浪潮集团系列商用产品整合行销品牌推广拟案.ppt
《浪潮集团系列商用产品整合行销品牌推广拟案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浪潮集团系列商用产品整合行销品牌推广拟案.ppt(98页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、浪潮集团系列商用产品 整合行销品牌推广拟案,卖专业 显品质 赢信任 树品牌,目 录 一、 市场洞悉 行业大环境 二、 市场分析与思考 (一)、竞争对手的状况分析 (二)、用户的需求分析 三、 策略思考 -SWOT分析 (一)、市场竞争策略 (二)、品牌策略 (三)、传播策略 四、 整合传播与创意展开 五、 媒介策略/服务原则,一、市场洞悉 行业大环境,2001年受网络经济泡沫破灭的影响,服务器产品降价成为不可避免的结果在高端市场,Unix服务器被打折销售,技术门槛较低的PC服务器的价格更是总体下滑,不少厂商纷纷推出万元服务器。据统计,2001年第一季度,全球服务器销售额萎缩了1.8;第三季度不
2、包括日本在内的亚太地区服务器的销售收入由去年同期的16亿美元下降为13亿美元,跌幅为18%。但由于电信业的迅速发展和政府部门的基础设施建设,中国和泰国是亚太12个国家和地区中仅有的2个服务器销售收入增加的二个国家。第三季度中国市场服务器销售收入同比增长了20%。,1行业总量和增量: 服务器市场:服务器降价造成全球销售额的下降, 但在中国确仍保持着良好的增长势头。,在中国, IA架构服务器市场销售总量为14.39万台,比去年同期增长24.36%;销售额为49.76亿元,同比增长23.88%。市场增长率与去年同期基本持平,整体市场表现出稳步上扬的态势。,IA架构服务器稳步增长。,功能服务器市场“I
3、T界的新金矿”。,同时,2001年也是全球功能服务器市场高速发展的一年。该市场自2000年以来增长了166%。Gartner Group预测,从现在至2004年功能服务器市场的预期年平均增长率仍达到61%;IDC也预测,到2005年,该市场销售额将超过310亿美元。而中国的IA服务器销量从1999年到2001年更是保持着47.2%的高增长率。,2000年的商用PC销量达到了近382万台。2001年上半年商用PC的总销量为141.9万台,占台式PC品牌机总销量的60.15%。在商用PC市场上,Dell销售状况较好,与其他品牌比较,其增长率较高。2001年第四季度,中国台式PC市场销售量为205.
4、4万台,比去年同期增长19.9%,市场竞争的中心由家用电脑转向商用电脑。,商用台式机市场:近几年商用台式机市场持续稳定 增长,但由于生产厂商的大量涌入,行业利润渐薄, 致使2001年增长速度相对缓慢。市场竞争的中心也 发生了转移。,2行业主要供应商的排名、竞争势态: 服务器市场 高端 国外知名厂商: 如:IBM、HP、COMPAQ等 中低端 国产品牌为主: 如:浪潮、联想、方正、金长城、曙光等,同时占据中低端 市场四成份额,大致分为:高端市场和中低端市场两大类。由于服务器技术壁垒的存在,高端市场基本由国外知名厂商控制和操纵,如:IBM、HP、COMPAQ等,其中HP和IBM还占据了中低端市场四
5、成的份额;在中低端市场上,主要以国产品牌为主,如:浪潮、联想、方正、金长城、曙光等,同时他们也希望以中低端市场为起点,逐步向高端市场发动进攻。 浪潮、联想、方正、金长城等国内品牌依靠在中低端PC服务器市场取得的突破,跻身服务器中国市场销量的前10名,其中IBM、HP分别占居前两位,浪潮英信服务器位居第三。,服务器市场:,产品、价格、渠道、服务等始终是国内PC市场竞争的主要方面,2001年除了产品方面P4、液晶时代的到来,价格上的激烈降价竞赛,各厂商名目繁多的服务项目(如:IBM的“蓝色快车”、HP的“金牌服务”)之外,第三季度PC市场将各种竞争手段运用到终端渠道和低级别区域市场,渠道成为PC市
