经营导向的绩效管理.ppt
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1、经营导向的绩效管理,2,主要内容,绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理,3,为什么要对绩效进行管理,通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。,保证企业战略 目标的实现,绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用,成为管理者的 有效管理手段,有效激励,作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。,4,绩效管理反映的管理思想,战略决定组织,组织决定
2、人事 Peter F Drucker,搭班子、定战略、带队伍 柳传志,企业是为企业目标而存在的 何文磊,5,主要内容,绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理,6,绩效管理的三个侧重点,绩效管理,控制导向,发展导向,经营导向,7,侧重点比较,8,控制导向的绩效管理简单排序,完全由直接上级凭个人判断作出排序 张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司,与人治管理相匹配 效率高、效益差,9,同简单比较法 把人当作参照标准,要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充,控制导向的绩效管理对偶比较,10,发展导向的绩效管理目标管理,考核 绩效评估 绩效面谈 绩效审定,结果使用 通过
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