关于两年代建制管理工作的思考.doc
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1、工作总结/个人工作总结 关于两年代建制管理工作的思考 总述:一、代建制管理工作的范围:从项目立项到工程竣工验收移交全过程,包括了:可行性研究、环境影响评估、项目建议书、征地拆迁到设计、监理、施工单位的招标确定、工程的施工过程、竣工验收移交过程、保修责任期配合工作等等。二、代建制的管理思路:以代业主的身份负责项目的开发报建、报批、项目实施期的日常处理工作,而其中较为关键的是:1、 对监理单位的管理工作;2、 对涉及单位的管理工作;3、 对施工单位的管理工作;4、 对甲供材料单位的管理工作。5、 对上级领导部门(业主、使用单位、政府各相关部门)的协调配合工作。三、总的来说:由于代建制推行的时间并不
2、长,相关的政策法规并不完善,例如:取费偏低、报建工作的合法身份尚未明确等,加上代建单位必须面對的多头管理(业主、使用单位、政府各相关部门)常常各方指导意见不统一,导致目前代建工作普遍陷入“进退维谷”的局面,市场的健康良性发展仍有待政策的出台及时间的磨砺。正 文*将从四个不同角度结合本人从事代建工作的管理经验进行分析:一、项目前期(指尚未正式开始施工前的准备工作阶段)这期间代建方主要关注重点是项目前期准备工作的完成情况,包括代建合同的签订、项目报建工作的推进、项目可行性研究报告、这期间有个比较关键的节点就是修建性详细规划,项目前期的修详规(此部分待整理)二、设计阶段设计阶段包括方案设计、初步设计
3、、扩初设计、施工图设计。谈到设计就不得不谈谈对设计院的管理工作了,而谈到管理设计院就不得不说设计招标,而作为甲方在设计招标前就必须完成一项工作那就是设计任务书,可以参考一些国内国际类似的项目案例很有借鉴价值,再结合项目的实际、业主、使用单位的需求、总投资等等编制设计任务书。设计任务书必须包括工程的规模、项目的投资额(其实还应该有一个设计限额,防止设计出的图纸超投资,而根据我所了解的几个项目毫无例外的都死在这个环节,一来是由于没有预留空间的将设计限额提供给设计院,而设计院的图纸一般都难免缺漏项,也有可能是甲方的项目建议书或者设计任务书的时候就已经漏项,最终导致超投资。二来一般的设计院对投资控制没
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