烟草局上半年工作总结及下半年工作计划.doc
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1、工作总结/半年工作总结 烟草局上半年工作总结及下半年工作计划 XX年上半年,xx烟草系统在省局党组和市委、市政府的正确领导下,坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,结合工作实际,深入解码落实全国、全省烟草工作会议精神,紧紧围绕“七个关键词”,全力完成“七个新任务”,顺利实现了“时间过半、任务过半”的既定目标,为完成行业“上缴财政总额超过一万亿元”年度目标、推动全省“行业楷模”战略体系全面落地、实现xx烟草发展“争先进位”做出了应有的贡献。下面,围绕全省战略体系落地以及xx烟草年度工作目标,从“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个方面总结XX年上半年工作情况和下半年工作安排
2、。一、坚持战略为发展统揽不动摇,全力完成战略新目标XX年上半年,xx烟草坚定不移地围绕省局党组关于“行业楷模”战略的决策部署,始终坚持战略为发展统揽不动摇。一是全面宣贯,深刻理解“行业楷模”战略要义。我局(公司)于年初召开了全市系统年度工作会议,组织全体干部员工认真学习领会习总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神以及全国、全省烟草工作会议精神,全面深刻理解江苏烟草商业系统“行业楷模”战略体系的重大意义和深刻内涵。结合xx烟草实际,积极开展“战略体系在岗位”教育实践活动,制定出台了xx市烟草专卖局(公司)开展“战略体系在岗位”教育实践活动实施方案,重点加强对“行业楷模”战略体系等内容的学习
3、,并举办了以树立“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五种意识为主题的“战略体系在岗位”“五四”青年员工演讲比赛,使全体干部员工进一步增强了对“行业楷模”战略的思想认识,明确了努力方向。二是落实到岗,确保“行业楷模”战略落地有声。围绕全省“行业楷模”战略和xx烟草“争先进位”目标,建立了全市系统企业级、部门级、岗位级三级目标体系并编写了覆盖全岗位的作业指导书,明确了重点工作任务和操作流程,将总体任务解码落实到具体部门和岗位,实现“行业楷模”战略的可视化和可操作化,确保“行业楷模”战略执行到位,落地有声。三是实现“争先进位”,争做“行业楷模”初见成效。对标指标方面,根据省局(公司)对标指标完成情况通报
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