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1、市供销社工作总结5篇与纪律作风整顿自查报告五篇市供销社工作总结5篇【篇一】20XX年,是深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕市委市政府的中心工作、以“基层组织整体提升年”活动为统领,以深化供销合作社综合改革为工作重心的一年,全系统各项工作取得新的突破。现汇报如下:一、各项目标任务完成情况(一)服务“三农”为宗旨,加快推进供销社综合改革习近平总书记对供销合作社改革发展工作作出过一系列重要指示批示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社。为大力夯实供销社基层基础,努力盘活社有资产,扎实推进现代流通服务社会化、现代化综合改革工作,经过班子成员及相关部门、基层企
2、业和干部职工讨论,市领导字斟句酌,广泛征求意见和建议,几易其稿,11月7日市委、市政府正式出台孝发(20XX)26文件关于深化供销合作社综合改革的实施方案。实施方案从综合改革的重要意义、总体要求、目标任务、基本原则等几个方面进行了安排部署。全系统商品销售收入9295万元、利润61.5万元,全部完成了吕梁市社下达的各项经济指标。(二)惠农服务形式多,现代流通电商兴1.惠农服务方面新建下栅乡坛果村惠农服务中心、新建下栅乡东安生惠农服务站、大孝堡乡长兴村惠农服务站、新建胜溪街办河底村庄稼医院;新增土地托管面积1万亩、新增土地服务面积2万亩。在非贫困村已新建成3个电商网点。2.基层组织体系建设方面发展
3、农民专业合作社3个(其中1个省部级以上示范社)、发展农民专业合作社联合社1个、创建10个城乡综合服务社、全市范围内共建设“供销e家”村级综合服务社55家,平台负责人参加了市人社局组织的培训。根据“五免一扶持”政策,免费安装了统一的门头牌匾,免费配备了电脑。梧桐供销社的资产置换工作,多次协商正在进行中。(三)“基层组织提升年”,党建工作上台阶1.日常工作规范化。总支召开基层组织整体提升年活动安排部署会议3次,各支部迅速制定了“基层组织整体提升年实施方案”和“支部规范建设具体方案”,党总支每月派出党务工作人员,针对督查内容,进行督查,全力推进各支部基层组织整体提升年相关工作。2.落实主体责任规范化
4、。切实履行党组织抓基层党建的主责、首责、全责和书记的第一责任。认真制定了20XX年党建工作要点,与各公司支部签订了基层党建工作任务书并每季度进行践诺汇报。落实规范主体责任“四个一”机制,各支部每年至少进行1次党建工作全面专题部署,每月至少召开会议研究党建工作1次,每季度至少召开1次党员会议并进行“十星级”党员评定,每半年至少开展1次组织生活会。3.党费收缴规范化。为进一步规范各支部党费收缴工作,向各支部下发了关于进一步规范党费收缴工作的通知(孝供党总支20XX2号),要求各支部书记切实履行审核职责,明确专人负责日常的党费收缴、登记、管理和台账留存、更新等工作,党费的计算基数和收缴标准严格按照标
5、准贯彻执行。4.党组织生活规范化。严格执行“三会一课”制度,强化支委会、党小组作用发挥。丰富“3+X”党员活动日内容和形式,每月20日左右对本月主题作出指导性安排。切实提高民主生活会和组织生活会质量,按照要求,全年两次组织生活会各支部都已召开,所有档案资料齐全,注重痕迹管理,切实达到实际效果。5.党员教育管理规范化。科级领导干部和基层支部书记参加了市委组织部组织的集中培训,6名党员骨干参加了财金系统党委组织的学习培训班。各支部制定了学习计划,坚持组织党员一周集中学习一次十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、党章、宪法和相关党的知识、方针、政策,实行党员教育培训学时制度。6.服务群众工作
6、规范化。深化无职党员设岗定责制度,让每一名党员在支部工作中都有岗位职责,进一步做到合理设岗、人岗相适,党支部定期对党员履岗情况进行分析研判考评。全面推行党组织组团、在职党员进社区“双报到、双服务”制度。7.会议记录和档案管理规范化。规范使用党组织会议记录簿党员活动日记录簿党员管理纪实档案等工作记录。各支部选好党建工作会议记录员和档案管理员。党总支集中对会议记录员进行了培训、指导,提高了会议记录员的工作水平。(四)招商项目重点抓,跟踪服务有实效招商工作重点项目为20XX年9月16日市政府与中船重工海为(新疆)新能源有限公司正式签订的风电项目投资开发合作协议。公司与20XX年11月27日将测风塔安
