如何创意年会组织形式?.docx
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1、如何创意年会组织形式?主题描述临近年底,我们又得开始准备一年一度的年会活动了,年会活动该如何组织才即有新意又受欢迎?着实让有些HR深感苦恼,年度总结与表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏似乎各种形式都玩过了,今年又该玩什么新花样?一起来探讨一下吧,请问:1、你们去年的年会组织形式是怎样的?2、今年的年会,你们又将打算如何组织?组织形式上将会有哪些亮点和突破?结合企业实际,请说出你们的创意设想与计划。随着领导规定 “不能铺张浪费”和时下流行的“光盘行动”,类似这些强劲的好习惯,似乎也影响到了公司领导,在例行的今年年会筹备会上,领导就明确要求,要让员工玩开心、把钱要用到刀刃上,绝不能浪费。在
2、这一指导思想的影响下,今年年会应当会有一些创意与设想了。1、去年年会简单回顾。 由于去年公司整体效益不是太好,在年会组织上,主要分成总部与各分部分别进行,而且准备时间比较短、有些仓促。在总部年会上,主要以领导讲话、总结计划、晚会、抽奖、发奖、游戏等传统节目为主,虽然整体上领导和员工还比较满意,但确实缺乏创新,显得比较平淡;在各环节联系上,还存在不够顺畅、主持人掌握现场气氛略显经验不足;在一些细节上(如音响、灯光、舞台设置等)做得不够,影响整体娱乐效果;年会没有很好突出宣导公司企业文化方面的内容(其实可以在表演节目的背景墙上可以思考的);在经费上,虽然没有超过预算,但整体获奖、抽奖比例略显少;在
3、入场退场时,略显无序与混乱,未展示公司良好形象;对公司现场服务人员的鼓励金发放上略显少,有一些抱怨。综合以上情况,在对待今年年会时,我们就有了一些新的想法和打算。2、今年年会设想计划。 在去年年会的总结会上,公司领导、各部门和骨干员工纷纷提出了自己的意见或建议,为更好办好今年年会,我们做了如下工作:(1) 完善年会组织管理办法。去年年会结束放完春节长假回到公司后,HR部门就组织各部门召开了年会总结会,在听取各方面意见后,HR部门修改完善了公司年会制度,特别规定了在春节到来3个月时开始召开年会筹备会,明确年会经费预算,成立年会组委会。这从时间上、经费上保证了年会的成功举办。(2) 今年年会筹备会
4、的召开。上月底我们就组织召开了今年年会的筹备会,还是如去年一样总部与各分部分别举行,时间上以尽量少影响正常工作的开展,不提倡总部领导参加分部年会。会上成立了各个组委会,各组委会分设协调组、现场组、节目组、道具组、后勤组等;在总部近500人的规划上,计划拿出15万20万左右年会经费(主要用于晚会节目、抽奖、聚餐等,不包括优秀员工、优秀团队奖)。下面再陈述各小组具体负责的内容。(3) 节目组职责。以各部门企业文化宣传干事组成,负责节目的征集、初选、排练场地联系、评奖、发奖等,节目除歌舞、相声、小品等,还包括游戏、智力抢答等;今年准备自编自导四个以上节目,主要反映与员工平时工作、生活密切相关的真实感
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