6、场竞争的主战场。随着2001年“客户导向时代”的到来,各台式机厂商纷纷提出“以客户为中心”,并围绕着这一中心转变相应的渠道结构和渠道策略。,商用台式机市场:,服务器市场中的主流产品应是IA构架的,采用PIII Tualatin或PIII至强处理器的机架式服务器,采用微软的Windows网络操作系统并提供一款优秀的管理软件的服务器。而在功能服务器上Web服务器的需求量会随着电子商务的不断深入,会是市场上的又一热点。,3产品走势分析(价格、技术、种类) 服务器市场: 总体发展方向是以客户需求为中心, 从传统的硬件平台向应用和功能化发展。,14500元到21500元价格段PC服务器报价占到40左右,
7、是目前PC服务器价格的主流,也是竞争最为激烈的价格段。目前服务器价格战虽然仍在持续,但随着各厂商市场观念由“产品导向”向“客户导向”的转变,增值服务的增加,价格因素最终将不会成为影响产品市场占有率的决定性因素,价格的变化也将逐步趋于稳定。,价格:价格总体将趋于稳定,从市场总体来看,应用服务器所占的销售比重虽然还较小,但其快速发展是各厂商市场观念由“产品导向”向“客户导向”转变的集中体现,其战略意义远大于目前所取得的市场效益。其发展是未来服务器产业营造一个良好竞争环境的关键所在。伴随市场细分、应用细分、产品细分的发展趋势,应用服务器的发展已成为服务器产品线结构调整的必然趋势。 面向具体功能的专用
8、服务器也日益受到重视,其市场正在扩大。当前专用服务器主要包括文件服务器、磁盘服务器、电子邮件服务器、打印服务器、应用程序服务器、Web服务器、FTP服务器等。根据不同的需求开发不同的产品成为2002年值得我们关注的方向。,种类:应用服务器将快速发展,专用服务器也日益受到重视,2002年将成为IA32架构服务器全面辉煌的年代,从386时代开始的32位IA架构时代将会发展到高峰。随后IA架构将慢慢走向转变的道路,实现IA服务器历史上的大迁移,从32位转移到64位架构上,那时IA架构将成为高性能计算中的霸主(估计在2005年)。 根据不同的应用环境,IA架构服务器也将被重新分类。2002年传统通用性
9、服务器的需求将会逐渐趋缓,在IXP、大中型企业用户中,机架式服务器将会大量替代传统通用塔式服务器,成为IA架构服务器中的一支重要力量。,技术:IA架构服务器的发展将经历由32位向64位的 转变过程,机架式服务器将大量替代通用塔式服务器,服务:市场细分的发展, 使得如何满足不同用户群的需求, 为客户提供完善的解决方案、高质量的增值服务, 成为服务器厂商立足的关键。,商用台式机市场: 竞争的重心将由技术与产品转向应用与服务, 服务将成为新的利润增长点。 在接下来的3到5年后, 普通个人用户与商业个人用户之间的界限将逐渐消除。 由于笔记本产品在技术、市场方面的迅速发展, 有逐步取代台式机,尤其是商用
10、台式机的趋向。,服务器区域市场:从区域结构上看,华北、华东、华南仍然是服务器市场的重镇,其总和占据了中国服务器总体市场65以上的市场份额; 而随着我国企业上网、电子政务和教学建网的建设潮流,西南、华中、东北等地区的服务器销量也有不同程度的提高,服务器产品的区域差异更大程度体现在产品的需求层面上(见图8、图9)。,4市场与渠道分析,渠道模式: 2001年各级分销商仍是最主要的出货渠道,直销模式所占比例也得到了较为快速的增长。 为了更好地满足客户需求,大部分厂商加大服务力度,建立了专门的服务器产品营销中心、解决方案中心和售前/售后服务中心,加强对各地渠道商、服务站以及工作人员的培训认证,建立了多层