7、装调试完毕。我单位积极与国土、林业、环保、规划、水利、文物等部门沟通该项目的初审意见,并上报市发改局及吕梁市发改委。今年2月24日,该公司取得关于中船重工海为山西孝义市一期风电项目选址压覆矿产资源情况的初审意见(孝国土资函20XX67号)文件,同时报送市发改局及吕梁市发改委。3月份山西省生态研究中心与我市环保、国土、林业局就风电项目中用地及生态红线范围情况进行落实,并完成项目风机及风压站坐标转换及上报工作,目前已经通过吕梁市发改委审核并上报至省发改委。(五)夯实信访工作基础,维护职工合法权益我们实行班子成员轮流值班制度,接待来访人员,对于信访案件,坚持做到件件有回音,事事有落实,证据确凿、事实
8、明确、依据合法、公正公平,保护职工合法权益,做到了反馈及时、办结及时。7月24日,我系统基层职工向市信访局反映亦农亦商养老问题,了解情况后,我们立即向市委市政府就具体情况提交了详细的报告,通过多方联系相关部门,经市委领导批示后,得到民政、财政等部门的积极配合,该上访事件已得到妥善解决,春风化雨的细致工作方式,让职工气冲冲而来,高高兴兴而归。确保了矛盾纠纷就地化解,群众反映问题就地解决。维护了信访秩序,促进了社会和谐稳定。(六)安全监管不放松,监督整改双到位在安全生产和防讯工作上,我们做到安全为本,警钟长鸣。春节期间,是我系统安全工作的重要节点,结合烟花爆竹销售形势召开专门会议进行安排部署,制定
9、了相应的措施。下发了关于安全生产、防汛工作等的实施方案,与各企业负责人签订安全目标责任书,不定期深入各基层单位突击检查,今年以来,对各基层社和市级公司共进行了40余次全面彻底的安全检查,已下发了安全监督检查意见书18余份,目前已全部整改完毕,整改率100%,通过安排部署和现场检查相结合,事前监督和事后整改相补充,保证了我系统全年安全生产无事故。(七)干中学学中干,干部能力大提升1.每周二五学习不动摇,参加培训更精进。坚持领导干部、党员带头学,以上率下,班子成员参加市委组织学习培训班轮训,选派1名副科级干部参加为期一个月脱产学习,招商、文秘等不同岗位5名人员参加了专业知识培训,机关、下属企业支部
10、书记参加系统党委集中学习培训班,机关组织系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、传达学习上级有关文件精神、中华人民共和国监察法等。2.互联网启动新方式,多媒体助力强落实。在普法平台上,机关全体人员的学习积分均达到2000分以上,参加普法考试全体通过,进一步增强了法制意识。建立了干部专业能力学习档案,组织了宪法、干部能力测试考试。同时利用微信公众号,微信工作群等媒体,及时推送相关精神和要求,引导全系统党员干部深刻领会、贯彻到位,切实把思想和行动统一到中央和省市的决策部署上来。(八)脱贫攻坚真扶贫,驻村党建见成效1.为认真贯彻落实坚决打赢脱贫攻坚战的决策部署,根据中央、省、吕梁市和我
11、市相关文件精神,成立脱贫攻坚帮扶领导组与驻村工作队,通过物资资助、产业扶贫帮扶、金融贷帮扶、低保帮扶、残疾政策帮扶等办法千方百计使我单位帮扶的大孝堡乡程家庄村4户贫困户已于年初实现全部脱贫,并通过脱贫攻坚验收组验收,我单位脱贫攻坚任务圆满完成。2.驻村干部抓党建成效显著。我单位选派一名副职任阳泉曲镇苏家沿村第一书记,抽调骨干力量组成驻村工作小组。参加专题培训,及时了解政策、明确任务,全身心投入各项工作。认真履职,有效服务农村百姓,在维护基层稳定化解矛盾纠纷上基本解决了村民多年上访的问题,同时在农村集体经济改革、加强基层党建上亲力亲为,发挥党员先锋模范作用。顺利完成赴临县挂职期满农村第一书记轮换
