的站点,如各区域的账户填报、账户管理等,并经me批准后建立为示范站点。目的是通过普通站与示范站之间以及示范站与示范站之间的交流与学习,共同提高和提升全区加油站的基本管理水平。3、补充和完善监管基础档案,建立规范的监管台帐。基本档案包括月度监督计划、监督通知、监督记录、情况反馈和调查报告、收发记录等内容。做好各级查找信息和检查的充分准备。4.增强自身素质,完善团队成员知识。文章版权属
3、于秘书资源网的作者。水平。为了配合销售公司的技能鉴定和技术竞赛活动,派出3人次参加销售公司和省级公司组织的培训,并获得了鉴定人资格证书和教师证书。5、充分发挥培训的作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,达到培训促进管理、管理促进管理、管理促进效率的目的。在过去的六个月里,共组织了7次培训课程,涉及加油站的日常管理、账户表格的填写过程、库存管理和标准量评估、专业技能评估、竞赛和竞赛等。有725名学员。二、充分利用监督报告、反馈和调查报告,及时提出当前加油站管理中暴露的问题,以督促整改。过去六个月,共编辑了432张照片、2个视频、6份监督报告、8份调查报告、14份反馈报告、13份合理化建议和20
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