11、次、立体化的技术支持与服务体系。 在对原有销售渠道的支持方面,厂商根据具体情况区别对待:对于传统的区域分销商,厂商注重在市场宣传和供应链优化方面给予支持,协助其强化对末端经销商的管理;对于增值能力较强的SI/ISV,厂商注重通过培训提高其技术实力,协助加强对大客户的服务支持,将其产品代理的风险和费用降至最小化;为了向数量较大、区域分散的低端产品用户提供更加个性化的服务,部分厂商也开始参与组建末端渠道并直接为其提供技术、服务的支持。,系统集成市场的发展:在新代理商的选择方面,厂商更加注重对其增值服务能力的考察,SI/ISV成为重点发展的对象,面向大客户的行业代理模式被厂商广泛应用。与此同时,各分
12、销商也注重与当地较有实力的的SI/ISV结成策略联盟,多元化、扁平化、专业化的渠道模式已见雏形。 相比服务器市场和商用PC市场的增长速度,系统集成市场的发展可谓迅速。据赛迪顾问统计,2001年中国系统集成市场规模达到176亿元,同比增长30.6%,继续保持了持续快速增长的势头。预计在今后的5年中,系统集成市场每年的增长范围将在30%左右,2005年中国系统集成与开发市场规模将超过400亿元。,二、市场分析与思考,在中低端服务器领域,除方正、曙光、长城等国内各厂商之外,浪潮目前的主要竞争对手是IBM、HP、联想,需要在今后的竞争中逐步拉大差距,巩固在国内市场上的既有地位;浪潮向高端服务器领域的进
13、发,必然要做好与IBM、HP、Compaq等国际知名厂商进行激烈竞争的必要准备。 商用PC市场厂商林立,竞争激烈,而浪潮在此领域力量又相对薄弱,目前的主要竞争对手是国内厂商,如:联想、方正等。,1竞争对手情况分析知己知彼,百战不殆 总体概念:不论是服务器厂商还是PC厂商, 在2001年都强调以客户需求为出发点, 加大了服务的力度, 同时,注重产品整合与渠道调整, 加强了与SI(系统集成商)和 ISV(独立软件开发商)之间的合作。,从2000年以来,IBM对其服务器产品进行了整合和全新策划,重新命名为z系列、I系列、p系列和x系列,并对原来的产品线进行了扩充。 重视低端市场,成立小深蓝俱乐部,加
14、强与ISV的合作,合作内容不仅仅包括产品本身,还包括价格体系、市场活动、渠道销售策略等等。 IBM完成笔记本电脑与台式PC亚品牌整合之后,从渠道上将PC服务器归并到RISC服务器之中,与产品线调整相适应。,IBM,2001年以来HP在服务器市场做的三件事:一是通过对渠道和用户的培训拉动销售,二是在低端服务器的市场宣传和广告投放,三是在中高端市场加大对SI的投入,发展SI的数量。 针对中低端服务器市场的价格竞争,HP也适当地做了一些价格调整,2001年8月HP宣布其服务器大幅降价,拉开了洋品牌与国产品牌在国内服务器市场的新一轮争夺战。并通过增值服务等营销手段在偏高的价格劣势下,保持在中低端市场的
15、份额继续上扬。,HP,2001年康柏公司在高端服务器市场上不断推出新品,同时也对Alpha产品不断地进行投入。 康柏公司在Unix产品上2001年的主打市场也有一些变化,以前康柏主要在电信、政府方面投入较大,如今加大了在金融行业的投入。,康柏,2001年联想实现了向服务的转型,通过了CMM3级认证。联想在2001年突出对商用计算的关注,建立由服务器、商用台式机和笔记本电脑组成的商用平台,将服务器作为商用整体业务的核心。 其次,整合外部资源、借船出海。2001年联想加强了与Intel、Microsoft、Oracle 、Novell、 TurboLinux等软硬件厂商的合作。,联想,2001年方
16、正在教育和政府这两个传统市场领域里继续耕耘的同时,把中小企业作为一个重点市场来抓。细分行业市场,把握用户需求,加强渠道建设,从重点项目突破,从这几个方面来推广服务器。 在商用PC方面,8月方正举办了P4商用电脑免费试用等促销活动,进行产品推广。,方正,2001年曙光主推三个系列的功能服务器来架构多种信息交互平台:曙光语音功能服务器,曙光VOD功能服务器,曙光智能化移动防伪系统。 2001年10月,曙光以“定制服务器”的理念及产品拉开了其全国13个城市的大规模巡展活动序幕。曙光打出“以市场细分为基础,以用户需求为核心,根据不同行业的用户定制服务器”的产品发展理念,并将今后的产品发展方向向定制模式