12、工作。(九)党风廉政警钟长鸣,作风建设永远在路上1.认真贯彻落实党风廉政建设主体责任。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,明确党风廉政建设主体责任和基本内涵和具体要求,切实做到主体明确、责任清晰、提责有力、问责有效,总支书记带头落实“第一责任人”责任,班子成员自觉履行“一岗双责”,实现了责任层层传递、压力层层传导。2.根据孝义市委第四轮巡察工作安排意见孝巡办发20XX1号文件精神,我单位为第四轮巡察单位之一,我们高度重视,认真研究、狠抓落实、从重点方面入手,结合单位实际情况,深入开展了自查自纠工作。针对市委巡察三组移交的巡察意见,逐一对照、召开会议、及时安排、逐条制定整改措施、狠抓落实,圆满完成
13、了孝义市委第四轮巡察工作第三巡察组向我单位移交的巡察反馈意见的整改工作。3.积极开展民生领域腐败和不正之风专项政治工作,制定清单,确保精准、按期、全面整改,一件不落,见底清零;突出标本兼治,健全长效机制,防止问题反复反弹。4.深入推进扫黑除恶专项斗争工作。总支高度重视,切实提高思想认识,提升政治站位,召开了专项推进会议,对扫黑除恶专项斗争进行了全面部署。一是结合实际制定实施方案,成立领导小组,确保扫黑除恶日常工作有人抓,有人管,为专项斗争的开展提供坚强的组织保障。二是强化日常监管,积极与各相关部门加强对接,重点在信访维稳中开展扫黑除恶专项斗争。三是充分利用宣传标语、横幅、微信群等深入广泛宣传,
14、全力做好“扫黑除恶”宣传工作,营造良好的社会治安氛围。(十)好政策惠及职工,慰问退伍军人暖人心根据孝义市人民政府常务会议纪要20XX第七次的精神及市企业改制办的安排意见,我们对所属21户企业,从2000年10月1日到20XX年12月31日期间,职工退休垫交养老金情况进行认真细致的统计,经过对逐人逐项严格审核,共有293名退休职工符合要求,垫交养老金集体部分本金及滞纳金9174944.19元,依据纪要安排精神,已上报市政府及改制办,期盼解决293名供销社企业职工垫交养老金集体部分本金及滞纳金,切实解决企业和职工负担。12月27日上午,供销社主任雷天宙、总支书记王乃民一行走访慰问了市社机关离退休干
15、部中的退役军人。每到一户,与老同志亲切交谈,并向他们送去了党和政府的亲切关怀和节日祝福,叮嘱他们要保重身体。做好退役军人管理服务工作,全面落实各项政策,用心用情用力为退役军人解难题办实事,在全系统各单位营造好关心关爱退役军人的良好氛围。(不在孝义的离休老干部,由其子女代领慰问信和日历,并代为转达党和政府的关怀之情。)全体干部职工“博爱一日捐”共捐款750元;全体职工捐款580元,带着衣物、食品,看望了义务养育孤儿的老人。一年来,在上级社、市委、政府以及财金党委的正确领导和大力支持下,本着重点工作大力抓,常规工作不松懈的工作理念,着力提升党建工作,以党建促业务,充分利用12345热线平台和单位公
16、众号,及时上传热点、焦点、亮点等110多条信息,发挥了便民服务热线与群众沟通的桥梁作用,虽然各项工作取得了一定的成绩但是也存在诸多不足。20XX年,我们将继续以饱满的热情,认真贯彻落实各级会议精神和工作部署,全系统上下提升信心、凝神聚气、精准发力推动供销社发展,以更大的勇气和担当,在乡村振兴战略中,践行新思想、展现新作为,奉献供销社全体干部职工的力量。二、当前存在的困难和问题1、从总体上讲,基层供销社基础薄弱,服务功能不强,流动资金不足,经营场所逐年减少,联合开发,走共同发展是供销社新的增长点。联合经营是最佳结合点,走联合发展路子,发挥整体实力,才有竞争力。2、固定资产发挥效能上还不强,特别是
17、处在偏远的基层社,经营门面是六、七十年代始建,发挥效能不佳,强化固定资产经营需有足够投入。3、基层社管理水平还滞后,缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平,必须从基础抓起,必须加强干部队伍建设。三、20XX年工作计划(一)工作思路继续认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定(中发20XX11号)精神和省委、省政府以及吕梁市委、市政府相关工作部署,通过深化综合改革,进一步激发供销合作社内生动力和发展活力,坚持为农、务农、兴农,坚持政事分开、社企分开,突出体制改革和机制创新,健全组织体系和服务体系,进一步提升服务能力和水平。(二)工作重点和工作措施1.
