仓库管理员工作总结报告.doc
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1、仓库经理工作总结报告在公司工作了两个多月的仓库管理员的个人工作总结报告时间过得很快。我记得六月初炎热的夏天,当我第一次进入松江仓库时,我对自己的生意不太熟悉,但是经过几个月的工作训练,我得到了很多。现在让我们从以下几个部分来讨论它:第一部分:自我介绍我是公司储运部松江仓库的保管员:*-我是松江人。今年6月9日,我加入了这家公司。作为一名新员工,我非常高兴加入一家快速发展的物流公司。我认为这是我职业生涯的新开始,因为我在经济和贸易领域有信心、勤奋和发展。第二部分:人力的合理配置和运用1.人力安排作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术不高,但需要勤奋、细致,工作强度、体力要求相对较高。就像我们松江的
2、仓库一样,随着客户的不断进入和业务的不断增加,原本在人力方面比较紧凑,这就要求我们合理安排装卸工人,在有限的人力方面做出合理安排,实现有序平稳的运营。尤其是当同时有多项作业任务时,如有时出口包装、东陶国内成品交付、东陶工厂零件整合等作业会同时进行,此时,有必要合理安排人员,使每项作业不会受到尽可能多的影响。2:合理休息出口包装时,是高温季节,储存量大,出汗多。像魏西丽的盒子一样,每盒成品都包着一个塑料袋,很滑,包装时不会伤到盒子。手术要求高,难度大。在4xxxx度的盒子里,我已经汗流浃背一段时间了,所以我必须合理地安排作业和休息,这样我就可以轮流休息和不间断地工作,这样在保证工作安全的情况下不
3、会影响工作效率。3.人员培训和改进虽然装卸工的工作相对简单,但为了不断改进作业,我们必须不断提醒他们现场作业的规定和客户的要求,这有利于我们的仓库管理、理货、配送等作业。他们的工作效率也会提高。第三部分:货物管理现在松江仓库已经运营了三个多月,东陶上海厂和东陶李魏西的业务已经陆续进入松江仓库。客户的零件、成品和出口部分或全部进入松江仓库保管。因此,有必要做好仓库管理,货物进出仓库,日常储存,仓库清洁,良好的库存数量管理,防止不必要的损失发生,有效利用库存面积。容易拿,容易放,容易看,容易辨认。不要把货物叠得比货盘多,不要叠得太高,注意“五个间距”,货物进出时记录桩脚卡(清点箱数和件数)坚持“先
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