20XX年人事年终工作总结范文.doc
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1、工作总结/人事工作总结 20XX年人事年终工作总结范文 xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求,部门从实际着手,严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。1. 人才优化:xx年1月至xx年6月,工程监理部入职3月14人,4月34人,5月25人,6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止xx年6月新员工41人。xx年1月至xx年6月,人员轮岗17人,人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。xx年1月评选出优秀导师3人,
2、分别是xx、xx、xx。优秀学员5人,分别是xx、xx、xx、xx、xx。xx年1月至6月优进1人,后退30人,离职48人,比集团平均离职率高出0.19,有效控制离职率。2.人才培养:xx年1月至6月,人才培养按照xx年制定的部门制度进行培训。培训类别分为:新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型,共培训150余次。职场申报52人,第一批审核通过2次。3.721绩效考核:xx年1月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划,考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人,
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