18、继续推进基层社升级改造,努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”,提升基层社服务三农的功能和水平,同时既要维护职工权益,又要为企业长远发展打好基础。2.依托当地优势,抓好专业合作社建设。积极向上争取农民专业合作社项目支持,扩大各专业合作社带动范围,在原有的基础上,拓宽市场,把“专业合作社+基地+农户+市场”的种产销模式做大做强。3.发展电子商务。一是加快全系统传统经营服务网络的信息化改造。打造“网上供销社”,破解农村流通“最后一公里”问题,着力打造覆盖市、乡、村各类经营终端网点,具有供销特色、双向供需、辐射全国的农产品电子商务网络体系。二是培育一个市场主体。完成电商部门的组建并
19、投入工作。启动基层社、专业合作社、便民店、农资终端网点等基层经营网点的信息化改造。三是搭建一个服务平台。开展农村电子商务人员培训,搭建电子商务运营服务中心。四是组建一个电商协会。五是营造一个电子商务生态环境。为县域电子商务发展提供有力保障。4.继续深入提升农村综合服务社、惠农服务中心、惠农服务站的建设,提供全方位服务。5.进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理,完善资产租赁合同,分企业建立资产台账,使社有资产具有更大保值增值空间。6.作风建设永远在路上,全系统要坚持不懈贯彻落实党风廉政建设,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。【篇二】20XX年,XX市供销社按照市委、市政府和省供销社的部署
20、要求,切实推动综合改革,因地制宜分类施策,把引导培育各色产业和加强基层组织体系建设相结合,致力解决服务农民群众“最后一公里”难题,努力在乡村振兴、脱贫攻坚中实现更大作为。截至11月底,实现销售收入180亿元,利润总额2.28亿元。预计20XX年底,全市供销系统可实现销售总额188亿元,利润总额3.4亿元,资产总额140亿元,所有者权益24亿元。一、今年以来工作情况(一)落实主体责任,党建工作焕发新面貌一是强化制度建设。认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,履行党建工作主体责任。制定了党组理论中心组学习制度、党组会议事规则、“三重一大”议事规则等,制定了党建工作要点、全面从严
21、治党工作要点、意识形态工作要点等,明确责任领导、责任人员。党建工作走上制度化、规范化轨道。二是加强教育培训。制定了中心组学习计划,多层次多形式组织学习,通过党组理论中心组、党小组、干部在线学习、职工自学等多种形式,组织全体党员、干部职工加强理论学习,提升政治素养。截至目前,共组织中心组学习11次,党小组学习11次,干部在线教育合格率达100%。通过学习,全体人员进一步增强了“四个意识”,坚定了理想信念,切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来。三是不断深化全面从严治党工作。制定了XX市供销社20XX年全面从严治党工作实施意见,签订了责任书,明确目标、分解任务、落实责任。认真开展了“讲忠诚、严纪
22、律、立政德”和“三查三问”,重点查摆在落实中央和省市决策部署、落实中央八项规定精神以及官僚主义、形式主义等方面存在的问题,建立问题清单、责任清单、整改清单。对干部职工开展警示教育,开展廉政风险排查。认真召开民主生活会、组织生活会,开展批评与自我批评。运用监督执纪“四种形态”,班子成员、上下级、科室成员之间开展经常性的谈心谈话。四是强化意识形态工作。认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,制定了意识形态责任清单,加强社会主义核心价值观教育,对意识形态工作进行分析研判。将意识形态工作纳入干部选拔任用考核内容。加强网站信息管理,坚持正确舆论导向。五是基层党组织标准化建设不断推进。星级党员活动
23、室通过三星级验收。“三会一课”制度规范化,20XX年共召开支部党员大会4次,支委会和小组会分别达到12次,党组成员上党课4次,党员志愿活动固定化、常态化,全体党员参与文明创建,经常性开展文明劝导、“双捡”活动,到联系社区十三里店社区上门宣传,慰问困难居民5户,送去慰问金2500元。六是抓好巡察整改。对省委巡视组巡视XX、市委巡察组巡视供销社党组反馈的问题进行积极整改。党组高度重视整改工作,整改期间共召开5次党组会议研究整改工作,建立工作机制,制订整改方案,把整改任务分解到责任领导、责任科室,真抓真改、立行立改,逐一对照检查,逐一明确目标,逐一落实责任,逐一建立台账,逐一整改落实,逐一对账销号。
