企业标准体系.ppt
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1、企业标准体系,一、我国企业标准化工作发展的轨迹, 1931年12月正式成立了工业标准化委员会 1946年公布了标准化法 1952年颁布了第一批钢铁标准 1958年国家颁布了第一号国家标准GB 1-1958 1962年国务院发布了工农业产品和工程建设技术标准管理办法 1978年国务院发布了中华人民共和国标准化管理条例 1988年全国人大通过了中华人民共和国标准化法 1990年国务院发布了中华人民共和国标准化法实施条例 国家标准管理办法企业标准化管理办法 1995年制定了GB/T15496-1995、GB/T15497-1995、 GB/T15498-1995 2003年对上述三项标准进行了修订,
2、并补充了GB/T19273-2003,二、企业标准体系系列标准的构成 GB/T154962003 企业标准体系 要求 GB/T154972003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T154982003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T192732003 企业标准体系 评价与改进,企业标准体系系列标准相互关系 四项标准相互关联,相互作用,是企业标 准体系的构成要素。 要求是建立企业标准体系的总则, 技术标准体系、管理标准和工作标准体系是企业标准体系的框架; 评价与改进是标准体系有效运行和持续改进的保证 。,GB/T154962003 企业标准体系 要求,一、基本概念,1、标准 为在
3、一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 注:标准宜以科学、技术和经验的综合成果为 基础,以促进最佳的共同效益为目的。,制定标准的目的:获得最佳秩序 制定标准的对象:共同的或重复使用的活动或 结果。 制定标准的基础:科研成果和生产实践经验的 总和。 制定标准的形式:特定的文件形式,公认机构 批准。 制定标准的基本原则:协商一致。,基本概念,2、标准化 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过
4、程 或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。,标准化是制定、发布、实施标准的活动和过程。 标准化是一项有组织的活动过程。 标准是标准化活动的成果。,标准化的目的和意义: 在于改进活动过程和产品的适用性,提高活动质量、过程质量和产品质量,同时达到便于交流和协作,消除贸易技术壁垒。,3、企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。,基本概念,企业标准化的目
5、的:质量、效益 企业标准化的对象:经营活动 企业标准化的依据:法律法规 企业标准化的基础:成果、经验,企业标准化工作的基本要求 1. 贯彻执行国家和地方有关标准化法律、 法规、方针政策。 2. 建立并实施企业标准体系。 3. 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4. 制定和实施企业标准。 5. 对标准的实施进行监督检查。 6. 采用国际标准和国外先进标准。 7. 参加国内、国际有关标准化活动。,基本概念 4、企业标准体系 企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。 5、企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。,标准化系统管理要求 1. 围绕企业的方针目标,建立起以技术
6、标准体系为主 体,管理标准和工作标准体系相配套,包括企业标 准化工作管理要求在内的企业标准体系。 2. 运用最新技术和生产操作经验,不断优化标准体 系结构,淘汰标准体系内低功能要素,增加和补 充新的、高功能的要素,使标准体系始终处于相 互关联、相互协调功能的最佳状态。 3. 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的 动力所在。在标准体系的实施过程中,通过评价 和确认,持续改进标准体系的有效性。,企业标准体系表文件组成 结构图 明细表 汇总表(统计表) 编制说明,企业标准体系结构图,推荐采用层次结构 多层结构 层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定 各子体系的层次数不要求相同,企业标准
7、体系表的编制要求 全面成套完整、齐全 层次恰当上下左右关系要理顺 划分明确以企业产品为主线,编制明细表应注意的地方:,体系内标准应一一列出 每一子体系内排列应有序GB/T 1.1 6.2.3 宜用 Excel 表编数据库、排序、组合、统计 现行有效标准 同一标准不同位置不应重复统计 可以预见到的,将来发展需要的标准,应纳入 规划蓝图 标准名称的填写应完整 其他企业的标准应转化为本企业的标准,明细表示例,汇总表示例,编制说明应包含的内容,编制体系表的依据及要达到的目标 体系表的编写规则、查找使用方法 与国家标准规定的差异及原因 与企业实际生产、服务的符合性 结合汇总表统计数据,分析现有标准体系与
8、国外或国内同行的差距,明确今后标准化工作重点 与其他体系交叉情况和处理意见,二、建立企业标准体系的总要求 1. 企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标 准体系和工作标准体系相配套; 2. 应符合国家有关法律、法规,实施有关国家标准、 行业标准和地方标准; 3. 企业标准体系内的标准应满足企业生产、技术和经 营管理的需要; 4. 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定; 5. 企业标准体系内的标准之间相互协调; 6. 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体 系的实施; 7. 企业标准体系应与其它管理体系相协调并提供支持。,三、建立企业标准体系的原则,1、目的性 理清思路,理顺关系
9、 打好基础,再上台阶 规范管理,指导生产,标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 借鉴先进管理理念,依据标准规范管理,标准客观存在,心中要有数 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合,简化 统一 协调 优化 (选优),运用标准化原理,以最少的标准去覆盖最大的范围,扩大标准的适用范围 减少不必要的重复或多样化,有章可循、有法可依,照章办事、依法生产经营 标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益,有法可依 有章可循 有据可查 有责必问 有错必纠 有洞必补,2、系统性,全覆盖: 4M1E人、机、料、法、环 4 流人、物、信息、资金 全过
10、程、全方位管理 全员参与,3、层次性,不是简单的标准文件的集合 上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用; 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 每个子体系中都可能有标准,4、协调性,企业标准体系内的标准 上、下层次的标准 同层次的标准 技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准,四、企业标准体系的组成形式,企业方针 企业标准化管理 企业适用的法律、 目标 规定和基础标准 法规和规章 技术标准分体系 管理标准分体系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作标准分体系,五、要求 1. 机构、人员和培训 2. 标准化机构及其人员的职
11、责 3. 企业标准化管理标准和规划、计划 4. 企业标准化信息 5. 企业标准的制定 6. 标准的实施 7. 标准实施的监督检查 8. 采用国际标准,六、企业标准的编号,应使用统一的编号方法 应能区分技术标准、管理标准和工作标准,T通用基础标准 J技术标准 G管理标准 Z工作标准 方法一: Q/HY G . 年份号 顺序号 职能分类号 类别代号 企业标准代号,方法二: 体系号:J 如:J0221001 分别表示分体系类别、子系 统、子类、专业类别、顺序号 标准号 Q/SC 年份号 顺序号 企业标准代号,GB/T154972003 企业标准体系 技术标准体系,一、基本概念 1、技术标准 对标准化
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