材料科长工作总结.doc
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1、工作总结/个人工作总结 材料科长工作总结 XX年上半年在在各级领导的支持下,材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度,认真落实总公司“十制”管理规定,加强项目管理,创造最佳经济效益,使上半年的工作取得了一定的成绩,科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足,使下半年的工作做的更好、更细!以下就是我XX年上半年的工作总结:一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度,对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关,数据*准确、详实,不多报、不瞒报,加强施工用材料过程控制,为减少施工材料成本提供保障。二、加强甲供材料管理,控制降低材料成本,在甲供材料采购的
2、过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购,避免暗箱操作、违规操作,做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理,保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理,实行材料库存定期盘点制度,做到进、消、存材料账目数量清楚,每月及时与财务核账,做到帐、卡、物相符。甲供材要做到:计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。三、全面推行总公司“十制”管理要求,继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节,从成本计划到成本结算各个阶段,都必须实行全方位、全过程的控制,坚持先算后干、干中核算、干后结
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