24、截至目前,巡察提出的问题已全部整改到位。(二)夯实基层基础,打造为农服务新平台1.加快建设基层社。以合作共赢为宗旨,着力推进基层要素整合。把基层供销社建设作为主要突破口,按照把握四个原则、按照五个依托、坚持六个标准的“456”思路推进基层社建设,四个原则即:坚持为农服务宗旨、坚持合作制、坚持市场化、坚持因地因社制宜,五个依托即:原有基层社、村“两委”、农民专业合作社、农业龙头企业、新型农业经营主体,六个标准即:有证照、有场所、有标识、有人员、有收入、有为农服务项目。20XX年新建村级供销社39家,是年度任务(14家)的2.8倍,全市村级基层社达到42家,增速全省第一,总量全省第二。现有专业合作
25、社682家,综合服务社1598家,各类经营服务网点1359个,探索了一条具有新时代特征、蕴含XX特色、符合供销合作特点的基层组织体系建设道路。20XX年6月组建的小岗村惠农供销合作社,入社社员989户,占全村人数的95%,集特色农产品生产流通、生活日用品销售、农业农机服务为一体,为农民提供产前、产中、产后服务,入社社员持有社员证和社员卡,享受免费农业科技培训、测土配方,优惠购买农资和在供销超市内优惠购买生活日用品待遇。同时规范内部管理,制定了村供销合作社章程,9月召开了社员代表大会,选举产生了理事会、监事会,是全省第一家开展“三会制”建设的村级供销社,做到产权明晰、职责明确,民主决策、规范管理
26、,走出一条农村基层供销社规范建设的新路子,受到中华全国供销总社和省社充分肯定。2.创新推广联合社。市供销社着力构建联合社主导和行业指导体系,以引导培育行业发展带动基层组织建设,以基层组织建设助推行业做大做强。今年8月,XX市政府办印发关于大力推广稻虾共作模式加快发展农业特色产业实施方案的通知(滁政办20XX52号)后,市供销社积极引导县社加快发展农业特色产业,指导定远县社大力推广“稻虾共作”种养模式,取得良好的效果。定远县供销社受县委、县政府委托,作为县龙虾办牵头组建定远县稻虾绿色种养协会,一方面采用大订单供应方式,提升会员养殖龙虾销路和收益,另一方面以大订单采购方式为会员提供价格更低的虾苗、
27、饲料、技术指导服务等,帮助会员降低养殖成本。经过半年时间的努力,定远县“稻虾共养”面积增加5万亩,总面积达到了13万亩,带动建档立卡贫困户1140户,亩均利润3000元左右,受到当地群众广泛好评。3.规范发展合作社。全市供销系统依托基层社、龙头企业等,广泛吸引农民、种养殖大户和各类农村新型经营主体入社入股,致力于做大做强一批跨行业、跨区域、有竞争力的农民专业合作社及联合社,聚力推动供销服务规模化,目前全市供销系统参与各类专业合作社总数达682家,成员出资总额13.89亿元,其中供销社系统出资4900万元。如凤阳县供销社以凤凰岭种田农民专业合作社为龙头,组织10余家以农机、种植、稻米加工、销售等
28、不同主营业务的专业合作社建立综合服务联合体,打通农业生产上下游产业链。4.建设综合服务社。围绕新型城镇化、美丽乡村建设和社会管理创新需要等,市供销社通过制定计划、下发标准、跟踪督促,指导全系统在社区、中心村新建或改造一批主题多元、功能完备、便民实用的综合服务社,全系统综合服务社总数达到1598家。(三)强化宗旨意识,拓展为农服务新功能全市基层供销社强化“以人民为中心”的宗旨意识,不断创新经营服务方式,突出物资保障、农产品流通、农民生活服务、土地托管、粮食银行、智能配肥、统防统治、农机作业、仓储物流、农村电商、信用合作等系列化社会化服务。1.大力开展土地托管。因地制宜开展“保姆式”全托管、“菜单
29、式”半托管等多种形式的服务,满足农民和新型农业经营主体的服务需求。20XX年实现各类社会化为农服务规模40万亩。凤阳县供销社积极推进大田托管、土地流转等适度规模化经营,从育秧、栽插、田管、收获、烘干、收储等农业生产各环节为农民提供“一条龙”服务,下属公司在枣巷镇托管土地服务面积4万余亩,每亩直接助农节约成本约50元,公司获利每亩约30元,达到互惠互利,同时公司将秸秆进行回收,为秸秆禁烧发挥了积极作用。凤阳县鑫宇农机专业合作社在小岗村托管土地4千多亩,发展特色种植,提高有限土地的利用率,同时为村集体经济和农户增加了流转收入。2.强化科技服务供给。各地供销社紧紧依靠各类专业合作社对当地农业开展专业
30、化、标准化、规模化服务。截至目前,全市建有庄稼医院237个,向农民提供农业科学技术指导、产销信息服务和供应农业生产资料等生产生活服务。明光市供销社在病虫害高发期,组织下属的智慧供销公司联合基层社,为农户提供高效、高质的无人机飞防服务,为女山湖、潘村等乡镇种粮大户实施无人机喷药作业5000多亩;以苏巷、石坝供销社为依托,打造半径3公里的“为农服务中心”,开展粮食烘干、土地托管、农民培训等为民服务工作。定远县西卅店供销社组织农业科技人员不定期编印农情农事,开展农业科技咨询,20XX年开展农技培训15批次,受益农户近500人,邀请安徽农业大学教授在线指导农技服务,开展农技咨询服务出访200余人次。3
