人力资源的激励机制.ppt
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1、人力资源的激励机制,人力资源管理中激励的原理 人性假设理论 内容型激励理论 过程型激励理论 状态型激励理论 综合激励理论 人力资源管理激励的原则和方法,第一节 人力资源管理中激励的原理,“激励”源于“动机” “激励”一般指激发人的行为动机的心理过程 通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。 “动机”是促使自身去行动,“激励”是促使他人去行动。 激励的核心:对员工内在需求的把握与满足,人类行为的模式,第二节 西方激励理论简介及运用,内容型激励理论 过程型激励理论 状态型激励理论 综合激励理论,内容型激励理论,马斯洛:需求层
2、次理论 赫茨伯格:双因素理论 保健激励理论 奥尔德弗:存在-关系-成长(ERG)理论 麦克利兰的成就需要理论,过程激励理论,期望理论 期望与效价是实现行为动机的两个因素 目标设置理论 基本观点:一旦员工有了一个具有挑战性的目标,员工就会向着目标努力,获得工作绩效;组织根据绩效给员工相应的内在和外在奖励,从而最终决定了员工的满意度,满意度作为一种结果反过来影响员工目标的设置。 强化理论 积极强化、消极强化、消退,状态型激励理论,公平理论:社会比较理论 基本思想:个体要求公正评价、公平对待 着眼于分配公平 挫折理论 挫折:是指个体从事有目的的活动,由于受到干扰或障碍使其所需要和动机得不到满足时的情
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- 人力资源 激励机制
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