17、转变,形成以用户为中心,以用户需求为导向,并为用户提供完整、专业的解决方案的产品策略。,曙光,2用户情况分析: 服务器产品的主要用户为: 电信、金融、政府、教育等各行业客户和各企业用户。,从2001年13季度服务器市场用户结构来看,电信依然是最大的行业用户,政府、教育以及中小企业的需求增长较快,金融行业的市场比重略有下降(见图7)。,1)随着电信业务规模的不断扩大,各运营商对IA架构服务器的需求均有不同程度的增长,产品主要应用在数据通信及多媒体业务系统升级,宽带网、IP电话等新业务开发,电信支撑网、管理网的建设改造等领域。 2)银行业2001年继续加大数据集中的力度,IA架构服务器产品主要应用
18、在中间业务系统、网上业务系统、办公自动化系统、客服系统/Call Center等新兴业务领域,直接冲击传统的RISC服务器市场。,推动服务器在各行业中广泛运用的动力及现状,3)随着电子政务、“校校通”的大规模启动以及“金字工程”的深入开展,2001年政府和教育成为IA架构服务器市场需求增长最为迅速的领域。由于政府和教育行业用户受区域经济影响较大,且分布区域广、技术力量薄弱,因此产品需求层次较为复杂,对技术支持与服务的要求也相对较高。 4)随着中小企业对网络应用认识的逐步加深,利用计算机技术来改造传统业务模式、提高运作效率和竞争力已成为共识;与此同时,各服务器厂商也推出了一系列面向具体应用的整体
19、解决方案,为用户提供技术咨询、方案设计、系统集成、应用培训等一揽子服务,这也极大地刺激了中小企业的购买需求。2001年13季度,中小企业用户所占市场比例已达到24.7%,而且仍具有较大的发展空间。,行业用户 对于服务器产品行业用户来讲,由于服务器产品一般应用在较为关键的领域,产品的稳定性和技术性能成为购买时首要的考虑因素。 基于长期的使用经验,行业用户对售前、售后服务十分关注,从调查结果来看,超过75%的行业用户将厂商能否提供满意的服务作为购买前考察厂商的最重要因素。 中小企业用户 由于中小企业的应用特点,用户对服务器的性能和可靠性要求较低,在购买决策过程中,技术因素的影响程度相对减弱,产品价
20、格仍是决定购买的首要条件,但是为了在同等价位下购买到性能更高的服务器,往往选择知名度较高的品牌。,购买决策分析,对于已购置服务器的用户来说,IA架构服务器产品性能和稳定性基本令人满意,厂商售前、售后服务的质量也得到了用户认可,但是出于对业务理解程度的限制,厂商为客户量身定做的个性化的解决方案并不尽如人意。 在服务满意度方面,厂商的上门服务收效颇佳,Internet、Call Center等手段的应用也提高了服务的效率和质量。,产品满意度分析,用户意向购买特征: 产品质量好、服务好、价格合理、品牌形象好、 技术培训好等五大要素是用户购买时的重点考虑要素。,三 策略思考,here are we?
21、我们在哪里? hy are we there? 我们为什么在这里? here could we be? 我们要到哪里去? ow do we get there? 我们如何去那里? reat idea 精彩创意表现 otal Plan 全传播计划,W,W,W,H,G,T,Where are we? 我们在哪里? Why are we there? 我们为什么在这里?,浪潮品牌的SWOT分析,1、核心优势: 综合实力强,成为国内服务器行业的领头羊。,公司行业经验丰富, 熟知服务器和商用PC产品的市场和发展状况。 资金实力雄厚,有力支持技术研发。 2001年8月浪潮宣布在近3年内向服务器产业投入20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浪潮 集团 系列 商用 产品 整合 行销 品牌 推广
链接地址:https://www.31doc.com/p-4354699.html