31、.推动农村电商发展。坚持把“发展农村电商、打造网上供销”作为加快新型流通和社会服务体系建设的重要抓手,让电商落地、网购进村、物流入户,20XX年1-11月份,全市供销系统电商销售额2.48亿元。明光市供销通电子商务有限公司,已建成1个中心,17个分站,87个村级服务点,20XX年获安徽省供销社电子商务示范企业称号,明光市供销社被评为安徽省供销系统电子商务示范县。定远县供销社全力打造“网上供销社”,目前已成功对接省社“农仁街”和全国总社“供销e家”平台,上线销售本地特色农产品200个种类,依托基层社、综合服务社,构建“县级电商运营中心+乡镇电商服务中心+村级服务站”运营体系,打通农产品进城和工业
32、品下乡线上线下融合的“最后一公里”。4.多渠道解决农村融资难。一是参股农村金融机构,截至目前,XX市供销社总公司参股凤阳农商行和XX德善小贷公司1200万元,循环放贷,一定程度上解决农业企业资金需求;二是争取中央无息贷款,20XX年为凤阳县争取基层组织发展专项资金项目(无息贷款)50万元;三是开展信用合作试点,为解决农村融资难问题进行了一些有益的探索,走出了一条供销社领办农民合作社开展内部信用合作解决农民融资难的路子。天长市供销社牵头成立元通农民资金互助社,以吸纳社员股金、互助金等为资金来源,封闭运作,主要用于社员发展农业生产、建房等,程序高效,流程简便,循环使用,资金使用费用低。20XX年前
33、三季度发放股金1266万元,直接惠及138户农户,相关经验做法被安徽日报报道推广。目前全市已成立了3个资金互助社,资金来源主要是吸收入社农民社员股金,在资金运用上采取内部社员封闭式运作,不吸收社会存款和向社会放贷,已有入社社员约2000户,通过资金互助解决融资难问题并获得收益,受到社员好评。5.拓展公益服务项目。依托农村综合服务社,因地制宜,拓展其他经营性服务项目和公益性服务项目,丰富服务内涵。增加网络代购、水电费缴纳、车票代购等项目,给农村居民提供便利快捷的服务,逐步放大了农村综合服务社的品牌效应,使服务社更有活力、更受群众欢迎。(四)坚持产业兴旺,构建产业融合新体系立足优势资源和特色产业,
34、延伸产业链条。来安县供销社参股的桃丰生态农业专业合作社,流转土地和荒山两千多亩,年销售收入近千万元。明光市供销社致力推广艾草种植业,20XX年辐射带动17个乡镇供销社组织新型经营主体、贫困户等参与艾草种植,现种植面积达1万亩,预计全年可直接助农增收1500万元以上,同时引进资金和技术,成立艾产品开发科技服务有限公司,组建艾草加工中心,注册“滁明艾”商标,生产艾草相关产品,如艾枕、艾草精油等。全椒县襄河供销社积极建设有机肥生产基地,全力助推发展生态有机农业,月产量1000吨,销售一直处于供不应求状态。天长市供销社与圣丰生态农业科技有限公司开展合作,一期托管土地5000亩,布局果蔬种植、休闲体验、
35、管理服务、畜禽养殖、产品交易、环湖景观六大功能区域,列入XX十大现代农业工程之一。定远供销社联合旅行社组建定远县美好乡村旅游公司,重点开拓观光、体验式乡村旅游项目,以新业态带动一二三产业融合发展。(五)聚焦脱贫攻坚,发挥传统行业新优势一是向特色要效益。大力推行“党建带社建、村社一体化”、“合作社+贫困户”等扶贫模式,立足贫困地区优势特色产业,积极吸纳贫困户入社入企发展生产,打通产销对接渠道。目前全市各级供销社共发展各类涉农企业86家,建设各类交易市场11个、仓库79个。截至9月底,全市供销系统吸纳3.53万名农民入社入企,产业带动农户27840户,其中建档立卡贫困户236户。明光市供销社引导贫
36、困户种植艾草,受到党委、政府的高度重视,艾草种植被列为扶贫产业,对贫困户每亩补助1000元,每户最高3000元。二是用服务降成本。坚持“输血”与“造血”相结合,积极探索为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化、订单式服务,降低生产成本,重点针对贫困户个体差异性,因地制宜量身打造符合其特点的脱贫模式。定远县西卅店镇为农服务中心下辖2家专业合作社重点吸收贫困户加入,累计平价为周边农户提供化肥1500吨、尿素265吨,销售农药120万元、种子90万元、农机具30万元。凤阳县凤凰岭种田农民专业合作社建成30余座钢构大棚,低价转租给贫困户种植草莓、西瓜、蔬
37、菜等。三是以扶持夯基础。市供销社通过业务指导、项目倾斜,全力推进村级、乡镇级供销社恢复重建工作。特别是注重推广“党建带社建、村社一体化”的“村社共建”模式,致力于通过强化基层党组织和供销社合作共建,带动农民特别是贫困户发展生产、供销、信用合作,有效带动农民尤其是是贫困户发展生产、脱贫摘帽。20XX年,对获得全省供销系统示范村级基层供销社的给予每个村社10万元补助;省、市级新网工程资金237万元,扶持10个农业项目或基层社。市供销社近年来投入20万元,支持定点帮扶村(定远县永康在山东陈村)建设,按照组建村级供销社牵头,发展产业带动脱贫,规范服务方便群众的工作思路,新建山芋种植、黄桃种植、养鸭三家
