公司人力资源部工作计划范文.doc
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1、公司人力资源部工作计划范文公司人力资源部工作计划范文在15年结束和2020年到来之际,人力资源部将为2020年的总体工作制定计划。我企业目前的人力资源状况如下:团队向心力能够满足企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员流失率不高,团队能够完成基本合作,具备基本专业要求,但整体员工教育水平较低,核心员工的整体素质与企业发展步伐不匹配,没有形成健康的人力资源梯队。基于此,2020年的总体工作应从以下几个方面着手:一是做好人力资源管理的基础和日常管理工作完成业务部、员工和公司领导分配的各项任务。第二,做好人才引进和配置工作2020年,宏观经济形势肯定会影响公司内外人力资源的质量和数量。公司不仅可以复制
2、人才市场的底部,招聘优秀的专业人才,还可以拥有优秀的员工来动摇公司的前景,形成人才流失。2020年,我们将重点确保在预决算、水电、规划、结构、建筑设计、前期和材料管理方面配置高级人才。同时,盘点公司的人才存量,促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面,重点是引进法律、展览、图像处理、品牌管理等综合高级管理人才,强化公司在外贸业务中的综合服务平台功能。三、做好绩效考核工作通过2020年的绩效考核实践,我们认为目前的绩效考核还存在很多问题。首先,每个部门不能将业务目标分解为单个员工。其次,绩效指标模糊不清,无法用分数来衡量。第三,每个部门有不同的宽大和严厉措施,很难实现福利和年薪之间的公平挂钩。20
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