构建长虹品牌之路-对长虹电子传播方案的初步想法.ppt
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1、“构建长虹品牌之路” - 对长虹电子传播方案的初步想法,市场概况,家电产业概况,家电企业经营高度集中,行业规模垄断格局正在形成 竞争力逐渐增加 大家电中,国产品市场占有率约占80% 同类产品在技术性能,质量,价格上均占优势 销售网络,服务网络日臻成熟 WTO 既是机会,又是挑战(出口欧洲降税),家电产业简况,核心技术和部件仍依靠进口 变频技术,微电子技术,红外线技术 环保,无氟制冷技术 数字化,网络家电,componentware 家电产业与通讯产业,新媒体技术的结合 新技术应用不够导致家电业产品升级难 国产家电业只能在市场上打价格战,长虹面临的情况(强势),国内最大的彩电制造商(99年销售额
2、164亿元,市场占有率30) 国内第三大空调生产商,生产能力超100万台 数码音响,视盘机,DVD,数字电视等增长型产品已初具规模 逐步向网络和网络上增值的产品(部件和软件)及服务进军(已建成国内最大有限电视网) 连续4年位居电子企业首位和相应的品牌资产 重视和国际化企业合作(8家如IBM,SAP,PHILIPS.),塞诺市场研究公司2000年5月35个城市空调销量和占用率的调查,长虹面临的情况(弱势),股票市场表现差 与国外品牌比较,新技术,新产品少 组织结构方面,两块牌子,一套班子,母公司持股过大 100亿的采购,不合理的进,销,存 彩电的市场份额下降,利润总额下降近1/4 除彩电,空调外
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- 关 键 词:
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