38、专业合作社,农资超市和村级扶贫车间,同时打造居家养老中心,改建了日用品超市,真正把供销社的服务送到基层、送到村里、送到贫困群众家中,相关经验做法被中华合作时报报道推广。二、20XX年工作安排(一)总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,继续深入贯彻落实党的十九大精神,在市委、市政府的坚强领导下和省供销社的指导下,引导全市供销系统继续全面深化改革,在服务乡村振兴战略中出实招、干实事、谋实效,努力推动全市供销社系统实现更高质量发展,为建设美丽XX做出贡献。(二)总体目标到20XX年底,全市供销社系统主要经济指标保持稳步较快增长,基层组织体系进一步建立健全,“三会制”建设有所突破,农业社会
39、化服务水平不断提高。销售总额增长10%,利润总额增长7%;新建或改造基层社10家以上,新增专业合作社示范社10家以上;发展星级综合服务社10家以上;各类经营服务网点镇、村覆盖率80%以上;实现电子商务销售额4亿元以上。(三)主要举措一是继续推进县级供销社“三会制”建设。力争县级社“三会制”建设有突破。二是提升基层组织建设的质量层次。基层社建设把握四个原则、按照五个依托、坚持六个标准的“456”思路,继续推进基层社建设。推进农民专业合作社规范化、标准化建设。创建一批星级综合服务社,全面提升村级综合服务社建设水平,增强综合服务能力。三是创新农业社会化服务方式。加大土地托管服务推广力度,探索适应不同
40、地区、不同作物生产特点的多种社会化服务形式,提升服务的标准化、规范化水平,促进农业适度规模经营。注重发挥供销合作社经营服务主体的带动作用,培育各类专业化市场化服务组织。推动生产服务向加工、流通等产业链后端延伸,积极发展乡村旅游、休闲农业、文化体验等新产业新业态,促进一二三产业融合发展。积极参与精准脱贫攻坚战,通过产业发展、电商带动、吸纳就业等多种途径,提高贫困农户自我发展能力,带动贫困农户增收致富。四是推动线上线下融合发展。加快发展农村电子商务,建设现代流通体系,提高流通效率,不断提升流通现代化水平。 加强农产品市场体系建设。推动各地供销系统电商平台尽快提升运营管理水平,改善客户体验、物流配送
41、等服务。加快建设县域物流配送中心、乡镇物流配送站、村物流配送点,打通农村电商“最后一公里”。五是继续抓好党建工作,落实党建工作“一岗双责”。【篇三】(一)主要经济指标增幅强劲。20XX年,全市供销系统销售总额352.73亿元,比增48.36%;实现利润总额1亿元,比增25.5%;消费品零售额150.32亿元,同比增长40.85%;售给农民的农业生产资料8.12亿元,比增3.69%;连锁经营销售额24.87亿元,比增76.65%;再生资源购进额13.09亿元,比增29.33%;农产品购进额196.34亿元,比增50.41%;电商销售额32.02亿元,比增130.37%,超额完成全年预期目标。(二
42、)序时完成各项综合改革目标任务。今年以来,市供销社以综合改革为主线,创新工作推动机制,按照既定时间表、任务表和路线图,复制推广全国总社综合改革试点工作经验,不断推进供销社系统各领域改革持续深化。扎实完成了“三会”制度建立、组建农业服务主体、化肥冬储、社有企业整合等38项综合改革目标任务,优化了综合改革发展专项资金使用绩效。当前,正接续完成农资网络建设、农村流通体系建设、城乡社区综合服务平台建设等9项任务清单,推进落实建立联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的双线运行机制,全面增强发展动力活力,做强做大省会供销经济。(三)聚力实施组织再生工程,优化提升基层组织网络,拓展为农服
43、务领域,增强为农服务能力。1.恢复完善供销社基层组织基础。一是按照“五有”“五好”标准,持续推进基层社分类改造,有效提升基层社发展质量。全市基层供销社由原先乡镇覆盖率不到50%,已发展到现今131个,覆盖率达100%。经培育,福清市龙田供销社、闽侯县南屿供销社和连江县琯头供销社获评了全国总社基层社标杆社称号,目前正积极推进福清市供销社参评全国百强县级社。二是打造村级综合服务社星级社,充实基层网点服务功能。截至目前,我社共建成农村综合服务社1693个,完成省社下达年度任务的237.5%,行政村覆盖面达77%,供销社基层网点的电子商务、行情咨询、科技指导等服务功能在不断充实完善。三是大力发展农民专
44、业合作社及其联合社。今年以来,市供销社采取政策扶持、免费培训、资金补助等方式,累计发展农民专业合作社132家,联合社23家,经营范围覆盖农作物、蔬菜、水果、花卉及农业机械销售等多种领域,有效引导农民专业合作社规范化经营,切实发挥农业生产规模化的示范引领带动作用,促进小农户与现代化农业发展有机衔接。2.提供更高水平农业生产社会化服务产品。一是充分发挥供销社农资供应主渠道作用。今年,市供销社通过抓网络、抓储备,有效调解我市农资供应的结构性、阶段性供求矛盾。全年共储备各类化肥4.4万吨,超额完成全市农资储备以及财政贴息计划任务,有力维护市场上各类农资商品的价格稳定,保障了全市春耕备耕工作大局;二是创
45、新农资经营服务形式。全年统筹新建或改造提升15个新型庄稼医院,通过抓服务、抓质量,不断发挥庄稼医院在农资、农事、农技等服务领域作用,推动传统农资销售商向新型农资综合服务商转型升级的目标。三是积极组建农业社会化生产服务主体。对外合作投资3000万元设立福州供销雪美农业服务有限公司,直接为长乐区古槐、文武砂、金峰等六个乡镇农户提供农机作业、机械化播种、育秧育苗及粮食烘干等社会化服务,预计20XX年实现为5000亩耕地提供1000万株蔬菜苗产量目标。同时积极推动永泰县供销社水稻产加销二期、罗源县供销社西洋花卉产业园等项目进度,着力培育市场竞争力强、行业带动力大的新型农业经营主体。3.统筹推进农产品流
46、通体系建设。一是加快流通体系重点项目工作进展。20XX年,市供销社累计安排省级“新网工程”“惠农工程”以及市级综合改革专项资金441万元,用于推动区域配送中心建设和传统网点升级改造。当前,已完成农资配送中心建设任务2个,消费品配送中心建设任务5个,建设或提升农资经营连锁网点101个,建设或提升消费品网点30个,进一步健全完善供销系统流通体系。二是农村电商精准发力惠农增收。福清市供销社投资设立惠农电子商务有限公司,布局云仓集配中心、乡镇配送网络,在线注册门店达1.5万家,为592家乡镇连锁网点提供配送服务,有力推动福清市一都枇杷、东壁岛紫菜、渔溪龙眼等优质农产品上网销售。连江县供销社积极培育“连
47、小江”淘宝品牌,整合县域物流公司成立注册资本200万元的福州连连供物流有限公司,日快递配送8000单,帮扶甘肃陇西推销土豆250吨,有效发挥农村电商的精准扶贫功能。三是巩固完善城市批发零售渠道。利用市供销社入股海峡农副产品批发市场的平台优势,组织开展产销对接,为社员企业产品进入批发市场提供直通服务。同时在城区布局“农+超”新型农贸市场,投资1000万元合资组建福州供销丰荣市场管理有限公司,启动福瑞新村农贸市场建设项目,为农产品流通提供“端到端”的市场衔接。投资500万元组建了福州供销藤山食品有限责任公司,将融合品牌推广、线上分销和线下配送等功能,在火车北站区域建设福州市土特优产品展示服务中心。
48、4.切实增强和拓展城乡综合服务功能。一是推动系统专业市场转型升级。完成推进象园携城茶都、新店旧货市场、特艺城珠宝市场的改造提升,进一步发挥专业市场服务城乡的重要作用;二是积极提供农村社区养老服务方案。省、市两级供销社引入社会资本,投资5000万元组建了福建供销中和养老产业有限公司,建设晋安区供销中和之家老年服务中心项目。项目完工后,计划提供医养结合的床位300张,并在3-6个农村社区建成养老服务中心,提供农村社区养老服务样板。三是推进农村综合维修服务体系建设。福清市、罗源县供销社利用网点资源优势,建设维修服务中心,配套农机维修、汽车保养、家电维修、空调清洗等服务功能,成立农村社区综合维修服务行
49、业协会,顺利创建了省级农村社区综合维修服务体系示范县,为农村居民提供实用、便捷的综合维修服务。(四)聚力实施企业再造工程,创新治理机制,发挥项目引领作用,激发社有企业发展活力。1.有序推进直属单位整合再造。一是打破单位僵化边界,多举措实施直属单位整合。以资源为载体,重在发挥协同效应,整合18家直属单位为4个联合社和2个企业管理单元,推动优质资源向骨干企业集中,提高系统资源配置效率。二是实施融合发展,更加注重整合实效。妥善处理单位整合工作中“机构设置、干部安排、员工安置、管控调整”四大问题。根据业务发展需要,再造直属基层社组织结构与管理流程,将直属基层社内设机构缩减为合作服务部、业务发展部等5个部门,明确部门职能定位,进一步提高效率,推动基层社整合从“物理变化”到“化学反应”。三是积极改造企业经营理念。按照市场化、企业化、集团化发展战略,根据现代企业制度要求,在直属单位干部职工队伍中不断强化战略管理、经营管理、人力资源管理、创新管理和风控管理理念,出台直属单位对外投资事项审批与备案暂行规定等系列制度,塑造现代化企业经营制度体系。2.改进完善企业薪酬管理机制。一是做好顶层设计,科学制定企业薪酬与绩效挂钩机制。根据直属单位整合工作实际,上下协同,研究制定20XX年直属单位绩效考
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